"Перспективы распределения трудовых ресурсов, в...
DESCRIPTION
Доклад Н. Окуневой (руководитель рабочей группы по Юридическим Вопросам Ярославской Гильдии Риэлторов)TRANSCRIPT
![Page 1: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/1.jpg)
Наталья Окуневаучредитель, финансовый
директор
Агентства недвижимости Метрог. Ярославль
![Page 2: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/2.jpg)
Перспективы распределения трудовых ресурсов в
условиях нерегулируемого рынка недвижимости
![Page 3: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/3.jpg)
Новое явление на рынке
недвижимости- фриланс.
Фрила$ нсер - человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определённого перечня работ.
![Page 4: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/4.jpg)
Фрилансер:
1. сам выбирает клиентов и партнёров
2. самостоятельно решает все сопутствующие сделке вопросы
3. занижает цены на услугу (демпинг)
![Page 5: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/5.jpg)
Преимущества работы с Агентством
1)Документооборот – полноценное составление
всех необходимых бумаг
2) Участие в профессиональных объединениях
3) Возможность жалоб в надзорные органы
4) Забота руководства о репутации компании
5) Юридическая и фактическая проверка
объекта
6) Штат профильных специалистов
7) Специализированные - узкопрофильные
отделы
![Page 6: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/6.jpg)
Риски работы с фрилансером:
1. Невозможно проверить «профессионализм»
до заключения сделки
2. Под видом частного риэлтора, часто
оказывается мошенник.
3. Объединяет всех специалистов агентства в
одном лице - повышается вероятность ошибки.
Преимущество работы с фрилансером –
стоимость услуг ниже, чем в Агентстве!
![Page 7: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/7.jpg)
Превентивные действия по работе с персоналом
1.Возможность роста до открытия офиса под
брендом компании для ведущих риэлторов.
2.Персональные бонусы лучшим сотрудником.
3.Нематериальная мотивация
4.Четкое понимание миссии компании
сотрудниками,
5. «Выращивание» молодых специалистов под
компанию
![Page 8: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/8.jpg)
Агентство недвижимости Метро основанов 1996 году в городе Кострома.
С 2001 года компания работает в Ярославле.
На сегодняшний день Метро - самое крупное агентство недвижимости
Ярославля и Ярославской области.
Действует 10 офисов, один из которых находится в г.Воркута
Общее количество работников – более 80 человек.
![Page 9: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/9.jpg)
В структуре компании 16 отделов:
- 7 отделов вторичного жилья и аренды (в разных районах города)
- отдел первичного жилья- отдел коммерческой недвижимости- отдел реализации жилищных программ- отдел ипотеки- землеустроительный отдел- юридический отдел- отдел рекламы и маркетинга- финансовый отдел- отдел кадров
![Page 10: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/10.jpg)
Наиболее предпочтительные источники набора персонала
для АН Метро:- привлечение специалистов из
городов-сателлитов- привлечение молодежи на
этапе обучения
![Page 11: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/12.jpg)
Лекция для студентов менеджеров ЯГТУ
![Page 13: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/14.jpg)
Инструменты, способствующиесохранению персонала
Социально-экономические- юридические и социальные гарантии- система обучения- комфортные условия труда- материальная мотивация
Социально-психологические- корпоративная культура- нематериальная мотивация- карьерный рост
![Page 15: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/15.jpg)
Юридические и социальные гарантии:
- оформление трудового договора- должностные инструкции, справочники
специалистов- социальный пакет и медицинское
страхование- кредитование сотрудников- предоставление юридических и
финансовых консультативных услуг
![Page 16: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/16.jpg)
Система обучения, наставничестваи повышения квалификации:
- учебный центр на базе АН Метро- система наставничества- справочники риэлторов- профессиональная аттестация в
аккредитованных учебных заведениях - регулярные внутрифирменные экзамены- участие в различных тренингах, курсах
повышения квалификации
![Page 17: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/17.jpg)
Обеспечение комфортнымиусловиями труда:
- персональное оборудованное рабочее место- наличие комнаты переговоров- наличие комнаты отдыха- удобный график работ по сменам
![Page 18: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/18.jpg)
Корпоративная культура- атрибутика- отдых: корпоративные праздники с вручением
подарков (Новый год, День рождения компании, День защитника Отечества, 8 Марта);
- мероприятия: игры и мастер-классы, поединки риэлторского мастерства
Корпоративная культура для АН Метро сталасредством коммуникаций в компании, где
каждыйработает в условиях довольно свободногографика.
![Page 19: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/19.jpg)
Нематериальная мотивация- ведение ежемесячного рейтинга риэлторов по
количеству сделок- благодарственные письма, почетные грамоты с
занесением в трудовую книжку- золотой значок АН Метро- размещение информации о победителях
внутрифирменных конкурсов в СМИ- билеты на концерты и вечеринки
Материальная мотивация- бонусная и премиальная система оплаты труда- присвоение квалификации «Эксперт»- ежегодный конкурс на лучшего специалиста
![Page 20: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/22.jpg)
Нематериальная мотивация- ведение ежемесячного рейтинга риэлторов по
количеству сделок- благодарственные письма, почетные грамоты с
занесением в трудовую книжку- золотой значок АН Метро- размещение информации о победителях
внутрифирменных конкурсов в СМИ- билеты на концерты и вечеринки
Материальная мотивация- бонусная и премиальная система оплаты труда- присвоение квалификации «Эксперт»- ежегодный конкурс на лучшего специалиста
![Page 23: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/23.jpg)
Карьерный рост – 2 направления
1) горизонтальное:стажер – риэлтор –эксперт
2) вертикальное: работник отдела – наставник - начальник отдела –
соучредитель
![Page 24: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: "Перспективы распределения трудовых ресурсов, в условиях нерегулируемого рынка недвижимости"](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062707/557f0c41d8b42ac0728b4f4e/html5/thumbnails/25.jpg)
Иные пути решения проблемы:
• принятие закона «О риэлторской деятельности»
• укрепление саморегулирования на рынке недвижимости