رهبري سازماني

سيد بابك علويدانشيار دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف

سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف

اهداف این جلسه شناخت بهتر از دالیل استفاده از سبك هاي رهبري

گوناگون در شرايط مختلف؛

افزایش توانایی تصمیم گیری صحیح در انتخاب شیوههای رهبری دستوري و حمايتي؛

.آشنايي با كاربرد نظريه مسير-هدف در عمل

لBد در تحليBايي را مي توانيBه رويكردهBان اين جلسBدر پايرا بهBتري تصBميBمات بBتواBنيBد كBه بBه BكBار BببرBيBد BودBخB ايBهدرBبBاBره اBنتBخBاب شBکل مBنBاسBب رهBبرBي دBيBگBرانB بBاB توجBه بBه

.BييدBذ نماBتي اخBي موقعيBي هاBويژگ

فرايند رهبري سازماني )از منظر رفتاري(

Leader

Leadership process leadership

effectiveness

Context Followers

Cognitive, behavioral, and affective phenomena

نظريه رهبري سازماني مسير-هدف بر اساس نظريه مسير-هدف، كاركنان در

انگيزه هاي براي حفظ و تقويت شرايط مختلف سبك هاي رهبري مختلفيخود نياز به شغلي دارند.

به عبارت ديگر در اين نظريه نقش رهبر واحدكاري و يا سازماني ايجاد شرايطي است كه در آن كاركنان بتوانند با انگيزه باال براي دستيابي

به اهداف واحد يا سازمان فعاليت كنند.

ايده اصلي نظريه مسير-هدف

ايده اصلي نظريه مسير-هدف )ادامه(

مرور ويژگي هاي چهار سبك رهبري سازماني اشاره شده

:مشخص كردن اهداف، وظايف، مهلت ها، رهبري دستورياستانداردها، رويه ها و ساير شرايط كار براي كاركنان به صورت يك

طرفه

:برقراري رابطه انساني و حمايتهاي عاطفي و فكري رهبري حمايتياز كاركنان، ايجاد احساس مثبت و رضايتمندي در افراد

:ايجاد شرايطي براي كاركنان براي تاثير گذاري بر رهبري مشاركتيتصميم گيري هاي مدير به اشكال و سطوح مختلف

:ايجاد شرايطي براي كاركنان براي تعيين رهبري موفقيت مداراهداف و استانداردهاي باال و ميل به دستيابي به موفقيت از طريق

افزايش اعتماد به نفس در آنها

توصيه هاي نظريه

كاربرد نظريه مسير هدف با توجه به نظريه انتظار

Leadership styles:

- Supportive Leadership

- Directive Leadership

- Participative Leadership

- Achievement - oriented Leadership

Situational Variables:

- Task Characteristics

- Subordinate Characteristics

نيروي انگيزشي ارزشمندي پاداش انتظار =سودمندي

رضايتمندي و عملكرد كاركنانرفتارهاي رهبر واحد يا سازمان

10

مكانيزم هاي انگيزه بخشي رهبري حمايتي

رهبري حمايتي

كاهش يكنواختي و خسته كنندگي كارايجاد شرايط منعطف تر در كار

افزايش اعتماد به نفس در افراد و كاهش استرس

افزايش احتمال دستيابي به عملكرد از تالش انجام شده

افزايش انگيزه هاي ذاتي در كار

افزايش تالش

11

مكانيزم هاي انگيزه بخشي رهبري دستوري

رهبري دستوري

كاهش ابهام در انجام كار

روشن شدن اقتضايات دريافت پاداشافزايش احتمال دستيابي به پاداش

در صورت داشتن عملكرد

افزايش احتمال دستيابي به هدفدر قبال تالش

تعيين پاداش هاي مورد انتظارافزايش تالش فردمشخص شدن پاداش

هر گونه دستاورد

12

نقاط قوت نظریه توان نظری خوب در توضیح انگیزش پیروان با

توجه به شرایط اقتضایی

ارائه راه کارهای کاربردی مفید

ایجاد یکپارچگی نظری بین نظریه هایانگیزشی و رهبری سازمانی

محدودیت های نظریه تعداد پارامترهای زیاد در نظریه و پیچیدگی

نسبی آن

دیدن فرایند رهبری سازمانی و رابطه رهبر وپیرو به صورت یک طرفه از طرف رهبر به پیرو

شواهد تجربی برای بخشی از نظریه

توصيه هايي كاربردي از نظريه مسير هدف

زماني كه كار تكراري و خسته كننده است، . 1از روشهايي براي حمايت عاطفي و فكري

استفاده كنيد. محيطي دوستانه و متنوع ايجاد كنيد و تمركز افراد را به جنبه هايي از

روابط داخل محيط جلب كنيد كه موجب شادابي و افزايش روحيه آنها شود.

. در زمان بروز بحران و يا ابهامات زياد، 2سريعا به محيط و اذهان جهت دهيد. كارها

� مشخصي تعريف كنيد تا و وظايف كامًالبتوان بر مشكًالت فايق آمد. پاداش هاي

مورد انتظار را در صورت امكان تعيين � در كنيد. به افراد يادآوري كنيد كه حتما

زمان و شرايط الزم علت برخورد دستوري را توضيح خواهيد داد و براي اين موضوع

برنامه ريزي كنيد.

توصيه هايي كاربردي از نظريه مسير هدف )ادامه(

. زماني كه با افراد دانشي كار مي كنيد كه داراي روحيه هاي 3مستقل هستند و مي خواهند كنترل هاي دروني به

فعاليتهايشان داشته باشند رهبري مشاركتي را فراموش نكنيد. رهبري مشاركتي رهبري كردن بر افرادي است كه نمي توان از بيرون به صورت دستوري برآنها رهبري نمود.

. كار با افراد موفقيت گرا و در شرايط پيچيده نيازمند 4رهبري سازماني داراي چشم انداز و نگاه هاي توسعه اي

است. فردي كه بر اعتماد به نفس افراد بيفزايد و بر توانمندي هاي آنان براي دستيابي به اهداف متعالي تاكيد

كند.

مطالعات موردی مطالعات موردي با نامهاي زير را مطالعه كرده

و به سواالت انتهايي آنها پاسخ دهيد: Foreign Auto Shop: Parts 1 and 2 Precision Plastics.