לאוהב העובד כיצרן ערך
TRANSCRIPT
–תרבות עסקית רזה
אמנה עסקית חברתית ההופכת
את העובד לשותף עסקי היוצר
ערך ללקוח ולארגון
י אריק דביר"מוצג ע
054-3116010
עקרונות יסוד
כלפי פניםיצירת מקום עבודה עליו יכול העובד לסמוך•
פיתוח והעצמת עובדים כאמצעי להעצמת הארגון•
מלמדים ולומדים מהעובדים, פיתוח מנהלים המקשיבים•
מטרה ה–הוספת רובד חדש של שיח בין ההנהלה לעובדים •
המשותפת
פיטורי עובדים=אלטרנטיבה לתפישה שהתייעלות •
עקרונות יסוד
כלפי חוץתפישת הספק כשותף אסטרטגי בזרימת הערך ללקוח המשלם •
תמיכה בספק בהטמעת תרבות עסקית רזה לרווחת שני •
הארגונים
...הדרך להגיע לשם
הטמעת תרבות עסקית רזה•
הכשרת העובדים והמנהלים במתודות חשיבה•
לפיתוח פתרונות לבזבוזים וכשלים
עידוד לחתירה לשלמות בלי ויתורים•
יצירת רשת זרימה של ערך ללקוח המשלם •
הספקים והלקוח, הכוללת את הארגון
לימוד תהליכי חשיבה לפתרון •
בעיות
כל עובד נשכר כדי להפעיל את •
לא רק את גופו, שכלו
כל מנהל לומד לכבד כל עובד •
ולהקשיב לו
העצמת העובד–האתגר הראשון
המטרה העליונה של כל שיפור •
פיתוח הון אנושי–מתמיד
הכוח האמיתי נוצר כאשר כל אחד •
רותם את מהותו לפיתוח חשיבה
של " נסים"רזה וכל אחד יכול לחולל
יעילות
העצמת העובד –לסיכום
ככלי להעצמת הארגון
העצמת העובד–האתגר הראשון
ניהול מכבד ומתמודד–האתגר השני
הבנת הערך שתחום אחריותו מייצר ללקוח •
המשלם והתכוונות ליעדי יצירת הערך הזה
של סביבת עבודה ואמצעים לעובדים ספק •
והמנהלים בתחום אחריותו כדי שיוכלו לייצר
ערך ללקוח המשלם
יכולת להכיל דעות ורעיונות של מנהלים •
ועובדים בתחום אחריותו ולחתור ליישומם תוך
מתן קרדיט
לחיות את השטח •
פיתוח מנהלים–האתגר השני
מנהל חכם חי את השטח •
יודע איך לשאול למה ולרדת לעומק הדברים •
נותן כבוד לעובדים •
–סיור שטח Go See Ask Why Show Respect
פיתוח מנהלים–האתגר השני
הספק כשותף אסטרטגי •
תהליכים משותפים ופתוחים ליצירת ערך •
ללקוח המשלם
סיוע לספקים קטנים בהטמעת תרבות עסקית •
רזה
תפישת הספק כחלק מהארגון•
פיתוח ספקים–האתגר השלישי
ארגון המתעצם ככל שהוא מעצים את עובדיו•
מלמדים ולומדים , מנהלים החיים את השטח•
מהעובדים
בעלים המבין שהעובד הוא שותף עסקי ויצרן •
ערך ללקוח המשלם
הספק כשותף אסטרטגי ליצירת הערך ללקוח •
המשלם
התוצאה