نتعلم ) لم إذاالماضي منسنكرر فإننا

(أخطاءهاينشتاين

قدرة له الحكيمالتنبؤ علىبالمستقبل

بالنظر القريباتجاهات إلى

القريب الماضي

هو الحكيمالمبدع

والمخطط والمنطقي

يتغير لماذا؟ التدريب

الزبون ألنالمحيط والمناخ

يتغيران به

أربعة اتجاهات

في جديدةالتدريب

العولمة 1. أثر

التدريب 2. فاعلية

التدريب 3.االلكتروني

الكفاءات 4. شح

االتجاه 1.األول :

العولمة أثر

اندماج 1/1يؤدي الشركات

اندماج إلىالتدريب إدارات

فيها

وتحالف 1/2 اندماجالتدريب شركات

شركات بناء أوعمالقة تدريب

بين 1/3 المنافسةالتدريب شركات

والمحلية العالمية

االتجاه. 2الثاني :

التدريب فاعلية

تدريب المطلوببتكاليف أفضل

ووقت وإمكاناتأقل

إدارة المطلوببعقلية التدريبوبأحدث التجار

الوسائل

تطوير 2/1المهارات

هو البشريةاالستثمار

األفضل

كفاءة تطويرهو اإلنسان

األولوية األولى

لسنغافورة

من % 90الموظفين لهم هناك

تدريبي منهجملزم

التي الشركاتمن أكثر تصرفعلى المتوسطتحقق التدريب

عوائد % 86أفضل

لمساهميها

لبعض الشعارهو الشركات

أضعاف( خمسةبثلث النتائج

التكاليف)

التكاليف 2/2والمتغيرة الثابتة

أن تود الشركاتللتدريب تدفع

يعطي ( الذيوليس) aنتائجا

الذي يعطي ( ربما

(a نتائجا

إن لديهم يهم المن المدرب كانأو الشركة داخل

خارجها

مدراء أكثر ألنيديرو ال ه نالتدريب

التجار ... بعقلية

معظم فإنخفضت الشركات

التدريب ميزانيةبنسبة % 80للفرد

التدريب( ميزانيةعدد على مقسومة

الموظفين)

االتجاه وزادالستعمال

كفء موظفزمال ه ئلتدريب

الجدد

االتجاه وزادالستقطاب

من التدريبالجامعات

أنها( للظنأكاديميا أفضل

وأرخص)

كذلك وزادإلغاء إلى االتجاه

التدريب إدارةمع والتعاقد

تدريب شركةثابت( بسعر

وأهداف محددة)

تخفيض 2/3ميزانيات

التدريب

قامت دراسة فيبها

Cranfield–Price Waterhouse Coopers

تمت الدراسةدولة 22في

بنتائج وخرجتمنها : هامة

من % 21الشركات

خفضت ميزانيات

لثالث التدريبمتتالية سنوات

من 67انخفاضفي % 49إلى%

المدراء عدديحصلون الذين

من أكثر 3علىتدريب أيام

سنويا

التوجه ازديادلتحميل

جزء ا الموظفتكاليف من

التدريب

جودة 2/4مقابل التدريب

تكاليفه

الطلب ازديادالتدريب على

يوفر الذيشهادات

معتمدة

الذي وكذلكالتدريب يحتسب

من كجزءالدراسة

األكاديمية

في كبير تطورشركات ” بناءداخل“ تدريب

الجامعات لتدريب وخاصة

الموظفين بشهادات

دنيا

الطلب ازديادالمدربين على

الكفاءة أصحابواألداء العالية

رغم المميززيادة

أسعارهم

نحو 2/5 التوجهالتدريب الداخلي

لألعداد وخاصةفي الكبيرةالمواضيع التقليدية

، الوقت مثل ، العمل فريق

، االتصالاإلشراف

الفعال .......

مدرب كل علىهذه في

أن المجاالتبين يختار

داخل وظيفةتغيير أو شركة

وقدرته كفاءته

االتجاه. 3الثالث : التدريب

اإللكتروني

أفضل توفيرعالمي تدريب

زهيد بسعر

في 3/1 زيادةلزيادة الطلب

استعمال الكمبيوتر

لمصدر 3/2 أثر الالتدريب

الفوائد 3/3جمة:

يختار المتدربالوقت

والمكان التدرب وسرعة

زهيد سعر مع

عوائق 3/4التدريب

اإللكتروني

باهظة تكاليفكانت إذا إلعداده

أعداد المستفيدين

قليلة

التصميم الجمالي

ال حتى ضعيفعلى يؤثر

تحميل سرعةالكمبيوتر

المتدربون يفضلون التواصل

مع البشريالمدربين

تخوف من المتدربينكفاءتهم عدماستعمال فيفي الكمبيوتر

التدرب

البالي 3/5 جيل Playستيشن

Station

في • ماهراستعمال التقنيات

على • معتادوسريع السرعة

الملل

على • معتادالتصاميم المذهلة

الخالبة واأللوان

على • معتادوالمتعة التحدي

Fun

على • معتاد غيرالسلطة احترام

الكتشاف • محبالجديد

االنتقال • سريعآخر إلى أمر من

فتح • على معتاد ( في ( نوافذ عدة

واحد آن

يرى • أن يحب ( أدائه( درجة

عمله أثناء

أن • على ومعتادالوقت في يعمل

الذي والمكانيناسبه

فصل تدريب اآلن حاولمن

النوع هذا

هذا 3/6 تحفيزللتدريب الجيل

االلكتروني التعليمينافس أن يجبالجيل هذا ألعاب

وجماله تصميمه في

، واضحة اإلرشاداتتحد فيها الخطوات

فورية والنتائج ،

التدريب دمجمع اإللكترونيالبشري األداء

للمدرب

المرح جرعة زيادةاالنتقال وسرعة

ألخرى نقطة من

في التحدي إدخالبالمنافسة التدريب

المتدربين بين( عالميا(

الكفاءات. 4 شح

شديد نقص هناكالوظائف في

انتظار وطابور

في شح وهناكالكفاءات

كذلك المتميزة

ميكافيلي يقولعلى( حافظ

أوال ) رأسك

البد البشر كفاءة لرفعالتعلم حب زرع منالمستمر والفضول

الطفولة منذ

مهارات وتعليموكذلك اإلبداع

المنطق

التواصل وفنونمع والتعامل

بأصنافهم الناس

في 4/1 شحالمميزة المهارات

والتدريب لإللقاء

في 4/2 شحالذين نسبة

ذاتيا يتعلمون

في 4/3 شححقا المبدعين

في 4/4 شحالقيادية المهارات( اإلدارية( وليست

أهم هي هذه إذاللتدريب المجاالت

المستقبل فيالقريب

؟ المطلوب ما

تتقن ما على ركزفي تتحدث وال

تحسن ماال

شخصا تقلد الواحدا

الثغرة عن ابحثNiche التي

تناسبك

بتحالفات ارتبطإلى األقوياء مع

قويا تصبح أن

عن تتنازل المرنا وكن المبادئ

االجتهادات في

وادع النية أخلصتعالى الله

Dr. Tareq AlsuwaidanDr. Tareq Alsuwaidan

www.suwaidan.comsuwaidan@alresalah.netCode: 00965Code: 00965Tel: 2404883 Tel: 2404883 Fax: 2404852Fax: 2404852