Темная сторона продуктовой разработки

Кудзев Артём @ 2ГИС

• Кудзев Артём — замдир R&D, CodeFest, DevDay.

• 2ГИС — 30+ команд, 15 млн. пользователей.

• Продукты — 2ГИС (онлайн, десктоп, смартфоны), АПИ карт и справочника, Фламп.

Продуктовая разработка — не серебряная пуля.

Один за всех и все за одного.

Техзадания не будет. Расходимся!

Олдскул, давай, давай до свиданья!

Нельзя взять так просто и монетизировать продукт.

Вопросы?

Темная сторона продуктовой разработки

Кудзев Артём

@kudzev kudzev@2gis.ru +7-913-951-0618

2gis.ru ~ devday.2gis.ru ~ codefest.ru

Темная сторона продуктовой разработки

Кудзев Артём @ 2ГИС

— Опыт с Омском и отказ открывать офис, т.к. аутсорсинг.— Ситуация изменилась и это видно по текущей конференции

и её потокам.— Поговорим о продуктовой разработке, о её темной стороне.

• Кудзев Артём — замдир R&D, CodeFest, DevDay.

• 2ГИС — 30+ команд, 15 млн. пользователей.

• Продукты — 2ГИС (онлайн, десктоп, смартфоны), АПИ карт и справочника, Фламп.

— Почему я вам это рассказываю?— ИТ-менеджер в 2ГИС, отвечаю за команды и процессы.— 6 продуктов (...), 30 команд, 15 млн. пользователей.— Заказчик внутри, разработка тоже.— Опыт есть!

ЦА — менеджеры продукта, проекта, тимлиды, кто хочет или практикует разработку продуктов.

Продуктовая разработка — не серебряная пуля.

— Основная мысль: Продуктовая разработка — не серебряная пуля.

— Зачем? Собираетесь или разрабатываете продукт. Не наступайте на наши грабли.

— Как? Используйте тот опыт о котором я вам расскажу.

Один за всех и все за одного.

Команда

1. Команда составная по профилям. Работают в ползагрузки, четверть и пр. К проект не привязаны.

2. Фича тим. Команда стабильная и решает класс проблем, например интеграция с биллингом, поиск но на разных продуктах.

3. Продакт тим. Все вместе, все привязаны к проекту.

Минус — надо ещё собрать команду, а потом как-то загрузить узких специалистов: технолог, дизайнер, математик иначе простой.

Вариант решения — кроссфункциональность, фиксированная привязка к проекту.

Техзадания не будет. Расходимся!

Требования.

— ТЗ не будет, будет потребность "пользователь хочет проехать от А до Б".

— А дальше работа с UI и версткой, апробация через прототипы и сплит-тестирование.

— И, отбой, возможно. Но точно доработки.

Минус — нет ТЗ и не будет, есть потребность, чтобы понять как её удовлетворить, могут понадобиться несколько итераций.

Решение — доставлять быстрее, чем сократить путь до решения.

Олдскул, давай, давай до свиданья!

Темперамент.

— Быстрые изменения, быстрая реакция и особенный темперамент — живчик (не равнодушный и активный).

— Мало делать хорошо, надо постоянно выходить за границы. — Готовность к изменениям.

Минусы — сложно найти, готовых тем более. Быстро уходят.Решение — быть готовым учить и терять.

Нельзя взять так просто и монетизировать продукт.

Монетизация.

— Фокус на пользователя, а потом на деньги. Обратное обычно не работает.

— Не понятно какие фичи-то выстрелят, тем более как их монетизировать, это рискованно.

Минус — в любой момент времени продукт могут свернуть, если он не будет зарабатывать деньги.

Решение — быть к этому готовым и не растерять команду.

Вопросы?

Итак, продуктовая разработка — не серебряная пуля.

У этого подхода есть вполне четкие границы и условия применения. И чтобы все получилось:

— Вам нужная стабильная продакт-команда со всеми нужными на борту.

— Будьте готовы работать без ТЗ, а с многочисленными гипотезами и их проверкой.

— Найдите самых активных разработчиков, будьте готовы их научить и потом потерять.

И при правильной бизнес-модели все взлетит.

Темная сторона продуктовой разработки

Кудзев Артём

@kudzev kudzev@2gis.ru +7-913-951-0618

2gis.ru ~ devday.2gis.ru ~ codefest.ru