Применение в НПО «МИР» Суворовского метода в течение 2012 г.

«Потомство мое, прошу брать мой пример: всякое дело начинать благословением Божьим; до издыхания быть верным Государю и Отечеству; убегать роскоши, праздности, корыстолюбия и искать славу через истину и добродетель.»

А.В. Суворов

НПО «МИР» г.Омск

Применение в НПО «МИР» Суворовского метода в течение 2011 г. (десять направлений)

Разработка и обязательное внедрение карты РД во всех БСТР.

Разработка и обязательное внедрение карты «Разбор полетов» (РП) на производственном собрании.

Торжественное вручение переходящего знамени победителям кв. конкурса на лучшее подразделение

Разработка и внедрение метода «Зрительного управления персоналом»

Планирование внутренних обучений по принципам – учить тому, что потребуется в бою.

Утверждение «Духа ПОБЕДИТЕЛЯ» работников НПО «МИР» во время поздравления в день рождения НПО «МИР»

Обращение к БОГУ-ТВОРЦУ перед началом важных совещаний.

Выбор лидеров (стариков) и обращение к ним в сложных ситуациях

Разработка и ознакомление персонала НПО «МИР» с их местом расположения в боевом строе

Организация празднования великих православных праздников (Крещение, Пасха, Рождество Пресвятой Богородицы и т.д.)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1) Разработка и обязательное внедрение карты РД во всех БСТР.

ЦЕЛЬ:Серьезный анализ обстановки, записываемой в строго

определенном порядке. Определение места главного удара с высокой точностью.

2) Разработка и обязательное внедрение карты «Разбор полетов» (РП) на производственном собрании.

ЦЕЛЬ

1. Поднятие на высокий уровень авторитета начальника подразделения.

2. Мотивация отличившихся работников.3. Упорядоченность подведения итогов.

3) Торжественное вручение переходящего знамени победителям кв. конкурса на лучшее подразделение

ЦЕЛЬ:1. Длительная постоянная мотивация сотрудников

подразделений.2. Повышение эффективности труда.

4) Разработка и внедрение метода «Зрительного управления персоналом»

ЦЕЛЬ:1. Переход НПО «МИР» на более высокую стадию управления

персоналом – зрительное управление.2. Включение у персонала мощной самоорганизации по

достижению поставленной цели

5) Планирование внутренних обучений по принципам – учить тому, что потребуется в бою.

ЦЕЛЬ: Повышение эффективности работы персонала

6) Утверждение «Духа ПОБЕДИТЕЛЯ» работников НПО «МИР» во время поздравления в день рождения НПО «МИР»

ЦЕЛЬ:

Пробудить в работниках дух русского воина - ПОБЕДИТЕЛЯ (на фоне современного давления СМИ +

Интернет о превосходстве западного образа жизни и управления производством)

7) Обращение к БОГУ-ТВОРЦУ перед началом важных совещаний.

ЦЕЛЬ: Включение мощной поддержки «сверху» для решения проблемных вопросов на совещаниях.

8) Выбор лидеров ( стариков) и обращение к ним в сложных ситуациях

ЦЕЛЬ: Опора на уважаемых людей в подразделениях

Пример строя

9) Разработка и ознакомление персонала НПО «МИР» с их местом расположения в боевом строе

ЦЕЛЬ:«Каждый солдат должен знать свой маневр» А.В.

Суворов

10) Организация празднования великих православных праздников (Крещение, Пасха, Рождество Пресвятой Богородицы и т.д.)

ЦЕЛЬ: Включение НПО «МИР» в ритм годового православного (русского) круга

Общие выводы Во всем мире Суворов А.В. признан самым

выдающимся полководцем Главная идея Суворовского метода - «только

наступать» Любое воинское объединение или русское

предприятие, использующее метод Суворова А.В. – всегда победитель

История России доказывает, что русская армия всегда одерживала победу, когда управлялась Суворовскими методами, и несла поражение в случаях отказа от Суворовской школы ( Крымская война (1853-56 гг.), Русско– японская война (1904 – 1905 гг.), Великая Отечественная война (1941 – 1942) )

В 2011 году научно – производственное объединение «МИР» приступило к освоению методики Суворова А.В. 2012 год объявлен годом Суворова А.В. в НПО «МИР»

«Суворов оставил нам в наследие прекрасную управленческую систему, нацеленную на достижение успеха, победы. Систему, которая никогда не давала сбоев. Не знать о ней, не воспользоваться ее достоинствами – непростительная расточительность». Летуновский В.В.

Спасибо за внимание