صياغة مقترحات طلبات التمويل الناجحة

في المغربية التنموية الجمعيات قدرات تقوية إلي الدليل هذا يهدف علمية تقنيات بإتباع الناجحة التمويل طلبات مقترحات صياغة مجال

طرف من دعمها و المشاريع قبول فرص تضاعف موضوعية والمانحة المؤسسات

المشاريع تدعم التي المؤسسات بعض يضم دليل المرفقات، فياألوسط الشرق و إفريقيا بشمال التنموية

و تنمية جمعية بين مشترك تعاون اطار في الدليل هذا انحز

من بتمويلBEYSTERكاليفورنيا بجامعة للدراسات بايستر معهدMEPI أوسطية الشرق للشراكة مبادرة

الذي الدعم على للحصول رسميا ملتمسا المنح طلبات تعتبر األفراد أنشطة إنجاز بغرض وذلك مالي طابع له يكون ما غالبا

بالطرف الملقبة) المنحة وراء تسعى التي المنظمات أو أن االعتبار بعين األخذ يجب ذلك، من الرغم وعلى ،(الممنوح

عن تختلف (المانح بالطرف الملقبة) المنح تقدم التي المنظمات مشاريعا أو أنشطة المقترح يتضمن أن ويجب البعض، بعضها

ألنه (الواهبة بالمنظمة أحيانا الملقب) أيضا المانح الطرف تهم الطرف مصالح يوافق لم إذا التمويل طلب رفض يتم ما غالبا

.المانح

فلدى .التمويل على للحصول خطوة أول المكتوب المقترح يعتبر منح عن مسؤولة مستقلة مؤسسة أو حكومية وكالة كل

محددة مصالح أو مصلحة المدني المجتمع ألعمال تمويالت على على واحدة كل تتوفر ما وغالبا تمويلها، إلى تسعى

.المقترح لتقييم فريدة وطريقة خاصة استمارة

صياغة عن المسؤول الشخص المعرفي الدليل هذا سيساعد مقترح تقديم وكيفية عنه البحث ينبغي ما إلدراك المنحة طلب

.المطلوب التمويل على يحصل قد

قبل البدء

كيف تباشر بكتابة طلبات ناجحة للحصول على المنح

؟منحة على لتحصل استعداد على أنت هل :إنجازاتك سجل

مؤهبلتك، في جيدا النظر تمعن أف أكال الضركرم فمن منحة شكل على الدعم عن البحث قررت قد كنت ما إذا

في فقط ليس ترغب كما ، المتقدمين ألفضل المنحة إلعطاء تسعى المقترحات مراجعة عن المسؤكلة فاللجاف

بهذا كهي جيد، عمل إلنجاز مؤهل الممنوح الطرؼ أف كذلك بل كمفيدة فعالة المقترحة األنشطة أف ضماف

.مقترحك بمراجعة يقوـ من كيطمئن انتباق سيلفت الذم المقترح ضمن الموجود إنجازاتك سجل كراء تسعى

بإعداد تقوـ فكيف المستقبلي، نجاحك احتماؿ تقييم عند السابقة اإلنجازات على كثيرا المانحة األطراؼ تعتمد

طريقة أفضل المنحة؟ مقترح صياغة في للنجاح ضركرم شيء كهو (مرموقة سمعة أك) لئلنجازات جيد سجل

أكبر منح إلى تتحوؿ ذلك في النجاح كبعد صغيرة تمويبلت عن كالبحث كمحدكدة كاقعية بطموحات البدء هي

.كبرل مانحة منظمات طرؼ من

المؤسسات إحدل أك الحكومة طرؼ من أكبر منحة على الحصوؿ إلمكانية االستراتيجيات أفضل بين من :مثبل

رسالة في النتائج أنقل بعدها غيرق، أك تجريبي برنامج لتنفيذ صغيرة منح أكثبلثة منحتين على الحصوؿ هي

هذق مثل على يركز الذم Tanmia.ma التنمية كموقع اإللكتركنية المواقع بأحد النشر زر على كاضغط إخبارية

.التمويبلت من للمزيد مقترحا يدعم كسجل المكتوبة التقارير هاته استعماؿ يمكنك بعدها .المواضيع


للتمويل مصدر أفضل تحديد التمويل مصدر إلى فالتوصل ناجح، مقترح لتحضير خطوة أكؿ ليعتبر الطلب لتقديم المناسب المكاف معرفة إف

ماتوفر إذا ذلك، من الرغم كعلى الوقت؛ من الكثير تتطلب لعملية الطلب لنجاح احتماؿ أقول على يتوفر الذم

على البحث عملية تستغرقه الذم كقت فإف منحة، على الحصوؿ لمقترح التحضير كتكاليف كمجهود الوقت

أ بالملحق توجد .المبذكلة المجهودات كل ليستحق مورد أفضل يشكل أيها لمعرفة المختلفة المانحة المنظمات

شاملة قائمة ليست كهي إفريقيا، كشماؿ األكسط الشرؽ لمنطقة منحا تقدـ التي الدكلية بالنظمات قائمة

غير المنظمات أك الحكومية كالوكاالت المحلية المانحة المنظمات تغفل ال .بحثك لمباشرة مهمة نقطة كلكنها

.مماثلة بقضايا تهتم التي الكبرل الحكومية

كال جيدا، مصدرا يشكل أف شأنه من ما كل كاعتبار اآلفاؽ توسيع على األكلى القاعدة تنص الخصوص بهذا

يصبح ما غالبا اإلبداعي التكييف بعض مع كلكن نشاطك مع تماما تتوافق مصالح لها مانحة منظمة تجد أف تتوقع

مقترحك هدؼ تغيير بدكف المانحة األطراؼ أحد انتباق للفت يكفي بما مقترحك تركيز نقط تعديل ممكنا

ترغب كقد االنتخابات، أجل من التسجيل على الناس حث يتضمن مشركعك بأف القوؿ يمكنك مثبل، .األساسي

أف بمقترحك ذكرت إذا أنشطتك من جزء بتمويل المرأة حقوؽ عن بالدفاع تهتم كالتي المانحة المنظمات أحد

دراية على يصبحن حتى االنتخابات أجل من للتسجيل كالمعدمات القركيات النساء تشجيع إلى يهدؼ نشاطك

.بحقوقهن

المصادر إلى كباإلضافة المحتملة، التمويل لمصادر األكلية القائمة إعداد عند أهمية المرنة النظر كجهة كتكتسي

تعاقدية شراكات تطوير كيعتبر جديدة، مجاالت في بحثك توسيع ينبغي كاألفراد كالمؤسسات كالحكومة المعتادة

تقوـ شركة ترغب قد المثاؿ سبيل فعلى آخر، محتمبل مصدرا كالصناعة األعماؿ بمجاؿ المتخصصة الجهات مع

تقوـ كقد الصغار، للتبلميذ المعلوميات تلقن حكومية غير منظمة مع شراكة في بالدخوؿ الحواسيب بصنع

.العمل لمباشرة كالتجهيزات السيولة توفر منحة بتمويل الشركة

على حكومية ككالة أك مؤسسة كل ترخيص كينص هامة، خطوة المانحة المنظمة مهمة على االطبلع يعتبر

بأنشطتك ما بشكل ترتبط المانحة المنظمة كمصالح مهمة أف ظهر إذا .المعنية المنظمة بها ستقوـ التي المهمة

التيقامت المشاريع نوع حوؿ معلومات على كتحصل المنظمة مدراء أكلويات تعرؼ أف بعدها عليك فينبغي

نفسها المانحة المنظمة ذكر على أتت إلكتركنية مواقع أك صحفية بيانات أك مقاالت تجد كقد مؤخرا، بتمويلها

حاجياتك بين عبلقة أية كجود إلى تتوصل لم إذا .المانح الطرؼ قبل من تمويله كتم منحة ناؿ أكبرنامج

.أكثر مصالحه توافقك قد آخر محتمل مانح إلى تتوجه أف بك فيجدر كمصالحهم


لمقترحك التخطيط

أكال احصل تمويله؟ كراء ستسعى طرؼ أم ستختار كيف الممكنة المصادر بجميع قائمة بتحديد قمت أف بعد

خصوصا المانحة المنظمات توفر ما فغالبا اإللكتركني، موقعه من أك المانح الطرؼ من التوجيهية الخطوط على

ككذا بتمويلها تهتم التي بالمجاالت قائمة إلى باإلضافة اإللكتركنية مواقعها على للطلب التوجيهية الخطوط الكبرل

.الطلبات فيها تستقبل التي الفترات

يبلغ ككم به التوصل يجب كمتى الطلب بشكل يتعلق ما في خصوصا نوعها من فريدة مانحة منظمة كل تعتبر

األسئلة لبعض أجوبة على محتمل تمويل مصدر كل بخصوص تحصل أف كينبغي منحة، لكل بالنسبة تمويلهم

شبيهة أخرل منظمات بتمويل قاموا هل تمويلهم؟ على حصلت التي األخرل األطراؼ هي من :األساسية

؟تمويلهم يبلغ كم منطقتك؟ سكاف لصالح برامج بتمويل قاموا هل بمنظمتك؟

منظمات تحدد أف بمقدكرؾ سيكوف موظفيه مع تحدثك أثناء أك المانح بطرؼ الخاص اإللكتركني بالموقع سواء

على تطلع أف الممكن من كاف إذا اسأؿ .بمشاريعك شبيهة لمشاريع تمويل على الحصوؿ في نجحت أخرل

.(كذلك للمنافسة كربما) العملية لسير فهمك من كسيزيد جديدة بأفكار يزكدؾ أف شأنه من فذلك طلباتهم

:مراحل ثبلثة على جهودؾ تقسم أف ستحتاج كراءق ستسعى الذم التمويل للمصدر تحديدؾ بمجرد

المقترح تسويق (1

المقترح تدبير (2

المقترح صياغة (3

كعملية التسويق مباشرة ينبغي كلكن منفصل، بشكل إليها فسنتطرؽ للغاية مهمة المقترح صياغة مرحلة كلكوف

.المقترح بصياغة البدء قبل التدبير


المقترح تسويق

كبمعنى العبلقات ربط المقترح تسويق كيتطلب إغفاله، يتم ما غالبا أنه رغم للغاية مهما عامبل التسويق يعتبر

على للحصوؿ به مرحب غير طلب بإيداع قمت فإذا الشبكة، خبلؿ من المنحة مقترح إيداع قبل التواصل آخر

في طلبك يلقى أف المحتمل فمن عملك مجاؿ كعن منظمتك عن فكرة أية لديها ليست منظمة لدل كذلك المنحة

تنوم أف قبل المحتملة المانحة المنظمات كبين بينك تربط شبكة إعداد المهم من .قراءته حتى دكف النفايات

مسؤكلية يتولى البرامج عن المسؤكلين الموظفين من كاحد أم اكتشف .التمويل على للحصوؿ بطلب التقدـ

كتقديم األساسية المراسبلت بإجراء كباشر ما، عبلقة معه تربط أف كحاكؿ منظمتك بها تقوـ التي المشاريع

سيسافركف أنهم علمت إذا الموقع لزيارة ادعهم أك بذلك فقم لزيارتهم الفرصة ماسنحت كإذا كمنظمتك نفسك

تخطط أف قبل الزميل أك الصديق بمظهر تظهر أف كحاكؿ ندكة أك خاص مؤتمر أثناء بهم اجتمع منطقتك، إلى

منظمتك على المانح الطرؼ يطلع أف إلى ستحتاج فأحيانا مسبقا بالتخطيط قم .إليهم المنحة مقترح بتقديم

تنتظر فبل سنة حتى تدكـ قد العملية هذق أف تذكر .مقترحك تمويل إمكانية االعتبار بعين يأخذ أف قبل كعملك

.المانح بالطرؼ لبلتصاؿ المنحة طلب أجل حلوؿ حتى

المدير من ابتداء الجميع مع باللباقة التحلي فينبغي حاسما المانحة المنظمة موظفي مع لقاء أك اتصاؿ أكؿ يعتبر

فيعتبر للغاية ثمينا الموظفين هؤالء كقت كلكوف االستقباؿ، موظف إلى ككصوال اإلدارة مجلس كأعضاء التنفيذم

تماما تتناسب ال أجندته أف المانح الطرؼ مع خاصة لعبلقة ربطك أثناء اتضح كإذا .الحترامهم خطوة أكؿ احترامه

ترغب قد .بلباقة كانسحب الثمين كقتهم لمنحك المانح الطرؼ موظفي اشكر تستسلم، فبل الحالية أفكارؾ مع

هي فهذق أكثر مبلئمة تكوف أخرل مانحة أطراؼ لدل بتزكيتك يقوموف قد أك أكثر مناسب بمقترح الحقا بالعودة

أنشطة لمعرفة كاآلخر الحين بين بهم اتصل بل معهم اتصالك تقطع أال تذكر .الشبكة إلى االنضماـ طبيعة

كمن مستقببل، أخرا فرصا الموسع النقاش يقدـ كربما ؛ذكاليك كهكذا بأنشطتك علما كلتحيطهم منظمتهم

قواعد ترسي الموظفين مع اإليجابية فالعبلقات رفضه تم كلو حتى كمحترما عمليا الشخص يكوف أف الضركرم

.مستقببل القبوؿ

إيجابية إعبلمية تغطية على تتوفر كنت فإذا مقترحك تسويق مظاهر من آخر مظهرا اإلعبلمية التغطية تعتبر

على المقاالت بعض عن نسخ إضافة كباستطاعتك عليها، المانح الطرؼ اطبلع من تأكد مشركعك أك لمنظمتك

.بشخصك لتذكيرهم كطرقة (بذلك تسمح المانح للطرؼ التوجيهية الخطوط كانت إذا) المنحة لطلب ملحق شكل


العملية تدبير

الخطوط بعض كهذق المنح على الحصوؿ مقترحات لتلقي مختلفة إجراءات على مانحة منظمة كل تتوفر

.الظركؼ بحسب تعديلها يمكنك التي التوجيهية

إلى حاجة في أنت التي كاألخرل عليها تتوفر التي الوثائق كاكتشف بالتخطيط قم طلبك بصياغة البدء قبل

تتضمن كقد بالطلب، مباشرة ترتبط ال معلومات على الحصوؿ في المانحة األطراؼ ترغب ما غالبا .تحضيرها

:يلي ما الطلب كتابة مباشرة قبل تحضرها أف ينبغي التي أك عليها تتوفر أف يجب التي الوثائق عن األمثلة بعض

لجميع اجعل .مشركعك في سيشاركوف الذين األفراد أك منظمتك في األشخاص بأهم الخاصة الذاتية السيرة

الشكل نفس الذاتية السير

إنجازاتها كأهم بمنظمتك أك بالمشركع الخاصة الصحفية التقارير

المتعاكنة المنظمات طرؼ من كااللتزاـ التوصية رسائل

مشركعك إليه يرمي الذم الهدؼ أك المشكل بخصوص أبحاث أك صحفية تقارير

منظمتك كأهداؼ كرؤية مهمة

المجتمع، لفائدة مشركعك تنفيذ أجل من الضركرية لؤلنشطة الزمني كالجدكؿ العمل لخطة العريضة الخطوط

الطلب بكتابة البدء قبل ملؤها يجب كالتي عملك بخطة الخاصة العريضة الخطوط ب الملحق كيوفر


اطلعت قد كنت كإذا المانح، الطرؼ لفائدة مقترحك بتقييم سيقوـ الذم الشخص تكتشف أف حاكؿ ذلك بعد

بسرعة فستستوعب مقترحك يراجعوا أف المحتمل من الذين األشخاص حررها مهنية مقاالت أك أكراؽ أية على

.نظرهم كجهة حسب مقترحك صياغة من هذا كسيمكنك مقترحك، موضوع حوؿ نظرهم كجهة

مجموعة تفاصيل شكل تأخذ ما غالبا كالتي الخاصة مراجعتها طريقة على للتمويل منظمة أك ككالة كل كتتوفر

تكوف أف المقترحات ألصحاب المفيد كمن التمويل، على الحصوؿ بطلب للتقدـ البلزمة اإلجراءات من كاضحة

معقدة مراجعة عمليات الكبرل الحكومية الوكاالت بعض تتبع .المراجعة عملية مجريات حوؿ عامة فكرة لديهم

مراجعة عملية المانحوف األفراد يتبع قد بينما التمويل، منح قبل توقيعات عدة ككذا للمراجعة مراحل عدة تتطلب

المانح الطرؼ أف الظن كأغلب .األسئلة بعض على كاإلجابة لمقترحك الشخصي التقديم على تعتمد قصيرة

عملية نوع معرفة إف .سهلة جد أك معقدة جد ليست للمراجعة معتدلة طريقة على سيتوفر معه ستعمل الذم

فمثبل العملية، هذق كاجتياز مقترحك لصياغة طريقة أفضل تحديد على ستساعدؾ لها ستخضع التي المراجعة

المقترح من فقرة مراجعة منهم كاحد كل كيتولى بالمراجعة يقوموف أشخاص عدة على الحكومية المنح تعتمد

جلية كمواضيعك أفكارؾ أهم تظهر حتى مقترحك فقرات مختلف في األساسية النقط تكرار إلى يدفعك قد كهذا

.مراجعتها تتم التي الفقرة كانت أيا

تحتاجه؟ الذم المبلغ هو ما .لمقترحك التقنية الجوانب لتظهر (أ ملحق) طورتها التي العمل خطة إلى الرجوع إف

النجاح، لتحقيق الضركرية األخرل للمصادر ككذا موظفيك لحاجيات خطط األمواؿ؟ استعماؿ سيتم غرض ألم

.المانح الطرؼ كضعه الذم النهائي األجل الحتراـ المحدد الوقت في المقترح لصياغة خطة ضع كبعدها


الضروريون الموظفون

مع منهم عدد أقل على نقتصر أف يجب حيث الضركريين بالموظفين األمر يتعلق عندما بركية التخطيط ينبغي

كلفة من يزيد شيء أكثر الموظفين ميزانية كتعتبر المشركع، إلنجاز المقترحة الخدمات على باألساس المحافظة

.المقترح البرنامح مجموع على المحافظة مع اإلمكاف قدر الموظفين نفقات من الحد فينبغي المشركع،

يجد حتى اإلضافيين الموظفين بعض ميزانيته في كذلك يضمن أف يجب بالطلب المتقدـ أف الناس بعض يعتقد

مبررة غير فقرات الميزانية في تدخل لكونها سخيفة فكرة فعبل كهذق يحذفونه ما المراجعة عن المسؤكلوف

.ينبغي كما المقترح بصياغة يهتم لم الطلب صاحب بأف انطباعا يعطي ما كهو

ملحة إليهم الحاجة تكوف كعندما الضركرة، عند إال الخبراء إلى اللجوء ينبغي ال فإنه الموظفين شاكلة كعلى

سبب يشرح أف الطلب صاحب على فيجب الخبراء ألحد اللجوء الضركرة تقتضي عندما .بوضوح ذلك ذكر يجب

.ملحق شكل على كذلك المقترح في المذكور الخبير من موافقة رسالة تضمين يجب كما ذلك


الزمني اإلطار

الطلب صياغة كتتطلب اكتماله، حتى بدايته منذ المشركع سيستغرقها التي الزمنية المدة المقترح يحدد أف يجب

الوقت هذا استثمار أف يجد الممنوح ك المانح الطرؼ من كبل أف بحيث الوقت من الكثير المراجعة كعمليات

.طويلة زمنية لمدة المنحة كانت إذا أكبر مردكدية ذك لسيكوف كالطاقة

أف كيجب أقل، مدة خبلؿ أك سنوية تمويبلت للمشاريع تقدـ الخيرية المؤسسات من العديد فإف أخرل جهة من

استخداـ ذلك في بما المشركع أجل من المعدة األنشطة قائمة مع للمشركع الزمني اإلطار توصيف يتوافق

ككتابة المعطيات كتحليل المشركع أنشطة كتنفيذ االجتماعات كعقد كغيرها التجهيزات كتشغيل الموظفين

قبل بعناية الزمني اإلطار كضع ينبغي فإنه أعبلق المذكورة بالموظفين المرتبطة القرارات شاكلة كعلى التقارير،

.النهائية الميزانية تحديد

سيبلحظه ما فأكؿ كالمصادر بالوقت المتعلق طلبك يناسب مقترحك في حددته الذم الزمني اإلطار أف تأكد

في التشكيك فورا فسيتم توافقها عدـ حالة كفي العناصر، هذق توافق مدل هو المراجعة عن المسؤكلوف

كاقترحت أسبوعين يستغرؽ قد كاحدة منطقة في تدريبية دكرة كتنفيذ التخطيط أف قلت إذا .مقترحك مصداقية

فسيظهر (أسابيع 8) شهرين تخص كميزانية زمنيا جدكال كضعت بينما مشركعك في تدريبية دكرات بست القياـ

كسيقوؿ مقترحك إلى المراجعة عن المسؤكؿ سينظر كمصادرؾ، الزمني جدكلك بين توافق عدـ هناؾ أف

يكوف أف يمكن "أسابيع؟ ثمانية فقط اقترحوا كلكنهم أسبوعا 12 يعني هذا أسبوع لقاء كل كمدة لقاءات ست"

ذلك إلى اإلشارة ينبغي ذلك من الرغم كعلى الوقت نفس في الدكرات إجراء كهو أال مقنع تبرير لمقترحك

.مقترحك في بوضوح


التقدم تتبع

الجدد، المقترحات ألصحاب بالنسبة خاصة منحة على الحصوؿ مقترح صياغة على اإلقداـ من العديد يتخوؼ قد

كتحرير لصياغة زمني إطار كضع إلى تحتاج فأنت المشركع تنفيذ أجل من زمني إطار لتطوير حاجة في أنت ككما

إشراؾ الضركرة تحتم فقد المانح الطرؼ كمتطلبات المقترح تعقيد مدل كبحسب بالمنحة، الخاص مقترحك

كاألخطاء كالشكل بالمضموف يتعلق ما في مسودة كل فحص ينبغي كما المقترح، في األشخاص من العديد

عملية أثناء األخطاء من العديد ترتكب ما كغالبا الثانية، للمرة فحصها كبعدها للتعليمات االستجابة كمدل اإلمبلئية

.لذلك كفقا التخطيط فيجب المتوقع من أطوؿ مدة تستغرؽ قد التي المنحة صياغة

عدة تطوير تم فقد المنحة على الحصوؿ مقترح لوضع الضركرية الخطوات من المعقدة الشبكة لهذق كاستجابة

على المقترح صياغة فريق يحافظ حتى العمل لسير البيانية كالرسوـ المراجعة كجداكؿ التخطيط لتدبير نماذج

كبرمجيات البيانية الرسوـ شبكات مثل متطورة جد تحليلية أدكات التسهيبلت هذق بعض كتشتمل الصحيح، المسار

قائمة كضع كهو أال نفسك تنظيم على لمساعدتك بسيط خيار يوجد .مايكركسوفت كمشركع المشاريع تدبير

المحددة، كاآلجاؿ إليك المناطة كالمسؤكليات العملية الخطوات ككذا شخصيا بها ستقوـ التي المهاـ لمراجعة

ذلك من كأهم كمراجعته تقييمه تستطيع حتى (الحاسوب على أك) الورؽ على األفكار كتابة هو شيء كأهم

.المقترح صياغة في يساعدؾ الذم الفريق لباقي تبليغه

.مقترحك صياغة عملية كتدبير لتنظيم ج الملحق في الموجودة للمنحة التخطيط استمارة تساعدؾ قد


بغاية (محدد أجل ذك كاقعي، عملي، للقياس، قابل محدد،) أ.ك.ع.ؽ.ـ هدؼ تحديد إلى الخطوة هذق تهدؼ

.العملية الخطوات إلى لبلنتقاؿ استعداد على ستكوف النهائية لنتيجتك تحديدؾ كبمجرد مقترحك، إكماؿ

العملية الخطوات حدد

يتطلب النجاح كلتحقيق المرجوة، النهائية النتيجةأك الهدؼ إلى المؤدية الخطوات ربط على التخطيط يعتمد

أ إلى ب إلى ج) معكوسة كلكن منظمة بطريقة محددة غير لحالة مقاربة كضع على القدرة العملي التخطيط

ككصوال البداية منذ كبلسيكية مقاربة تستوجب التي المقاكالت مهاـ كبعكس (ج –ب –أ المباشر الترتيب عوض

إف .(الهدؼ) النهاية تكوف أف ترغب حيث البداية تكوف أف يتطلب المعكوس العملي التخطيط فإف النهاية إلى

المستقبلي هدؼ من انطبلقا خطوة خطوة زمني جسر عبر الوراء إلى المشي لبمثابة العمل خطوات تحديد

.الحالي الوقت إلى ككصوال

تبدأ أف كيمكن ، أ.ك.ع.ؽ.ـ كهدؼ النهائية نتيجتك إعبلف فبإمكانك إليها ترمي التي النهائية للنتيجة فهمك كبمجرد

:بالتخطيط كالمتعلقين المبلئمين الوحيدين السؤالين بطرح

النتيجة؟ هذق إلى التوصل قبل مباشرة يحدث أف ينبغي الذم ما (1•

؟1 السؤاؿ في المذكورة الظركؼ مجموعة أك الضركرم الحدث كقوع احتماؿ ما (2•

اجعل عملية صياغة مقترحك أ.و.ع.م.م


يسبق الذم الحدث بخصوص مجددا بطرحهما قم بالهدؼ، المتعلقين السؤالين هذين هذق عن إجابتك بعد

-الدكمينو كحجر - الوسيطة الخطوات جميع ككضع تحديد كبعد .الحاضر إلى تصل حتى كهكذا مباشرة الهدؼ

السؤاؿ طرح سبب بخصوص أما .حجر آخر كقوع كزماف مكاف من متأكد كأنت حجر أكؿ تنقر أف ثقة بكل يمكنك

التغاضي تم عرضية خطوة أية تدخل عدـ ضماف في يساهم أنه هو المخططوف يغفله ما غالبا الذم الثاني

.عنها

تشتمل أنها أم المحددة العمل خطوات ضخامة (أ :بسبب فعالة غير مراقبة كسائل على الخطط معظم تتوفر

بشكل العرضية الخطوات تحديد يتم لم (ب مراقبة؛ غير فهي كبالتالي لها التخطيط يتم لم ثانوية خطوات على

.مغلوط بشكل تنظيمها تم ما كغالبا جيد

هذق في كالمفيدة بالتخطيط المتعلقة البديهية األمور كمن العملية، بالخطوات االهتماـ الفعاؿ التخطيط يتطلب

بشكل العمل خطوات تحديد تم كلما بسيطة أهمية ذك كالحدث صغيرة العمل كحدة كانت كلما" :هي المرحلة

متناهية، ال بدقة العمل خطوات تحديد بسبب فعالة غير أنها ظهر خطة صياغة تتم لم اآلف كلحد ،"فعاؿ

مشركع تشكيل كاحدة كل بإمكاف أنه حتى) إجمالي بشكل محدد الخطوات لكوف العديد فشل فقد كبالمقابل

قلت ككلما صغيرة، المنجز العمل كحدة كانت كلما التفاصيل، كثرت كلما هو التخطيط مبدأ يصبح هنا ،(صغير

.الخطة مصداقية ازدادت كلما كسيطة، خطوة كل لدل تحقيقها ينبغي التي األحداث



التوقيت والمسؤولية

تأكد أف كل خطوة عملية تتوفر على أجل محدد كشخص معين لتنفيػذ كػل خطػوة، فهػذا مػن شػأنه أف يسػاعد

الناس على معرفة ماذا ينتظرهم كتوفير المعلومات حوؿ تدبير المشركع كالتخطيط لعملية متابعة التنفيذ

الحاسمةالمجاالت

عند كضع خطة للعمل من الضركرم توجيه انتباهك إلى عناصر التنفيػذ الحاسػمة، كقػد ال يتػوفر الوقػت الكػافي

البشر بهاإلجراء تحليل دقيق لكل خطوة من خطوات خطة العمل، كما لم تكن بصدد التخطيط ألكؿ رحلة يقوـ

إلى كوكب المريخ حيث تتميز كل خطوة في الخطة حاسمة كبالتالي يجب أف تكػوف نسػبة نجػاح مجمػل الخطػة

، فمن غير المعقوؿ أف تتوقع أنه بمقدكرؾ فحص كل جزء بدقة، إذف فالخطوة التالية في خطػة العمػل %100

كيتم هذا من ( التي لها تأثير كبير)هي المراجعة الدقيقة لقائمة خطوات العمل بغرض تحديد المجاالت الحاسمة

:خبلؿ مقارنة كل خطوة عمل بقائمة الخطوط التوجيهية اآلتية

ما هي المجاالت الضركرية للنجاح؟

أين هي اآلجاؿ القصيرة المحددة؟

أيها يؤثر بشكل كبير على الكلفة؟

أين يوجد التعقيد؟

؟بهأين هو الشيء غير المألوؼ كالجديد الذم نقوـ

أين توجد الثغرات أك التداخبلت المحتملة للمسؤكليات



المقترح صياغة

:المنحة على الحصوؿ طلب لصياغة كدليل التالية الخطوات تستخدـ أف يمكنك

لآلخرين بالعجلة انطباعا تعطي لحظة آخر في تكتب التي فالطلبات طلبك لصياغة كقتك خذ (1

التوجيهية خطوطه في المانح الطرؼ اقترحها التي األساسية النقط على استنادا طلبا كاكتب اإلرشادات اتبع (2

بذكر تكتفي كال كمباشرة كبسيطة الفهم سهلة بطريقة مشركعك كقدـ ككاضحة مختصرة مبلحظاتك اجعل (3

بذلك القياـ تنوم كيف أيضا اذكر كلكن به القياـ تعتزـ ما

المانح الطرؼ لحاجيات مشركعك يستجيب كيف أكضح (4

يتغير لن التعبير كأسلوب الصياغة أف تضمن حتى الطلب لكتابة كاحدا شخصا كاختر الطلب صحح (5

طلبك بفحول للتفكير كقتك كخذ أياـ بعدة المحدد األجل حلوؿ قبل المنحة على الحصوؿ طلب إلنهاء خطط

األخيرة للمرة كمراجعته

اجعل عملية صياغة أ.و.ع.م.ممقترحك


تحتاجه الذي الوقت كل خذ

المنحة على الحصوؿ طلب محتول إلى فباإلضافة كقتا، يتطلب جيد بشكل مكتوب منحة طلب إعداد إف

رسالة ككذا التنفيذم المدير لصالح ملخص ككتابة الميزانية تطوير ينبغي (التقني بالمحتول أحيانا كالمسمى)

يكن لم إذا" : الناجحة الطلبات أصحاب يقدمها التي المهمة النصائح كبين كمصادرا، كقتا يتطلب هذا ككل الطلب

قاسيا هذا يبدك كقد "المنحة أجل من منافسة في تدخل فبل المطلوب بالشكل باألمر لتقوـ الكافي الوقت لديك

من كتستخدـ تدخر أف الممكن من رفضه يتم سيء بشكل الطلب لصياغة سدل تذهب التي المصادر كلكن

ناجح بشكل القادـ الطلب صياغة أجل

باإلرشادات التزم

بمجرد تحديدؾ للمنظمة المانحة التي ستسعى كراءها تصبح الخطػوة التاليػة هػي الحصػوؿ علػى خطوطهػا

مثػاال ديعطي الملحػق . هذق الخطوط التوجيهية بعناية شديدة اتباعالتوجيهية من أجل إيداع المقترحات، كيجب

:عن الخطوط التوجيهية التابعة للطرؼ المانح كالتي قد تشتمل على

مثبل إذا كاف الطرؼ المانح أمريكيا فقد يحدد حجم الورقة التي سيحرر عليها الطلب : الشكل المطلوب للمقترح

(8,5 x 11 216بوصة أكx 279 مم ) 4عوض الحجم المتداكؿA (210x 297 مم ) مع كجػود هػامط طولػه

نيػو تػايمزأك آرييػلكقد يحدد كذلك شكل الحركؼ مثبل . 12كباستخداـ حركؼ من فئة ( سم 2,5)بوصة كاحدة

.ركماف

صفحة مع ترؾ فراغ بين السطور كتضمين الميزانية أك تفاصيل الميزانية 15مثبل في حدكد –حجم المقترح.

يتم قبوؿ المقترحات في أكقات محددة من السنة كينبغي احتراـ اآلجاؿ المنصوص عليها–توقيت المقترح

إذا ما اقترحت الخطوط التوجيهية شكبل معينا فينبغي عليك احترامه، فمثبل فقد يخصص الطرؼ المانح القسػم

األكؿ من المقترح لهدؼ أك مهمة المشركع كالقسم الثاني ألهمية المشكل الذم ينبغي معالجته كالقسػم الثالػث

. إلمكانية المنظمة لتنفيذ المشركع كهكذا

ال تحػاكؿ أف . أف تقسم مقترحك بحسب هذق األقساـ المحددة حيث سػيحمل كػل قسػم العنػواف المحػدديجب

. تكوف مبدعا في ما يتعلق باألقساـ كالعناكين إذا ما كانت محددة في الخطوط التوجيهية

اجعل عملية صياغة مقترحك

أ.و.ع.م.م


وواضحا بسيطا المقترح اجعل

هو هدفك يكوف أف كيجب اإلطبلؽ، على شيء أصعب جمل بضع في كالطرؽ األهداؼ تلخيص عملية تعتبر

عدد احتراـ مع كذلك مقترحك فحول بسهولة يفهم المراجعة على المسؤكؿ يجعل بشكل طلبك ككتابة تنظيم

تساعدؾ قد التي التقنيات بعض هذق .المانح الطرؼ كضعها التي التوجيهية الخطوط في المحددة الصفحات

:مهمتك في

بها التزـ ثم إرشاداتها في بتحديدها المنظمة تقم لم إذا منطقية عريضة خطوط بوضع أكال قم

الخطوط في ثانوية نقطة لكل تمهيدية جملة بكتابة بعدها كقم رئيسي موضوع لكل تمهيدية جملة اكتب

إمكانيات عن الحديث بصدد كنت إذا فمثبل الفقرة، فحول عن عامة فكرة تعطي الجمل هذق لكوف العريضة

لمدة المشترؾ المالي بالتدبير خبرة موظفينا لدل" :مثل تمهيدية جملة تستخدـ فقد بك الخاص المالي التدبير

بفضل المشركع في موظف كل يساهم كيف شرح بعدها كيمكنك "مجاالت عدة في كذلك سنة 30 عن تزيد

.المالي التدبير مجاؿ في خبرته

الفكرة حدد .الفهم سهل نص لصياغة المثلى الطريقة هي كهذق فقرة كل في فقط كاحدة فكرة إلى تطرؽ

.التالية الفكرة على تحيل بعبارة الفقرة اختم ثم ثانوية بجمل بدعمها كقم التمهيدية الجملة في

أنه كما الصياغة سهل كجعله النص تنظيم شأنه من كهذا ثانوية كأخرل رئيسية أقساـ إلى الوثيقة بتقسيم قم

.الفهرس سيحترـ بذلك

يجعل مما النصي كالتقسيم المهمة األمور إلى االنتباق يلفت فهذا النص لتقسيم كرموز جداكؿ بتضمين قم

بالقبوؿ يحظى النص


المانح الطرف نظر وجهة

حاكؿ تمويبلتهم، إنفاؽ بخصوص كذلك المتبرعين من أك المجتمع من سواء للمسائلة المانحة األطراؼ تخضع

مقترحك مظاهر من مظهر أم مهما؟ سيعتبرق الذم ما المانح، الطرؼ نظر كجهة مستحضرا مقترحك تقرأ أف

المقترحك األنشطة نتائج كفائدة أهمية مدل يعرفوا أف المراجعة على المسؤكؿ يرغب باهتمامهم؟ سيحظى

كهم المقترح، بالمشركع الخاصة كالفائدة الكلفة نسبة تحديد في المراجعة لجنة هذا كسيساعد نظرؾ، في

.المطلوب التمويل تستحق النتيجة كانت إذا ما فهم يحاكلوف بذلك

عن لطلبك قراءتهم لدل سيبحثوف المراجعة على فالمسؤكلوف "سنستفيدق / سأستفيدق الذم ما " العبارة تذكر

كالمواضيع للمشاكل تطرقك خبلؿ من كاضحا الجواب اجعل التساؤؿ، لهذا أجوبة عن قصد غير عن أك قصد

.بحثك في عليها تعرفت كالتي المانح الطرؼ بها يهتم التي

كتبته ما بمراجعة وقم صحح

أسهل بالشيء التفكير ألف طلبك كتصحيح مراجعة محاكلة هي الصياغة أثناء ستواجهك التي الصعوبات بين من

.الوثيقة لتصحيح الطلب صياغة عن المسؤكؿ غير آخر شخصا استخدـ الورؽ، على كتابته من بكثير

كهي "األحمر الفريق" مقاربة نجد الناجحة المنح طلبات أصحاب من العديد يستخدمها التي التقنيات بين من

مبلحظاتهم كإبداء مقترحك مسودة مراجعة أجل من الخبرة ذكم األشخاص من فريق استخداـ على تقوـ

أك بالمشركع المتعلق الرهاف حافظي من أك لمنظمتك منتمين األحمر الفريق أعضاء يكوف أف كيمكن حولها،

المقترح قراءة في دكرهم كيتلخص مجتمعك، في بارزين أشخاصا حتى أك متعاكنة منظمات أك مشاركين أعضاء

.الفهم كسهل كاضح أنه من كالتأكد بالمشركع علما يحيطوف ال كأنهم


أ.و.ع.م.م


المقترح فحوى

من العديد فهناؾ الطلبات جميع بها تلتزـ أف في يرغب محددة كبنية شكل على يتوفر مانح طرؼ كل كاف إذا

:لنقاش استعداد على تكوف أف يجب المنح، طلبات بين التشابه أكجه

مشركعك خبلؿ من معالجته إلى ترمي الذم المشكل عرض (1

تقترحه الذم المشركع كأهداؼ رؤيتك (2

تقترحه الذم المشركع تنفيذ طرؽ (3

نجاحك كقياس لمراقبة تقييم خطة (4

مشركعك من ستجعل ككيف الميزانية كتفاصيل الميزانية ذلك في بما لمشركعك المالية الخطة (5

مستداما مشركعا

نجاحك كإمكانيات لمشركعك العاـ المعنى (6

المشكل عرض

بما المشكل كجود على تبرهن كثائقا لتقدـ القسم هذا تستخدـ أف عليك ضركرم؟ المشركع أف تعتقد لماذا

متعلقة معلومات تلخيص خبلؿ من المقترح أهمية تفسير يتم كقد المشكل، تفشي مدل حوؿ بيانات ذلك في

التقارير كستساعدؾ .المعركفة المشاكل معالجة في النتائج ستساعد كيف بإظهار أك للبحث مجبلت بعدة

األطراؼ تذكر أف كينبغي مفهوـ؛ بشكل المشكل صياغة في المواضيع لنفس تتطرؽ التي الصحفية كالمقاالت

أف كينبغي كمقنعة منطقية تكوف أف يجب بل القسم هذا إطالة ينبغي ال .تضررها ككيفية المشكل من المتضررة

.المانح الطرؼ بمهمة المرتبطة األمور إلى تتطرؽ


واألهداف الرؤية

.كمختصر كاضح بشكل الرؤية هذق لتحقيق المحددة األهداؼ ذكر يجب المشركع؟ سيحققها التي الرؤية هي ما

الحركؼ تستخدـ أف ينبغي كما بمشركعك، كالخاصة للقياس القابلة كاألهداؼ األنشطة تحديد المهم من

.(محدد أجل ذك كاقعي، عملي، للقياس، قابل محدد،) تعني كهي أهدافك كتابة عند أ.ك.ع.ؽ.ـ

من أهدافك كلتحديد لذلك، محددة معايير ككضع المشركع سيحققه ما توضيح من المحدد الهدؼ سيمكنك

بتحديد المتعلقة التوجيهية الخطوط جميع في أساسية خطوة كهي الورؽ على بكتابتهم تقوـ أف الضركرم

.كجيز كقت في كذلك نجاحك فرص زادت كلما بدقة محددا هدفك كاف ككلما األهداؼ،

الخطوط في المذكورة أ.ك.ع.ؽ.ـ األهداؼ مكونات باقي على أيضا تعمل أف عليك محددة أهدافك كلجعل

.أسفله األهداؼ بتحديد المتعلقة التوجيهية

متى تخبرؾ دقيقة معايير ككذا الحاصل التقدـ لقياس طريقة تجد أف عليك للقياس قاببل الهدؼ يصبح كحتى

.تحقق قد هدفك يكوف كمتى التوقف يمكنك

أف فيها عليك ينبغي التي المرحلة هي كهذق تحقيقه، كيفية لمسألة يتطرؽ الذم الهدؼ يعني العملي الهدؼ

.هدفك لتحقيق تقدما تحرز كنت إذا ما معرفة من ستمكنك التي األحداث ألهم تخطط

فلن ممكنة غير األهداؼ هذق كانت إذا أما كمشركعك، منظمتك لصالح كذلك كاقعية أهدافك تكوف أف ينبغي

بمخاطراتهم المقاكلوف يعرؼ .المانحة المنظمة مع مصداقيتك على سيؤثر الذم الشيء أبدا تحقيقها تستطيع

نجد حكمة الخطوات أكثر بين كمن طائشة، كليس مدركسة بمخاطرات تقوـ التي هي منهم الناجحة الفئة كلكن

يعني األهداؼ في الواقعية توخي .المجهود بعض مع تحقيقها من يقين على نكوف التي األهداؼ تحديد خطوة

.أخرل أماكن في التعقيد عن البحث عوض الطرؽ أسهل نسلك أف


أ.و.ع.م.م


بتذكير كقم عملك خطة على األجل بتحديد قم .لتحقيقه محدد أجل لهدفك يكوف أف يجب أخيرا

.كأنشطتك كأهدافك التزامك بشأف مرارا كفريقك نفسك

المانحة المنظمة كصالح لصالحك المشركع لتتبع أداة بمثابة سيكوف االنتهاء أجل تحديد إف

أعضاء معرفة أف كما الكماؿ كراء كالسعي المماطلة التوجيهية الخطوط كذلك كستجنبك

تاريخ تحديد هو دليل أنجع إف .جيد بشكل المشركع تدبير في سيساعد االنتهاء ألجل الفريق

200دجنبر 31ك أشهر، ستة غضوف في عوض 200 يونيو 30) مبهما تاريخا كليس حقيقي

(السنة نهاية في عوض

الكيفية يفهموف المراجعة عن المسؤكلين تجعل بطريقة لمشركعك العامة األهداؼ بذكر قم

يرمي الذم بالهدؼ تبدأ أف يمكنك فمثبل فقط، به ستقوـ ما كليس المشكل بها ستتناكؿ التي

هذا كلجعل إليها، حاجة في هم التي األدكية على الحصوؿ في الفقراء المسنين مساعدة إلى

إلى سنحتاج 200 دجنبر 31 بحلوؿ :كالتالي الهدؼ صياغة تعيد أف يمكنك أ.ك.ع.ؽ.ـ هدفا

التي األدكية على يعتمدكف ك بمنازلهم يعيشوف ممن مسن مريض 500 لصالح الدكاء توفير

.المصنعة الشركات بها تتبرع



التنفيذ طرق

أك مساعدته إلى تسعى الذم الطرؼ تحدد أف عليك المشركع؛ هذا بواسطة تحقيقه إلى تسعى الذم ما حدد

مشاريع تحدد ما غالبا .ذلك لتحقيق ستستعملها التي كالطريقة تقترحه الذم المشركع بواسطة عليه التأثير

أف كينبغي دكنتها، التي األهداؼ لتحقيق تغييرها ينبغي معينة سلوكيات ككذا للتغيير أهدافا الدفاع أك اإلصبلح

تشغيل من الحد إلى تسعى كنت إذا فمثبل .مشركعك في حددته الذم الهدؼ كالسلوكيات األهداؼ هذق توافق

كنشاطات هدفك بين توافق هناؾ فليس األطفاؿ هؤالء تمدرس إلى يهدؼ مشركعك ككاف البيوت في األطفاؿ

كخادمات الصغيرات الفتيات تشغيل عدـ كجوب أسباب حوؿ الناس لتوعية حملة إجراء كاف كلربما .مشركعك

سلوؾ تغيير مقاربات حدد .مشركعك كأنشطة هدفك بين كاضح التوافق أف نجد هنا .لهدفك أكثر مبلئما بالبيوت

مستعماال األطفاؿ باستخداـ تقوـ التي المستهدفة المجموعات مع ستتواصل كيف :مثبل) المستهدفة المجموعة

.المستهدؼ سلوكهم على بها ستؤثر التي الكيفية على ركز (السابق المثاؿ

الحد تعتزـ كيف أشكالها؟ هي ما .المشركع نجاح دكف تحوؿ التي العراقيل أك المحتملة المقاكمة مصادر حدد

.مواجهتها بصدد أنت التي كالعراقيل المقاكمة من التخفيف أك

ممن) الرهاف حافظي مجموعات حدد .هدفك لتنفذ أك لمشكلتك لتتطرؽ تحتاجها التي كالمصادر الناس حدد

في ستشركهم كيف أذكر .(هدفك تحقيق أك المشكل لتناكؿ المبذكلة المجهودات تضرهم أك تفيدهم قد

.المشركع

المحدد، الهدؼ أك المشكل لتناكؿ ستستعمل التي الشمولية لبلستراتيجية ملخص عن عبارة الخاتمة اجعل

:مثبل .ذلك إلظهار مبياف أك جدكؿ استخداـ كيمكنك

التغيير أهداؼ

تغييرق يجب الذم السلوؾ

الممكنة االستراتيجية



التقييم خطة

المراقبة كهوعامل المنافسة المقترحات باقي عن مقترحك يميز قد كاحد عامل فهناؾ المنافسة الشتداد نظرا

يمكن قياسه مايمكن أف مفدها المشاريع تدبير تخص قديمة مقولة توجد .(.كت .ـ بالرموز يختصر) كالتقييم

كالنتائج األهداؼ نجاح لتوثيق ستستخدمها التي البيانات مقترحك في اذكر .تحقيقه يمكن تدبيرق يمكن كما تدبيرق

.مقترحك في حددتها التي المتوقعة

.النتائج كقياسات المردكدية قياسات اإلسهاـ، قياسات :الثبلثة بأنواعه القياس إلى للتطرؽ استعداد على كن

فعالية مدل المردكدية قياسات كتظهر كالتجهيزات، كالوقت للمشركع الضركرية الموارد اإلسهاـ قياسات تظهر

ما في المشركع نتائج تبين لكونها النتائج بقياسات المانحة األطراؼ معظم كتهتم األهداؼ، تحقيق في المشركع

الستة غضوف في" أ.ك.ع.ؽ.ـ بالهدؼ الخاص السابق المثاؿ كباستخداـ .المشاكل حل أك السلوؾ بتغيير يتعلق

بها تتبرع التي األدكية على يعتمدكف ك بمنازلهم يعيشوف ممن مسن مريض 500 ؿ األدكية سنوفر أشهرالقادمة

عدد فسيكوف المردكدية قياس أما األدكية، شركات تبرعات مقدار هو اإلسهاـ قياس يصبح .المصنعة الشركات

الزيارات عدد تراجع تكوف فقد النتائج قياسات أما األدكية؛ هذق على يحصلوف الذين المسنين المرضى

كيخفف يساعدهم الذم الشيء يحتاجونها التي األدكية على يتوفركف المرضى لكوف كاألطباء للمستشفيات

.الطبي النظاـ على الضغط

خاصة مؤقتة، تقارير المانحة األطراؼ من العديد تطلب كقد .كت .ـ من مهما جزء النهائي التقرير رفع كيعتبر

فعالية مدل معرفة في المانحوف يرغب ما كغالبا نهائيا، تقريرا األمر نهاية في سيطلبوف كلكنهم الفصلية التقارير

مواضع في تكريرها / كتعميمها منها االستفادة يمكن ككيف المشركع سير خبلؿ تطويرها تم التي الممارسات

بعملك للتعريف أداة يكوف قد أنه كما المانحة، للمنظمة كتقديمها نتائجك لتوثيق فرصة التقرير هذا يشكل .أخرل

:نجاحاتك تتبع كسائل لتحديد مقترحك في استخدامها يمكنك طرؽ خمسة هذق .إنجازاتك لسجل أخرل كإضافة



بك؟ الخاصة كالنتائج كالمردكدية اإلسهاـ قياسات هي ما .تقريرؾ في ستضمنها التي النتائج اذكر1)

ستعلن أـ فقط المانح الطرؼ التقرير سيستهدؼ هل .تقريرؾ خبلؿ من عليه التأثير تنوم الذم الجمهور حدد (2

للعموـ؟ النتائج

سيشمل هل كليهما؟ أك اإللكتركني البريد عبر أك الورؽ على ستقدمها هل .النهائية النتائج ستوزع كيف حدد (3

فقط؟ الرسمي التقرير سيتضمن أـ صحفية كبيانات مقاالت

نتائج استخداـ تنوم كنت كإذا تقريرؾ، بها ستقدـ التي المهنية الجمعيات اك المنشورات أك المؤتمرات اذكر (4

في المانح الطرؼ بإخبار قم اآلخرين مشاكل حل في القيته الذم النجاح أك جديدة تقنية إلظهار المشركع

.المقترح

تنوم التي األطراؼ بشأف مسبقا كخطط تستهدفه الذم الجمهور على بها ستؤثر التي الكيفية في مليا فكر (5

إنجازاتك سجل إلى ذلك كل إضافة يجب أنه كتذكر ناجحا، مشركعا كاف إذا خاصة مشركعك نتائج عن إخبارها

.مستقببل أخرل منح على الحصوؿ من لتمكينك

التمويل خطة

كتصريح الميزانية كتفاصيل الميزانية :أجزاء 3 إلى منحة على الحصوؿ بطلب الخاصة التمويل خطة تنقسم

بتمويبلت تزكدها أف المنحة على ستحصل التي األطراؼ من المانحة األطراؼ تطلب ما كغالبا االستدامة،

.المذكورة المنحة على للحصوؿ أهليتها لتثبت مطابقة



الميزانية

تشكل الميزانية أف تتذكر أف المهم من كلكن الميزانية كضع كيفية تلقينك إلى المعرفي الدليل هذا يهدؼ ال

منظمتك حوؿ المعلومات من بالكثير المانح الطرؼ تزكد فالميزانية المنحة؛ على الحصوؿ مقترح في مهما محورا

الميزانية هذق فحص كسيتم المقترحة، التكاليف جميع كتوزيع كمعقولية ضركرة الميزانية توثق .كمشركعك

تصميم بتقييم عبلقة لهم ليس الذم األعضاء ذلك في بما المراجعة لجنة أعضاء جميع طرؼ من بالتفصيل

.مشركعك كمنهجية

تشكل الصفحتين أك الصفحة تتجاكز ال صغيرة استمارة في الميزانية تقديم يتم أف الطلبات أشكاؿ معظم تتطلب

.بالتحديد طلبها يتم لم كإف حتى الميزانية تفاصيل توفير فينبغي المجاؿ في للخبراء كتبعا للتفسير، ملحقا

الميزانية تفاصيل

تبرر التي التخطيط كعوامل المهاـ سرد على الميزانية بتفسير أيضا المسماة الميزانية تفاصيل معنى يحيل

ما في .التكاليف على الحصوؿ كيفية الميزانية تفسير يسرد أف كيجب الميزانية، تفاصيل في المدرجة األرقاـ

تحليل التفاصيل تظهر (...الموارد التجهيزات، السفر، الشخصية، المصاريف مثبل) بالتكاليف خاصة فئة بكل يتعلق

الحسابات تشتمل أف كينبغي .الميزانية تظهرها التي القيمة لحساب المستخدمة المئوية النسب أك المبالغ

بالكم خاصة أخرل كتفاصيل الكلفة ككحدات كالكميات التقدير طرؽ على الميزانية نفاصيل في المذكورة

باألنشطة مقارنة معقولة التكاليف أف من كالتأكد بمطابقتها المراجعة عن المسؤكلوف يقوـ حتى كضركرية

.كاقعي الخدمات تخطيط أف من كذلك كالتأكد المتوقعة كالنتائج المقترحة


أ.و.ع.م.م


المطابقة؟ بالتمويالت المقصود ما

المدخوؿ كاف فسواء المنح، على الحصوؿ مقترحات في آخر مميزا عامبل المطابقة التمويبلت متطلبات تعتبر

األطراؼ فإف آخر مصدر من تمويبلت عبارة كاف أك (المستهلكين رسوـ خبلؿ من :مثبل) المشركع عن ناتجا

تجازؼ التي الوحيدة ليست أنها لضماف المقترح بالمشركع خاصة مطابقة تمويبلت كجود في ترغب المانحة

إضافية مساهمات على كللحصوؿ المشركع عن يتنج قد الذم الضرر لتوزيع المثلى الطريقة كلكونها بتمويبلتها

المطابقة المنحة تقديم يمكن أحيانا .بالمشركع الممنوح الطرؼ التزاـ كلضماف األخرل المانحة المنظمات من

كحتى نقدم، مالي مبلغ تقديم عوض البضائع أك باألعماؿ خاصة خدمات شكل على الممنوح الطرؼ من

عند حاسما يكوف أف المطابق التمويل توفير لعامل فيمكن مطابقة تمويبلت تتطلب ال التي الطلبات بخصوص

مؤهلين مقترحين في النظر

االستدامة تصريح

للتأكد ككذلك نجاحه عند سيستمر بدعمهم يحظى الذم المشركع أف لضماف طريقة على المانحة األطراؼ تبحث

.إلنجاحه محدكد غير بشكل المشركع بتمويل ملزمين ليسوا أنهم من

بعد برامجه أك المشركع استدامة لضماف تستخدـ قد التي األخرل التمويل مصادر أك باالستراتيجيات قائمة ضع

.األعماؿ بإنجاز الخاصة األكلية المنحة فترة انقضاء



المشروع أهمية

فقرة هذا يشكل أف كيمكن عاـ، بشكل المشركع أهمية كبإيجاز بوضوح مشركعك ملخص يذكر أف يجب

من الهدؼ ذكر باختصار ستعيد حيث "الملخص" معنونة فقرة في يضمن أف يمكن أك هنا الحاؿ هو كما مستقلة

.نتائجك كقياسات مشركعك كأنشطة تطلبه الذم المبلغ ك المشركع كراء

في أذكر .تقترحه الذم المشركع أهمية فيها تصف فقرة تضع أف فعليك ستتبعها التي الطريقة عن النظر كبغض

(د التوقيت، هذا في (ج ، المقترح الموقع في (ب عاـ، بشكل (أ :المشركع هذا ينفذ أف يجب لماذا كاحدة فقرة

.المانحة المنظمة طرؼ كمن

.المطلوبة التمويبلت منح إلى المانح الطرؼ يدعو الذم السبب تلخيص إلى الفقرة هذق كترمي

أخرى اعتبارات

أف كيجب المانح، للطرؼ المقترح تقديم قبل أخرل بهماـ تضطلع أف عليك ينبغي المقترح فحول صياغة بعد

.المنحة طلب بصياغة الخاصة مقاربتك في تذكر أف ينبغي أخرل مشاكبل اعتبارؾ في تأخذ

التنفيذي بالمدير الخاص والملخص المرفوق الطلب

بالمدير كخاص للمقترح ككاضح موجز ملخص بكتابة تباشر أف عليك المقترح، فحول صياغة من االنتهاء بعد

رئيس يجعل بشكل المنحة على الحصوؿ طلب في المذكورة العوامل جميع كاحدة صفحة في ستحدد .التنفيذم

.مشركعك كراء من الهدؼ بسرعة يفهم بانشغاله المعركؼ التنفيذيين المدراء

بشكل كيربط (المطلوب المبلغ ذلك في بما) كملتمسك منظمتك بتقديم يقوـ مقترح كل في الطلب بتضمين قم

على الرابط هذا كسينبني المنحة، بها ستعود التي كالفائدة المانح الطرؼ كمهمة مقترحك بين ما استراتيجي

التسويق مجهودات على ككذا المناسب التمويل مصدر على الحصوؿ بخصوص أجريته الذم األكلي البحث

فشل أك نجاح ستحدد التنفيذم بالمدير الخاص كالملخص المرفوؽ الطلب جودة إف.الذكر كالسالفة الموالية

.المنحة على الحصوؿ التماس



منحةرفض مقترح الحصول على

منافسة في ستدخل شك ببل فأنت فرعية منظمة أك خيرية مؤسسة أك حكومية ككالة إلى بمقترحك توجهت سواء

من أجوبة على الحصوؿ مصلحتك فستقتضي مقترحك تمويل يتم لم كإذا محدكدة؛ كميزانيات أخرل مقترحات مع

تعتزـ كنت إذا يفيدؾ قد مما مقترحاتك يحسن أف شأنه من فذلك المانح، الطرؼ موظفي من أك المراجعة لجنة

إنجاز يتطلب فكما نادرا، أمرا للمراجعة مقدـ مقترح أكؿ رفض يعتبر كال .مستقببل المنظمة لتلك آخر طلب تقديم

.الممارسة أيضا يتطلب ناجحة مقترحات صياغة فإف طويلة ممارسة مهمة أية

من مجموعة تتضمن ما عادة كهي دبلوماسي بشكل الرفض أسباب عن المانحة األطراؼ تعبر أف كيمكن

القارئ انتباق لفت هو األكؿ الحاجز يعتبر للمراجعة المقدمة المقترحات أكواـ بين ك .كالمألوفة البسيطة األخطاء

أك العنواف بفضل باالنتباق ما مقترح يحظى أف كيمكن "بالتمويل يحظى ال مبلحظته تتم ال ما" القاعدة على بناء

الصفحات على المترككة كالفراغات المستخدمة الحركؼ كنوع كالبيانية التوضيحية الرسوـ تشجع كما الغبلؼ،

حوؿ يتنافس أف يجب قراءته على القارئ يشجع الذم المقترح فحتى ذلك من الرغم كعلى المقترح، قراءة على

.المانح الطرؼ أكلويات مع كالتوافق المشركع تصميم بجودة المتعلقة الرسمية المعايير

ألحد الرفض يتم كعموما أسباب، لعدة يرفض أف الممكن فمن األكؿ الفحص في مقترحك تمرير تم كلوحتى

.كالفائدة الكلفة بخصوص أك الشخصية أك المنهجية أك التقنية األسباب

الطلب تقديم عدـ :بينها كمن المانح الطرؼ كضعها التي التوجيهية بالخطوط االلتزاـ إلى التقنية األسباب تحيل

الصفحات عدد أك الحجم احتراـ عدـ الطلب، بفحول الخاصة اإلرشادات احتراـ عدـ المحددة، اآلجاؿ في

هذا كل .بالمشركع خاصة عوامل عدة أك عامل بتحديد يتعلق ما في المقترح في غموض كجود أك المحددة،

الصفحات عدد المانح بالطرؼ الخاصة التوجيهية الخطوط حدد إذا مثبل .للرفض التقنية األسباب إطار في يدخل

عدـ :تقنيا خطأ ذلك المانحة األطراؼ تعتبر فقد سطرين أك بسطر ذلك يفوؽ مقترحك ككاف صفحات 10 في

.باإلرشادات االلتزاـ


ككمثاؿ ما مشكل لحل مناسبة غير مقاربات إلى اللجوء أك التجديد إلى باالفتقار المنهجية األسباب ترتبط ما غالبا

بشأف معايير كجود دكف صغرل تمويبلت برنامج لوضع الممنوحة التمويبلت باستخداـ مقترحا نجد ذلك على

خطة أك التمويبلت، أك البنكية المعامبلت حوؿ تدريب أم كجود كدكف سيمنحها الذم الطرؼ أك القركض

لحل مناسبة غير مقاربة المقاربة هذق يعتبر المانح الطرؼ سيجعل ما كهذا المستحقة الديوف استرداد بخصوص

الفقر مشكل

المشركع أف أك الموضوع، بخصوص المقترحين الموظفين الخبرة في نقص عن الشخصية األسباب تنتج ما غالبا

اقتراح نجد ذلك على ككمثاؿ .الموجودة كالموارد كالخبرة بالتدريب يتعلق ما في الموظفين قدرات يفوؽ

الموظفين ضمن الطبي المجاؿ في متخصصين أشخاص كجود دكف النائية للقرل الصحية الرعاية لتوفير مشركع

للمشركع الطبية المظاهر على لئلشراؼ

إلنجاز المقترحة التكاليف فيها تفوؽ التي المجاالت إلى المشركع رفض إلى المؤدية كالفائدة الكلفة أسباب ترمز

أك كالمعدات للتجهيزات المخصصة الخيالية الميزانيات نجد ذلك على ككمثاؿ بها سيعود التي الفائدة المشركع

المستول تبلميذ لتلقين متطورة كجد الثمن باهضة حواسيب اقتناء على ينص المقترح كاف إذا فمثبل .الموظفين

كقد المستهدفة الفائدة مع مقارنة عالية جد التكاليف تعتبر فقد األساسية الحاسوب مهارات المهمشين االبتدائي

كهكذا المستهدفة، للفئة مبلئمة أكثر بها التبرع تم كالتي المستعملة الحواسيب حتى أك البخسة الحواسيب تكوف

.أكثر معقولة التكاليف تصبح بينما الحالتين كلتا في تتغير ال الفائدة فإف


المقترح؟ رفض وراء الكامنة األسباب هي ما

:ػ امزشح سفغ أثخ ثؼغ رشز

:اإلرشادات احتراـ عدـ

طفذبد 10 ى مزشح اشزشاؽ ر إرا ثال اإلثذاع، أ ازجبسة لذ ١س زا .دشف١ب ؿجمب امزشدخ اإلسشبداد ثمشاءح لؿجه س١ذػ ره ػع شش٠ؾ إسسبي أ رفىش فال

:بالتحديد المانح الطرؼ يستهدؼ ال أك مبدع غير

امزشح زا أ فزأوذ (سفؼب ر ب غبجب از امزشدبد ثجبل شج١) دذ مزشح مزشده أ اشاجؼخ ػ سؤ١ ظش إرا

ب إرا أ إ١ ثـجه زجؼث اخزشر ؿشف أي ٠ى أ (امزشح ط١بغخ ؿش٠مخ ثسجت) ابخ اػزمذ إرا أب ر٠، ثأ ٠فص لشاءر شمخ فس ٠ىف ف اخـأ ؿش٠ك ػ شس ثمزشح رط

المشركع هذا لمثل حاجة هناؾ ليس

دي شىوب ازىشاس أ اؼمذ ازفى١ش أ اشد٠ئخ اظ١بغخ رخك ب فغبجب جبششح اػذخ ثـش٠مخ اششع أ١خ روش ٠ز أ ٠جت

و١ف١خ إ١ ازـشق ٠جت از شى اجض ااػخ طفه س١شجغ .ػ١ ازغت اسزذ١ شء اششع أ١خاششع ثأ١خ ٠مش ٠جؼ ابخ اـشف سزجض از األش١بء روش ػع ثزه ام١ب

المجهود نفس تكرار

اسزذمبله ثؼذ ابذخ األؿشاف الزبع ف آخش شخض ثششع أ سبثك ثؼ اخبص اجد فس رىشاس ٠زسجت ب غبجب

ف اجد اششع السزىبي از٠ ػ اجذث ثظذد أذ ب ثششع فؼال رم أخش ظخ أ ظزه وبذ إرا .ز٠

إداسار جبس سبئخ ٠خؼؼ أ ثب أ٠ؼب، األط اششع ري ب ابذخ األؿشاف اؼذ٠ذ ازب رم

ل١خ را مزشده ٠ؼزجشا ف اجذا٠خ ز ابذخ األؿشاف إششان ٠ز إرا .ثبفغ ػ١ ٠ؼد ب ػ دب ٠جذث ف ازجشػ١.رـ٠ش ثئىب جذ٠ذا ش١ئب ٠مزشح بفس ششع غ مبسخ


التجديد عدـ

المشاكل لحل لبلهتماـ كمثيرة ذكية كطرؽ مألوفة كغير جديدة مقاربات عن المراجعة عن المسؤكلوف يبحث

مشركعك كاف فإذا أخرل ناحية كمن المستعملةف الحلوؿ بتكرار المانح الطرؼ يهتم فلن كهكذا الموجودة،

من .كبرل مجازفة المراجعوف يعتبر فقد ما مجاؿ في بها المعموؿ للممارسات مناقضا كاف أك التجديد في غاية

.الشيئين بين الموازنة الصعب

كالميزانية كاالستراتيجية الحاجة بين رابط كجود عدـ

المشاكل األخير هذا يتناكؿ أف يجب كما معنى، كذات شمولية المقترح يقدمها التي الصورة تكوف أف يجب

كاالستراتيجية الحاجة ارتباط عدـ تفادم كيمكنك معقولة، بتكاليف المناسبة الحلوؿ ذلك في مستخدما الصحيحة

.بالميزانية نتائجك كربط العمل بخطة خاص منطقي إطار إعداد طريق عن كالميزانية

خيالية ميزانية

أهدافك إلنجاز متواضعة جد أك عالية جد ليست ميزانيتك أف المانح الطرؼ يرل أف يجب

مهما تأثيرا المنحة تحدث لن

مقترحات بوجود مشركع تمويل جدكل عن المانح الطرؼ فسيتساءؿ مهم تأثير له ليس مقترحك أف ظهر إذا

.تقترحها التي الكلفة تفوؽ أك توازم المشركع سيدرها التي الفائدة من تأكد .كاعدة أخرل

ال أف كيمكن للرفض، تتعرض جيد بشكل كالمصاغة الواعدة المقترحات حتى أنه تتذكر أف المهم من كأخيرا

المقترح يلفت ال فأحيانا المقترح، بجودة مرتبط سبب أم كجود دكف البلزـ الدعم على الجيدة المقترحات تحصل

.جيدة كلها مقترحات بين االختيار عليه يتوجب الذم المراجعة عن المسؤكؿ انتباق


ملخص

المتطورة كالتخطيطات المطلوبة التفاصيل ازدادت األخيرة السنوات خبلؿ المنح على المنافسة اشتداد مع

عدة يتطلب أصبح أسبوعين أك أسبوعا إعدادق يستغرؽ كاف الذم فالمقترح تعقيدا، المقترحات تقديم كعمليات

فتشكل حكومية غير منظمة أك المدني للمجتمع منظمة بصفتك تنجح تطمح كنت فإذا ذلك كرغم لتحضيرق، أشهر

.للنجاح أساسية مهارة المقترحات صياغة

تحتاجه الذم التمويل على الحصوؿ من لتتمكن التالية العوامل اعتبارؾ في ضع المنحة لمقترح إعدادؾ عند1.

:(مقترحك صياغة في لمساعدتك المراجعة قائمة :هػ الملحق انظر) كتستحقه

المبلغ لمعرفة الميزانية في يبحثوف المراجعة عن المسؤكلين تجعل كال المقترح في المطلوب التمويل أذكر2.

.تطلبه الذم

كمبدع مميز مشركعك أف كيف صف3.

لمنظمتك مهم المشركع أف كيف بين4.

مهمته إنجاز من المانح الطرؼ مشركعك بها سيمكن التي الكيفية بوضوح حدد5.

مقترحك في المذكورة األساسية المفاهيم حوؿ مرفوقا طلبا قدـ6.

األمر أمكن إذا فهرس كإعداد هوامط ككضع الصفحات بترقيم كقم الفهم كسهل سلسا المقترح اجعل7.

على ستعرضه بل لنفسك ستكتبه بما تحتفظ لن أنك كتذكر سلبية كليس إيجابية لغتك كاجعل ألسلوبك انتبه8.

.جمهور

كلكن العملية بهذق تستمتع ال كقد أخرل فكرية مهارة كأم المنح صياغة مهارة لديك ستتحسن الممارسة مع9.

على فالحصوؿ كبالطبع كبير مقترح إكماؿ عند بالرضى إحساس على ستحصل جديدة تحديات بوجود

.مكافأة أكبر هو النهاية في كالمردكدية التمويل


ملحق أ مصادر التمويل المحتملة للمنظمات الموجودة في بلدان

الشرق األوسط وشمال إفريقيا

قم بزيارة المواقع اإللكترونية الخاصة بالمؤسسات للحصول على معلومات حول برامج تقديم المنح ثم اتصل بهم لمناقشة

.مشروعك أو للحديث حول منظمتك

(ACDI)الوكالة الكندية للتنمية الدولية

http://www.dfait-maeci.gc.ca/morocco/aid_development-fr.asp

. تدعم الوكالة الكندية المشاريع المرتبطة بمحاربة الفقر و تحسين ظروف عيش األفراد في الدول النامية

:أهم المحاور

المساواة بين الجنسين -

البنيات التحتية -

حقوق اإلنسان و الحكامة -

البيئة -

تنمية القطاع الخاص -

، جعفر الصديق، اكدال، الرباط13: للتواصل

037 67 28 80: الهاتف

037 67 21 87: الفاكس

(GTZ)الوكالة األلمانية للتعاون التقني

:عملت بالمغرب منذ الستينات في ميدان التنمية و االبحات الزراعية، حاليا تطورت توجهاتها لتشمل العديد من الميادين

و التكوين المهني االقتصاد و الشغل -

دعم التنافسية الدولية لالقتصاد المغربي -

التكوين -

تحسين المنتوجات الفالحية -

البيئة -

المحافظة على الموارد الطبيعية -

محاربة التصحر في وادي درعة -

المحافظة على الماء -

، شارع فاس 14: للتواصل

الرباط

037 20 45 18/17: الهاتف

037 20 45 19: الفاكس

[email protected]: البريد االلكتروني

http://www.dfait-maeci.gc.ca/morocco/aid_development-fr.asp

mailto:[email protected]



المندوبية االوروبية

www.delmar.ec.europa.eu

حيث تمثل امتدادا لخبرات 124 ليصبح عدد المكاتب عبر العالم 1979افتتحت مكاتب المندوبية االوروبية بالرباط سنة

تعمل المندوبية االوروبية بالرباط على توطيد التعاون بين المغرب و االتحاد االوروبي و دعم مبادرات . االتحاد االوروبي

. االصالحات االقتصادية و االجتماعية كما تساهم في وضع المخططات االستراتيجية للدولة بتعاون مع باقي الشركاء

مركز االعمال الرياض : للتواصل

الجناح الجنوبي، شارع الرياض

حي الرياض، الرباط

1302. ب.ص

037 57 98 00: الهاتف

037 57 98 10: الفاكس

[email protected]: البريد االلكتروني

(Oxfam Quebec) أوكسفام كيبيك

www.oxfam.qc.ca

كما تتدخل في . بلدا على دعم التنمية المحلية و المؤسسات و المجتمع المدني20منظمة غير حكومية تعمل في اكثر من

. اطار المبادرات االنسانية اثناء الكوارث و النزاعات

، شارع السهول 6A: للتواصل

حي الطيران

الرباط

037 63 12 86/82: الهاتف

037 75 24 14: الفاكس

(Oxfam Intermoon) انترمون اوكسفام

، شارع بني مالل 3: للتواصل

، 4و3شقة

حسان، الرباط

037 76 94 09: الهاتف

037 76 94 88: الفاكس

(JIKA)الوكالة اليابانية للتعاون الدولي

اهم . الصيد البحري، التنمية القروية و التعاون المحلي عن طريق المتطوعين: تعمل الوكالة اليابانية في ثاللث محاور

PAGERانجازاتها المساهمة في البرنامج الوطني لتزويد العالم القروي بالماء الشروب و المعروف اختصارا ب

، شارع الريف 6: للتواصل

طريق زعير، السويسي

الرباط

037 63 37 17/10/09/08: الهاتف

037 63 87 05: الفاكس

http://www.delmar.ec.europa.eu/




http://www.oxfam.qc.ca/

(USAID)الوكالة االمريكية للتعاون

www.usemassy.ma

، شارع المهدي بنبركة 10: للتواصل

السويسي

الرباط

037 60 20 01: الهاتف

037 23 20 12: الفاكس

[email protected] [email protected]: البريد االلكتروني

الوكالة الكورية للتعاون الدولي

www.koica.kr

سفارة كوريا :للتواصل

، شارع المهدي بنبركة 41

السويسي

الرباط

037 75 19 66 / 037 75 46 77: الهاتف

037 63 14 94: الفاكس

مؤسسة أمريكا للتنمية

www.adfusa.org

توفر مؤسسة أمريكا للتنمية التدريب والمساعدة التقنية كما تقدم منحا صغيرة، ولدى المؤسسة خبرة في مصر واألردن

.والمغرب وفي الضفة الغربية وغزة

مؤسسة فاير دول

www.firedoll.org

مشاكل المهاجرين وحقوق اإلنسان وعملية السالم في الشرق : ألف دوالر إلى المنظمات التي تهتم ب25تقدم منحا تصل إلى

.األوسط

مؤسسة فورد

تركز حاليا أنشطة المؤسسة في الشرق األوسط وشمال إفريقيا على المشاريع الكائنة بمصر وفلسطين وعلى المبادرات التي

.ستعود بالنفع على المنطقة بشكل عام

إن االلتزام الدائم مع مصر ليحيل على دور هذا البلد بصفته مركزا سياسيا وثقافيا في العالم العربي، وكما هو الحال في

العديد من بلدان العالم فإن المجهودات األخيرة الرامية إلى إلغاء التعرفة الجمركية وتشجيع التجارة العالمية تساهم في

وبالنسبة للعديد فإن طبيعة وسرعة هذه الغييرات تشكل مصدر قلق . تسريع وتيرة التغيير االجتماعي واالقتصادي في مصر

وتخوف من أن تساعد العولمة وسياسة تحرير السوق في تفاقم مشكل الفقر والخالفات الدينية والعرقية، وفي نفس الوقت

وستستمر المؤسسة خالل . تقدم هذه الفترة الحيوية عدة فرص لتحسين مستوى العيش وإعطاء قوة دافعة للحياة المدنية

. السنوات القادمة في دعم المنظمات التي تسعى لتحقيق هذه األهداف

. ويقر مكتب القاهرة لدعم المنظمات التي تعمل في الضفة الغربية وقطاع غزة أن هذه فترة حاسمة في تاريخ فلسطين

فالقرارات التي ستصدر في القريب العاجل ستؤثر على المجتمع الفلسطيني طيلة العقود القادمة وذلك بظهور مؤسسات سياسية

وعلى ضوء هذه الفرصة الحيوية فلقد قامت المؤسسة برفع . ومدنية جديدة وبدء تشكل العالقة بين المواطن والدولة

http://www.usemassy.ma/





http://www.koica.kr/

http://www.adfusa.org/

http://www.firedoll.org/

ميزانيتها بشكل ملحوظ وذلك لفائدة المنظمات الفلسطينية التي تسعى إلى تعزيز الحكامة الجيدة وحقوق اإلنسان والمشاركة

. المدنية والعدالة االجتماعية والنهضة الثقافية

ويقدم مكتب القاهرة أيضا منحا عند ظهور فرص واعدة في بلدان المنطقة، كما يقدم منحا للمنظمات التي تعمل إقليميا في

وبصفة عامة فإن هذه المبادرات تساعد في نشر المعرفة والخبرة وتمكن من إنجاز . العالم العربي باإلضافة لتركيا وإيران

.أعمال كان من المستحيل أن يقوم بها البلد دون مساعدة

منحة مؤسساتية بلغ مجموعها 272 قدم مكتب القاهرة 2001خالل دورة التمويل التي دامت سنتين والتي انتهت في

. دوالر إلى األفراد1.441.226 منحة بمجموع 62 دوالر كما قدم 35.236.029

مكتب الشرق األوسط وشمال إفريقيا

القاهرة

مؤسسة فورد

2344صندوق البريد رقم

القاهرة، جمهورية مصر العربية

20-2-795-2121: هاتف

20-2-795-4018: فاكس

[email protected]

إيما باليفير، ممثلة المؤسسة

مها عادل العدوي، مسؤولة عن البرنامج، صحة اإلنجاب والحقوق

مختار كوكاش، مسؤول عن البرنامج، اإلعالم والفنون والثقافة

دينا الخواجة، مسؤولة عن البرنامج، التعليم العالي

عبد الباسط بن حسان، مسؤول عن البرنامج، حقوق اإلنسان

الصندوق الوطني للديمقراطية

www.ned.org

أشهر من طرف مجلس إدارة الصندوق الوطني للديمقراطية، وباإلضافة إلى تقييم 3تصدر القرارات الخاصة بالتمويل كل

البرنامج لمعرفة مدى موافقته ألولويات الصندوق فإن المجلس يأخذ باالعتبار عوامال مثل الطبيعة االستعجالية للبرنامج

ويهتم الصندوق خصوصا بمقترحات . ومدى استجابته لحاجيات وظروف بلد ما وااللتزام والخبرة الديمقراطية لصاحب الطلب

السكان األصليين الذين يكونون مجموعات ديمقراطية، كما يهتم أيضا بالبرامج التي ليست حزبية والتي تهدف إلى تعزيز

. تنبغي اإلشارة إلى أن الصندوق ال يقدم منحا لألشخاص. القيم الديمقراطية في جميع قطاعات المجال السياسي الديمقراطي

اليث كوبا، مدير عام، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

رجاء الهبطي، مسؤولة عن البرنامج، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

دالل حسان، مسؤولة عن البرنامج، الشرق األوسط وشمال إفريقيا

مؤسسة الشرق األدنى

www.neareast.org

.توفر المساعدة التقنية والتدريب والتمويل للمنظمات المتواجدة في الشرق األوسط

شبكة مؤسسات سوروس : معهد المجتمع المنفتح

مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا

تعتبر مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا برنامجا خاصا بالمنح ويسعى إلى تطوير أنشطة معهد المجتمع المنفتح في

ويدعم برنامج المنح المجهودات المبذولة للدفع بحقوق المرأة وحقوق اإلنسان وحرية . منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا


http://www.ned.org/

http://www.neareast.org/

التعبير والفنون والثقافة، كما أن مبادرات الشرق األوسط وشمال إفريقيا ترتبط بأول مكتب لمعهد المجتمع المنفتح المتواجد

للمزيد من المعلومات حول الخطوط التوجيهية والتمويل المرجو االتصال بنجالء سماكيا على البريد . بإسطنبول تركيا

: اإللكتروني

[email protected]

المعهد األمريكي للسالم

www.usip.org

يعتبر المعهد األمريكي للسالم مؤسسة وطنية مستقلة وغير متحزبة أنشأها الكونغرس الذي يقوم أيضا بتمويلها، وهي تهدف

إلى تفادي وحل الخالفات الدولية الحادة وتعزيز االستقرار الذي يعقب الخالفات والدفع بالتغييرات الديمقراطية ودعم

ويقوم المعهد بهذه المهام عن طريق تأهيل وتزويد . ثقافة صنع السالم وكذا أدواتها ومجهوداتها على المستوى العالمي

. اآلخرين بالمعرفة والمؤهالت والموارد باإلضافة إلى تدخلها المباشر في مجهودات صنع السالم عالميا

شركاء محتملون

البلدان التي تعمل داخلها أي المكان الذي يعيش ويعمل به موظفوها/ غالبا ما تتبرع الشركات لصالح المجتمعات

IBMم .ب. إ

www.ibm.com/ibm/ibmgives

Hewlett Packardهيوليت باكارد

http://h41111.www4.hp.com/globalcitizenship/uk/en/philanthropy/index.

html

Intel إنتل

www.intel.com/community

Levis Strauss Foundation (بإفريقيا) مؤسسة ليفيس ستراوس

www.levistrauss.com/citizenship/LeviStraussFoundation.aspx

SC Johnson Fund (بالمملكة العربية السعودية) شركة جونسون وأبناؤه

www.scjohnsonwax.com/community/global.asp


http://www.usip.org/

http://www.ibm.com/ibm/ibmgives

http://h41111.www4.hp.com/globalcitizenship/uk/en/philanthropy/index.html

http://h41111.www4.hp.com/globalcitizenship/uk/en/philanthropy/index.html

http://www.intel.com/community

http://www.levistrauss.com/citizenship/LeviStraussFoundation.aspx

http://www.scjohnsonwax.com/community/global.asp

مصادر أخرى غيرهارت للتبرع وااللتزام المدني التابع للجامعة األمريكية بالقاهرة . مركز جون د

www.aucegypt.edu/academic/gerhartcenter

مكتب الشرق األوسط : صندوق كارنجي

www.carnegieendowment.org/programs/global/index.cfm?fa=proj&id=10

7

يصدر برنامج الشرق األوسط عدد كبيرا من الوثائق والبيانات السياسية والتعليقات الموجودة على الخط والخاصة بصندوق

للحصول على قائمة . كارنجي وهي تتمحور حول قضايا الشرق األوسط الحساسة، كما أن لدى الصندوق مكتبا بالشرق األوسط

: بالمنظمات األمريكية التي تسعى إلى الدفع بالديمقراطية في الشرق األوسط ابحث في العنوان اإللكتروني

www.carnegieendowment.org/files/democracy_fs.doc

(the Grantmanship Center)مركز المنح

: قائمة بالمؤسسات وبرامج الشركات التي تدعم منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا

www.tgci.com/intl/mideast.asp

http://www.aucegypt.edu/academic/gerhartcenter

http://www.carnegieendowment.org/programs/global/index.cfm?fa=proj&id=107

http://www.carnegieendowment.org/programs/global/index.cfm?fa=proj&id=107

http://www.carnegieendowment.org/files/democracy_fs.doc

http://www.tgci.com/intl/mideast.asp

ملحق ب

الخطوط العريضة لخطة العمل

يجب مأل هذه االستمارة لكل برنامج جرى التخطيط له وذلك لتتمكن من مقارنة واختيار األنشطة التي يجب أن

. سيساعدك هذا لتوضيح المعلومات المطلوبة لصياغة مقترح الحصول على المنحة. تحظى باألولوية

: أي فئة مجتمعية ترغب في مساعدتها. 1

.. قم بوصفها، كم يبلغ عددها، أين تتواجد. 2

ما هو المشكل الذي تسعى لمساعدتها في حله . 3

(خالل سنة واحدة)عرض الهدف – ما هو الحل الذي تقترحه . 4

محدد، قابل للقياس، عملي، واقعي، ذو أجل محدد : الهدف أو األهداف. 5

(اذكر ذلك بالتفصيل)كيف سيتم إنجاز ذلك؟ . 6

الكلفة (موظفون متطوعون أو مأجورون)النشاط في حدود تاريخ من

الكلفة (موظفون متطوعون أو مأجورون)النشاط في حدود تاريخ من

(...تجهيزات، مكان، موظفون)ما هي الموارد الالزمة . 7

المورد تقدير الكلفة

دوالر :............تقدير مجموع التكاليف

(..رسوم المستهلكين، راعي المشروع)تمويالت محتملة أو أفكار لتطوير مصادر التمويل . 8

من الطرف اآلخر المسؤول عن تقديم نفس الخدمة وكيف يختلف عنك؟ . 9

كيف يتوافق هذا البرنامج مع مهمتنا؟ . 10

كيف يستفيد من مؤهالتنا؟ . 11

هل توجد مجموعات أخرى ينبغي أن نتصل بها لتمد لنا يد العون إلنجاز هذا البرنامج؟ . 12

ما الذي قد يحصل إذا لم نقم بتنفيذ هذا البرنامج؟ . 13

: أين ستصنف هذا البرنامج إذا ما توفر لديك جدول زمني. 14

هذه السنة

من سنتين إلى ثالث سنوات

سنوات 5 إلى 4من

مستقبال

ملحق ج

استمارة التخطيط للمنحة

(النتيجة المستهدفة)التخطيط للهدف . 1الخطوة

حدد . 2الخطوة

الخطوات العملية

المخاطر الموجودة تاريخ االستحقاق المسؤولية

ملحق د

مثال عن الخطوط التوجيهية للطرف المانح

في . ندعوك إلى تقديم مقترح كامل حول برنامجك وذلك عقب المحادثات التي دارت بين منظمتك ومؤسستنا

العنوان واالسم القانوني وأرقام )أغلب األحيان، ستكون المؤسسة قد سبق وأن توصلت بمعلوماتك األساسية

وليس من الضروري أن تقوم بالتذكير بهذه المعلومات إال إذا طلب منك (الهواتف أو الفاكس أو البريد اإللكتروني

ورغم ذلك فقد وجدنا أنه من الضروري طرح األسئلة التالية بغرض معرفة كيف يوافق برنامجك خطوطنا . ذلك

.التوجيهية

صفحات أو أقل إذا أمكن، ويمكنك أن ترسل الرسائل اإلخبارية 10وينبغي أال تتجاوز المقترحات في مجملها

3المرجو تقديم . المرجو أال تقوم بإرسال شرائط فيديو أو غيرها. المفيدةURLوالتقارير السنوية وروابط ال

. نسخ عن جميع الوثائق

الشكل المطلوب

يصف بإيجاز المنظمة ويلخص الطلب ونتائجه المحددة؛ حدد الميزانية العامة : ملخص في صفحة واحدة-أ

.للمنظمة وميزانية المشروع والمبلغ المطلوب في طلب المنحة

: (قم بتضمين النقط التالية) مقدمة وخلفية المنظمة -ب

اذكر بإيجاز تاريخ المنظمة وأهم إنجازاتها . 1

اذكر برامجك وأنشطتك الحالية . 2

: أذكر كيف تقوم منظمتك ب. 3

التعريف بمجتمعك - أ

استخدام اإلمكانيات القديمة والحديثة للمساهمة في رفع التحديات التي يواجهها مجتمعك - ب

تعزز مؤهالت ونقط قوة مجتمعك - ج

تستخدم التكنلوجيا الموجودة بشكل مبدع - د

تعزز مفهوم القيادة داخل منظمتك - هـ

: (قم بتضمين النقط التالية) صياغة الطلب -ج

ما هي المسائل أو الحاجيات أو العراقيل التي يتطرق إليها؟ : تحديد المشكل. 1

حدد البرنامح أو المجال الذي تسعى إلى تمويله؟ لماذا قررت االستمرار في هذا المشروع . 2

وهل هو شيء جديد في منظمتك أم أنها تشتمل عليه منذ وقت طويل؟

ما هي األنشطة واألهداف التي تدخل في إطار هذا الطلب؟ قم بتضمين الجدول الزمني . 3

لكل هدف أو نشاط عند صياغة الطلب؟ ما هي استراتيجيتك أو استراتيجياتك؟

كيف سيغير مشروعك : حدد التغيير العام أو التغيير المجتمعي الذي تسعى إلى تحقيقه. 4

األسباب الكامنة وراء هذه المشاكل؟

ما الذي تتوقع أن تتعلمه من . اشرح كيف تنظر وتستفيد منظمتك من عملك ومن المسؤول عن هذه العملية-د

. حصيلة هذا المشروع؟ اشرح كيف سيتم تقييمه

إدارة المنظمة / هيكل -هـ

ما هي مسؤوليات مجلس اإلدارة والموظفين : اذكر بإيجاز كيفية عمل منظمتك. 1

والمتطوعين؟ كيف يتم انتخاذ القرارات؟ إذا كان لديكم أعضاء، فاذكر معايير العضوية ودور

. األعضاء

من سيكون مسؤوال عن تنفيذ الخطوط العريضة لمخطط هذا الطلب؟ ضع فقرة موجزة . 2

تلخص مؤهالت األشخاص الرئيسيين المسؤولين عن ذلك؟

قدم قائمة بأعضاء مجلس إدارتك مع توفير المعلومات الخاصة بهم . 3

كيف يتم اختيار أعضاء مجلس اإلدارة وكم تطول مدة تعيينهم؟ . 4

. منظمات سبق لك أن عملت معها5 إلى 3 اذكر أسماء وهواتف أو عناوين -و

التمويل -ز

. قم بتضمين أحدث وأتم تقرير مالي سنوي لمنظمتك ومن األفضل أن يكون مفحصا. 1

الميزانية الحالية السنوية لمنظمتك . 2

ميزانية المشروع الحالي ومصدرها بغض النظر عن الدعم العام . 3

اذكر المبالغ وهل تم . اذكر مصادر التمويل األخرى والخاصة بهذا الطلب كل على حدة. 4

. التوصل بها فعال أو االلتزام بها أم هل سيتم التوصل بها في القريب العاجل

اذكر خطتك الخاصة بالحصول على التمويل مستقبال . 5

قم بتضمين التسجيل الخاص بمنظمتك سواء كانت منظمة غير حكومية أو منظمة للمجتمع . 6

. المدني إذا لم تقم بذلك سابقا

إذا سبق وأن أعددت ميزانية المشروع والمنظمة وكان ذلك مقاربا لهذا الشكل فالمرجو أن تقدمها في شكلها

أو أن تقدم صفحة مستقلة خاصة بالتكاليف والمداخيل /يمكن أن تستنسخ هذه االستمارة و. األولي

المداخيل التكاليف

حدد أجرة كل موظف واذكر إذا )األجور والرواتب

دوالر.......... (كان يشتغل بدوام كامل أو جزئي

دوالر..... ميزات مضافة لألجور وضريب الدخل

دوالر ....... رسوم الخبراء

دوالر......... األسفار

دوالر ............ التجهيزات

دوالر ............. المعدات

دوالر........... التدريب

دوالر....... النسخ والطبع

دوالر....... الهاتف والفاكس

دوالر...... الرسوم البريدية والتسليم

دوالر......... التأجير والخدمات

دوالر...... تكاليف على شكل أعمال ومعدات

دوالر.........(المرجو ذكرها)أخرى

دوالر :................مجموع التكاليف

دوالر..... (حددها)منح حكومية وعقود

دوالر........ (حددها)مؤسسات

دوالر.......... شركات

دوالر...... مؤسسات دينية

دوالر..... مساهمات فردية

دوالر.... منتوجات وأنشطة للحصول على التمويل

دوالر........ مدخول العضوية

دوالر ...... دعم على شكل خدمات ومعدات

المرجو .. أجرة مستحقة، رسوم الخبرة، أو غيرها)أخرى

دوالر...... (ذكرها

دوالر:............ مجموع المداخيل

دوالر:...............بيان الميزانية

ملحق هـ

قائمة المراجعة الخاصة بالباحثين عن المنح

قم بإعداد . قبل مباشرة عملية صياغة الطلب ضع نصب عينيك األهداف التي ترمي إلى تحقيقها .1

. سنوات القادمة3خطة شاملة إلنجاز األهداف على مدى

ال تتجاهل الخطوط . ابحث جيدا عن المنظمات المانحة المحتملة وقم بعدها بتطبيق ما تعلمته .2

التوجيهية للطرف المانح أمال في أن يقوم هذا األخير بتعديل حاجياته بحسب مقترحك

ستحصل ليس فقط على . قم بمراجعة الطلبات الناجحة لمشاريع مماثلة تقدم بها طرف آخر .3

.أفكار جيدة بل ستحسن من فهمك للمنافسة كذلك

صياغة المقترح : مراحل3بمجرد أن تتحقق من التمويل الموجود قم بتوزيع جهودك على .4

والتسويق والتدبير

اجعل أوال أحد المسؤولين عن . من وقتك40%يجب أال تستغرق صياغة المقترح أكثر من .5

صفحات من ملخص خطتك حتى تتأكد من أنك تسير في االتجاه الصحيح5 إلى 3البرامج يراجع من

خذ الوقت الكافي؛ ال تطالب بأكثر مما تحتاجه؛ ال : بعض الشروط األساسية لصياغة المقترح .6

تكذب؛ ال تتقدم بنفس الطلب مرتين؛ كن صريحا بخصوص طلب المال؛ كن واضحا وادخل في صلب

الموضوع

من وقتك؛ تأكد من أن منظمتك 10%قد يستغرق ذلك على األقل . ال تغض النظر عن التسويق .7

ستلفت انتباه أحد المانحين المحتملين، كن عمليا وأشرك أشخاصا بارزين في مجمعك إذا أمكن األمر

يكتسي التدبير أهمية كبرى؛ كن على استعداد إلظهار خبرتك و مؤهالتك في التدبير التي .8

ستساهم في نجاحك

في 300%تظهر اإلحصائيات أن فرص النجاح تتضاعف بنسبة. تعرف على المنظمة المانحة .9

اكتشف ميول العامة واألفكار الجديدة . حال اتصلت بالطرف المانح قبل وخالل عماية صياغة المقترح

التي قد تحظى باهتمام الطرف المانح

تأكد أنه لديك الوقت الكافي إلتمام طلبك وااللتزام باألجل الذي حدده . التزم بجدول زمني .10

.إذا لم يكن لديك الوقت الكافي فال تتنافس من أجل المنحة. الطرف المانح

تعود على فكرة الشراكة فالعديد من المنظمات المانحة خاصة الوكاالت الحكومية تفضل .11

إذا تقدمت بمقترح بشراكة منظمة أخرى تأكد من . الطلبات التي تشارك فيها أكثر من منظمة واحدة

.وجود عالقات رسمية وغير رسمية بين األطراف الممنوحة المستفيدة

ال تكتف بإخبار الطرف المانح حول خطورة المشكل الذي تنوي حله بل برهن على ذلك .12

.التي بحوزتك.......بواسطة اإلحصائيات والدراسات والشهادات

.عند تعاملك مع أي طرف مانح، تذكر أن تقرأ اإلرشادات قبل التقدم بالطلب والتزم بها حرفيا .13

. كن مقتنعا بميزانيتك فهي أول شيء سينظر إليه المسؤول عن المراجعة عند قراءة مقترحك .14

يجب أن تكون واقعية وأن تضفي المصداقية على مقترحك بالكامل؛ قم بتضمين مبلغ التمويل الذي

تأكد من صحة األرقام . تحتاجه في مقترحك وقدم الميزانية الحالية بشكل منفصل عن باقي الطلب

تفاصيل الميزانية)احتفظ بسجل يبين كيفية حساب التكاليف . وموافقتها لحاجياتك

:إرشادات أخرى .15

a. 1) تجنب استخدام لغة جد متخصصة في مقترحك

b. 2) ابدأ كل فقرة بجملة واضحة تترك وقعا لدى القارئ

c. 3) اجعل مقترحك شيقا يثير انتباه المسؤولين على المراجعة.

d. 4) اسأل الطرف المانح حول شكل الطلب ونوع الحروف المستعملة للرقن ....

إذا لم يحظ مقترحك بالدعم حافظ على رباطة جأشك وال تنتقد أو تناقش المسؤولين عن .16

احصل على المزيد من المعلومات وتحرى حول إمكانية التقدم بطلب آخر . التمويل أو عن المراجعة

.مستقبال وراجع مقترحك جيدا لتحسين بعض نقطه

ينبغي . إن سر المقترح الجيد هو البرهنة على إمكانية تحقيق األهداف المذكورة بواسطته .17

تحديد الحصيلة بدقة والتسطير على مؤشرات القياس، ورغم صعوبة ذلك تبقى قيمة وجود معيار واضح

لإلنجازات بالغة األهمية

يبحث المانحون على مقترح ناجح إذن اجعل طلبك . تذكر أهمية البساطة؛ تجنب اإلطناب. 18 .18

واضحا وواقعيا ومستداما ومهنيا

ال تتأثر بالضغوط وتحاول اإلسراع فنادرا ما ينجح مقترح تم إعداده بسرعة؛ احتفظ بملف حول .19

حتى تستطيع (السيرة المهنية للموظفين وبيانات المنظمة)المعلومات األساسية وقم بتحديثها باستمرار

التركيز على المعلومات المطلوبة عند وقت التقدم بالطلب

ال تتجاهل أهمية أول رسالة مرسلة لالتصال بمؤسسة ما أو شركة مانحة، اجعلها واضحة .20

.وصريحة

صياغة مقترحات طلبات التمويل الناجحة

Documents