Информационная модель ФСК

1ОАО “ФСК ЕЭС”

Москва 2007

Информационная модель ОАО «ФСК ЕЭС»

2Синхронизация потребностей бизнеса и возможностей ИТ

Бизнес-стратегия• Внешние факторы • Бизнес-видение• Миссия

Про

грам

мы

реа

лиз

ации

изм

ене

ний

Архитектура Предприятия

Информационная модель

Под

дер

жка

и р

азви

тие

Информация,оргструктуры и процессы

Концепции,Стандарты

и Руководства

Движущие силы,Ключевые факторы(Business Drivers) • Ключевые

ценности • Цели

Движущие силы,Ключевые факторы(Business Drivers)

Стратегия в области ИТ

Бизнес-Архитектура

Архитектура информации

Архитектура приложений

ТехнологическаяАрхитектура

Бизнес-концепции,Стандарты

и Руководства

Проекты, разработка систем

Задает направление развития

Поддерживает и обеспечивает

3Архитектура предприятия – Информационная модель

Бизнес-архитектура

(модель бизнеса)

АрхитектураИнформации

(модель данных)

Архитектура Приложений

(модель приложений)

Технологическая архитектура(модель инфраструктуры)

Архитектура «как есть»

Архитектура «как должно быть»

ПортфельИТ проектов

Value-for-Money

Портфельбизнес проектов

Added-Value

Информационная модель – это набор взаимосвязанных моделей, которые применимы для описания Предприятия в соответствии с требованиями управленческого персонала и которые могут развиваться в течении определенного периода

44Состав информационной модели

Роли / Задачи / Ответственность

Бизнес-процессы

Функции

Потоки данных

Данные

Модельрынка

Приложения

Модель бизнеса:- Бизнес-цели и стратегии- Бизнес-функции- Бизнес-план- Список основных бизнес-процессов- Модель бизнес-процессов- Связи между бизнес-процессами- Функциональные требования

Модель данных:- Модель информационных потоков- Модель активов- Модель технологического управления- Модель измерений- Модель перспективного развития

Модель инфраструктуры

Функциональные требования

Модель приложений

5Взаимосвязь моделей в «Модели данных»

CIM-модельАСТУ

Модельактивов

Модель измерений(ССПТИ, АИИС КУЭ, данные

диагностики и пр.)

Первичная модель топологии ведется в системном ПТК АСТУ

Измерения используются для актуализации расчетных схем АСТУ

Измерения используются для актуализации состояния оборудования

Актуализация модели АСТУ ведется по данным модели активов. Актуализация топологических связей модели активов ведется из модели АСТУ.

Первичная модель оборудования ведется в SAP

Модельперспективного развития ЕНЭС

Базовые технико-экономические параметры нового

строительства и реконструкции

Основные системные ограничения и результаты моделированияперспективных режимов сети

6Глоссарий

Модель бизнес-процессов – формализованное описание субъектов бизнес-процессов ОАО «ФСК ЕЭС» и алгоритмов их взаимодействия, направленного на достижение целей управления.

Модель данных:Модель информационных потоков –формализованное описание потоков данных и методов работы с данными, которыми оперируют субъекты бизнес-процессов.Модель активов – состав и структура физических объектов ЕНЭС (как непосредственно вовлеченных в процесс эксплуатации электрических сетей и инфраструктуры, так и в процессы, отражающие полный жизненный цикл объекта), их параметры, конструктивные, функциональные и топологические связи, представленные в соответствии с правилами единой классификации.Модель технологического управления (CIM-модель) - модель АСТУсостав и структура логических объектов ЕНЭС, их функциональных и электротехнических параметров и связей, включая набор методов формирования и обработки расчетных (эквивалентных) схем. Модель измерений - Состав и структура количественных характеристик, отражающие физические процессы, происходящие на объектах ЕНЭС.Модель перспективного развития – модель будущих активов, рассчитанная с использованием перспективных расчетных схем сети, с перспективой на 3/5/10 лет.

Модель приложений - состав и структура компонентов информационных систем, их функциональные характеристики, а также способы и средства взаимодействия.

Модель инфраструктуры –Включает формализованное описание аппаратного обеспечения, сетей передачи данных, ОС, системы хранения данных, СУБД, системы управления ИТ-ресурсами, средства разработки, ПО промежуточного слоя, архитектуру безопасности, системы коллективной работы и т.д

7Использование «модели данных» в ключевых бизнес-процессах

ГенерирующиеКомпании

Потребители Передача ЭЭ(ФСК ЕЭС, МСК)

Распределение ЭЭ(ФСК ЕЭС, РСК)

Технологическаяинформация

Данные КУЭ Данные диагностики

Данные опоставщиках

Данные опотребителях

Управление развитием сети

Управление состоянием сети

Оперативное управление сетью

Управление сетью

Данные охозяйственнойдеятельности

Взаимодействиес клиентами и

субъектами рынка

Стратегическое управление и ресурсные процессы

Модель активов

Модель АСТУ

Регулирующиевоздействия

Модель измерений

Модель перспективного развития

Назначение Системы Управления АктивамиНазначение Системы Управления Активами

Актив – оборудование, конструкции, здания и сооружения компании, которые непосредственно используются для передачи электроэнергии или выполняют иную функцию, связанную с передачей электроэнергии.

Управление активами – целенаправленная деятельность руководства компании по принятию и реализации управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов в различных видах деятельности и организацией их оборота

СИСТЕМАУПРАВЛЕНИЯ

АКТИВАМИ

Интегрирует организационно-

производственные и финансово-

политические решения

предприятия

Обеспечивает оптимальную эксплуатацию

активов компании

Реализует планирование

распределения ресурсов на основе баланса

рисков, надежности и затрат

Обеспечивает полную,

своевременную и единую

информацию для принятия решений

Система Управления Активами как связующий элемент Система Управления Активами как связующий элемент общей системы управления компаниейобщей системы управления компанией

Система управления

активами

Система оперативного управления сетью

Система реализации инвестиционных

проектов

Система долгосрочного планирования развития сети

Система Бюджетногоуправления

Система технического

обслуживания и ремонта

Система Управления Имуществом

10

Пример изменения бизнеса за счет внедрения ИТ в БП «Управление состоянием сети»

Группа

оборудования 1 2 3 4

A A1 A2 A3 A4

B B1 B2 B3 B4

…. …. …. …. ….

N N1 N2 N3 N4

Состояние

Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена

Ремонт (предупредительный,плановый, на основе состояния, ... )

Осмотр, мониторинг

Аварийно-восстановительный ремонт1

2

3

4d4

d5

d2

d3

d1

Базовая линия

Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена




2

3

4

Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

11 22

33

44

Замена




2

3

4

Замена



Аварийно-восстановительный ремонт

Замена




22

33

44d4d4

d5d5

d2d2

d3d3

d1d1

Базовая линияБазовая линия

1 2 3 4

Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена




2

3

4d4

d5

d2

d3

d1


Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена




2

3

4

Важность i

Со

сто

ян

ие

c

1000

100

1

23

4 5d1

1

11 22

33

44

Замена




2

3

4

Замена




Замена




22

33

44d4d4

d5d5

d2d2

d3d3

d1d1

Базовая линияБазовая линия

Важность iС

ос

тоя

ни

еc

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена




2

3

4d4

d5

d2

d3

d1



ос

тоя

ни

еc

1000

100

1

23

4 5d1

1

1 2

3

4

Замена




2

3

4


ос

тоя

ни

еc

1000

100

1

23

4 5d1

1

11 22

33

44

Замена




2

3

4

Замена




Замена




22

33

44d4d4

d5d5

d2d2

d3d3

d1d1

Базовая линияБазовая линияА

В…

Управление состоянием сети

Управление развитием сети

Оперативное управление сетью

Риск

Производств. характеристики

Затраты

Стратегия экспл. и развития

(Accenture)

Последовательность создания Системы управления активамиПоследовательность создания Системы управления активами

Фаза 1.

Разработка операционной модели системы

управления активами.

-Разработка и тестирование методики оценки рисков и эффективности активов в рамках Брянского ПМЭС

-Архитектура ИТ-решения по СУА

Фаза 2.

Пилотное внедрение системы управления

активами в выбранном регионе (МЭС Северо-

Запад):

Фаза 3.

Внедрение системы управления активами в

ФСК ЕЭС

Апрель – ноябрь 2007 г. Ноябрь 2007 - Июнь 2008 г. Июль 2008 г. и далее

-Март 2008 г.: Разработка операционной модели УА и ИТ решений в рамках фазы 2-Июнь 2008 г.: Тестирование СУА в МЭС Северо-Запад

-Тиражирование пилотной системы управления активами на все филиалы ФСК ЕЭС-Разработка методологической базы и процессов управления активами в рамках фазы 3-Разработка технических стандартов

12Модель приложений

КИСУ

ТОРОТОРО

Первичная модель оборудования.

Диагностика

КИСУАСПБ, АСПБ, KPIKPI,, СУАСУА

SAP BWSAP BW

АСДТУ

CIMCIM

Расчетная модель АСТУ

DMS EMS

КСУПР

АИИС КУЭ

ССПТИ

Модель пространственно-распределенных ресурсов (ЛЭП)

Модель измеренийАИИС КУЭ

Модель измеренийПТК ССПТИ

SAP xMII

CIM/XML Model Exchange

CIM/XML Messaging

61968

61970

Обмен данными измерений

Си

нх

ро

ни

зац

ия

ин

фо

рм

ац

ио

нн

ой

м

од

ел

и (

GD

A и

ли

CIM

/XM

L)

CIMCIM

CIMCIM

CIMCIM

КИСУ

ПриложенияПриложения

СППС

Классификатор МТРиО, работ и услуг

Бухгалтерский учет

Планирование и бюджетирование

Техобслуживание и ремонты

Управление активами

Управление имуществом

Управление проектами

Технологическое управление

(оперативное управление

производством)

Управление закупками

Анализ проектных цен, цен заявок на закупку

Анализ стоимости объектов имущества

Анализ стоимости ОС, отнесения

затрат на ОС

Анализ цен предложений; Анализ цен в договорах, в спецификациях, в актах; Анализ цен на монтаж и услуги

Классификация существующего оборудования

Классификация закупаемых

МТРиО и услуг

Классификация МТРиО и услуг из

проектных спецификаций

Анализ бюджетов закупок, капвложений

Анализ цен аналогов, запчастей

Анализ надежности аналогов, запчастей

Модель сети



Единое ядро:· Базовая классификация с

атрибутами по классам· Единый справочник ОЗМ

Классификатор МТРиО, работ и услуг

· Специфические иерархические классификаторы для нужд подразделений

Проектирование(проектные институты)

Поставка, Подряд(производители,

поставщики, подрядчики)

Уровни родовидового классификатора

Базовый родовидовой классификатор – уникальный перечень материальных активов, иерархически упорядоченный(сгруппированный) с точки зрения основного функционального назначения и, следовательно, набора атрибутов

1 Группировка материальных активов в соответствии с полным набором паспортных данных

2 Присвоение к единице материального актива(при наличии полных паспортных данных)

1 Группировка оборудования в соответствии с номинальными техническими характеристиками

2 Присвоение к единице материального актива (при отсутствии полных паспортных данных)

1 Группировка материальных активов в соответствии с конструктивными характеристиками

1 Группировка материальных активов или их комплексовпо основному функциональному назначению инабору необходимого вспомогательного оборудования

2 Присвоение класса к месту установки материальных активов или их комплексов в соответствии с проектной документацией (объектов схемы первичных соединений, опорной ведомости, строительной схемы )

1 Для формирования однородных групп материальных активов или их комплексов

2 Множественная классификация, с точки зрения разного функционального применения

Назначение

PM000

Логические классы родовидовой модели

PM001

Функциональный вид объекта

PM002

Группа типов оборудования

PM003

Тип оборудования

Нас

ледо

вани

е ат

рибу

тов

и их

зна

чени

й

X

X

X

Опре-делениеновых

атрибутов

X

X

Иерархия

X

X

Х

Заполнение значенийатрибутов

PM004

Марка оборудования

Уровень классификации по стандартам (рекомендациям) МЭК 61968, 61970

Расширенная (более глубокая) классификация объектов

Место Классификатора МТРиО, работ и услуг в бизнес-процессах компании

ТОИР, ТПР*

Подсистема сбора, хранения и анализа цен

КИСУ-Закупки

Анализ цен:· заявок на закупку,· предложений,· договоров,· поставок,· монтажа,· отнесения на ОБОС

Система управления Классификатором МТРиО, работ и услуг

Цель:Ведение НСИ и распространение по смежным системам

Задачи системы НСИ:· Ведение Классификатора оборудования и услуг,

атрибутивной модели· Ведение Справочника ОЗМ· Согласование заявок на пополнение справочника ОЗМ

· Ведение специфических классификаторов для нужд подразделений

· Ведение оборудования, одобренного к закупке

· Ведение «коридоров» цен по классам и по ОЗМ

· Распространение обновлений Классификатора и Справочника ОЗМ

Поставщик

Производитель

АРМ классификатора (проектные институты, генподрядчики)

Задачи АРМ:· Формирование проектных

спецификаций на оборудование (просмотр и набор оборудования из справочника ОЗМ и каталогов производителей и поставщиков для проектной и рабочей документации, договоров генподряда)

· Формирование заявок на создание / изменение ОЗМ

ОЗМ

Заявка на ОЗМ

Генеральный подрядчик

Проектный институт

ЦИУС, ОКС ПМЭС

КСУИП

Задачи:· Планирование капитального

строительства · Формирование внутрипостроечного

титульного списка на основе ССР· Ведение Проектных спецификаций

на оборудование (на уровне ОБОС)· Учет затрат при закупке МТРиО и

услуг, выполнения монтажа, приемка работ (по форме КС-2)

· Изменения топологии сети

* - Материальный учет в ТПР

Существующие системы

Новые системы

Про

ект

/ СС

Р

ОЗ

М

КИСУ-ЗакупкиЗадачи:· Планирование закупок и сбор заявок

на закупку· Подготовка закупочной документации

· Проведение тендеров, сбор предложений

· Выбор оптимального предложения

· Формирование заявок на создание / изменение ОЗМ

· Подготовка договора с победителем

Титульные списки / ОЗМ

Задачи учета:· Учет затрат при закупке МТРиО и услуг

· Учет выполнения монтажа, приемка работ

· Учет отнесения затрат на будущие ОС

· Выполнение ввода в эксплуатацию

Задачи сбора НСИ:· Формирование Справочника

оборудования (модель сети) на основе Нормальных схем подстанций, поопорных ведомостей в ТОиР

· Формирование заявок на создание/изменение классов классификатора, ОЗМ в ТОиР и ТПР


ОЗ

М

Группа НСИ ЦИТ

ПМЭС

Цены

Цены


Исторические цены

ДМОЗД / Отд.Закупок Подрядчик

Поставщик

Предложения поставщиков, подрядчиков

Задачи планирования:· Планирование ремонтов в ТОиР

ПМЭС

Управление договорами:· Ведение договоров поставки и услуг

· Ведение спецификаций к договорам

МЭС, ИА

ОЗМ

BW

MDM

ОЗ

М

16Риски нереализации модели данных

Модель данных Риски

Модель активов БП «Управление состоянием сети» остается на сегодняшнем уровне («от заявки» - снизу вверх). В результате компания не сможет:- планировать ТОиР, реновацию, модернизацию по техническому состоянию актива с учетом его важности, оценивать риски и минимизировать затраты на долгосрочную перспективу- учитывать и анализировать фактические затраты на каждую единицу активов- регулировать рынок ремонтных услуг

Модель технологического управления

- Неполучения оптимального потокораспределения с целью снижения потерь на передачу, оптимизации нагрузки оборудования и графиков ремонтов. (СО при планировании режимов не учитывает интересы ОАО «ФСК ЕЭС»)-Риск роста числа технологических нарушений по причине перегрузки изношенного оборудования, ошибок в расчетах уставок РЗА, ошибок по вине персонала и пр. -Уменьшение доходов за счет недогрузки сети и повышения потерь

Модель измерений - Отсутствие достаточной наблюдаемости сети и как следствие ошибки в оперативном управлении и планировании (режимов и графиков ТОиР)- Отсутствие легитимного учета ЭЭ приводит к невозможности управления потерями и зависимости при расчетах за переданную ЭЭ от НП АТС и сбытовых компаний

Модель перспективного развития сети

- Несбалансированное развитие сети с явными перекосами в сторону недооценки или переоценки ее технических характеристик и как результат – снижение надежности и увеличение затрат-Задержки в рассмотрении и реализации заявок на присоединение и как следствие – снижение притока инвестиций

Отсутствие в компании внедренных формализованных моделей данных приводит к главному риску – потере управляемости в случае увольнения ключевых специалистов

17

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!