Отбор, Отбор, приём приём

и и расстановка расстановка

персоналаперсонала

Отбор персоналаОтбор персоналаОтбор персонала – процесс изучения профессиональных и

психологических качеств претендента на вакантное рабочее место с целью установления степени его соответствия потребностям организации

Основные подходы фирм США, Японии и Германии

к отбору внешних претендентов

США Япония Германия

Критерий отбора – образование и практический опыт работы;

Руководящие кадры в организации назначаются;

Особое внимание уделяется обеспечению организации квалифицированными рабочими кадрами;

Условия труда характеризуются уменьшением объёма работы в центральных службах и сокращение административного аппарата, переходом на гибкую систему оплаты труда и т. д.

Система пожизненного найма персонала – новые работники принимаются сразу после окончания ими учебных заведений;

Карьерный рост и повышение заработной платы с выслугой лет;

Участие работников в профсоюзах, создаваемых организацией;

Работники должны уметь совмещать профессии, работать в коллективе.

Острая нехватка специалистов в области управления персоналом;

Широкое применение внешних консультационных фирм, которые работают с подразделениями служб управления персоналом;

Формирование международной управленческой школы;

Приоритетные направления кадровой политики – подготовка и повышение квалификации работников, совершенствование системы оплаты труда и т. д.

Процедура отбора персоналаПроцедура отбора персонала

Предварительная отборочная беседа

Проверка рекомендаций

ТестированиеМедицинский

осмотр

СобеседованиеЗаполнение бланка

заявления

Принятие решения

Компоненты процедуры отбора персонала

Механизм Механизм оценки оценки

достоинств достоинств претендента и претендента и

принятия принятия решениярешения

Механизм Механизм информирования информирования претендентов и претендентов и

других других заинтересованнызаинтересованны

х лиц о х лиц о результатах результатах

конкурсаконкурса

Отбор Отбор персоналаперсонала

ПретендентПретенденты на ы на

вакантную вакантную должностьдолжность

Конкурсная Конкурсная комиссиякомиссия

ПретендентПретенденты на ы на

вакантную вакантную должностьдолжность

Механизм Механизм оценки оценки

достоинств достоинств претендента и претендента и

принятия принятия решениярешения

ПретендентПретенденты на ы на

вакантную вакантную должностьдолжность

Методы отбора персоналаМетоды отбора персонала

Выборы Подбор Отбор

Критерии и показатели отбораКритерии и показатели отбора- группа половозрастных факторов;- демографические факторы: место проживание, семейное положение,

наличие детей;- наличие образования;- наличие опыта работы;- специальные навыки: владение иностранным языком, знание компьютерных

программ; - медицинские противопоказания; - психологические характеристики: конфликтность, уровень интеллекта,

лидерские качества;- деловые и моральные качества.

Методы оценивания претендентов Методы оценивания претендентов на вакантную должностьна вакантную должность

Центры оценки Центры оценки персоналаперсонала ИнтервьюИнтервью

ТестированиеТестирование

Психологические Психологические тестытесты

На умственные На умственные способностиспособности

Биографические Биографические тестытесты

На На профориентациюпрофориентацию

Нетрадиционные методыНетрадиционные методы

Организация приема персонала

Набор персонала входит в обязанности:

в мелких фирмах – самого

руководителя

в средних фирмах – отдела кадров

в крупных фирмах – кадровой службы,

включающей в себя

специализированное

структурное подразделение

Ознакомление работника с должностными инструкциями

Заключение трудового договора

Трудовой договорТрудовой договор

Документы, предоставляемые при заключении Документы, предоставляемые при заключении трудового договоратрудового договора

БессрочныйБессрочныйСрочный Срочный

Модели набора

персонала

Опора на собственные

кадры

Набор кадров вне

организации

Постоянное привлечение

молодых специалистов

Сочетание ядра постоянных и

временно привлекаемых

работников

Виды источников привлечения

персонала

ВнешниеВнутренние

Активные Пассивные

Профориентация на местах

Ярмарка вакансий

Организация презентаций, праздников и фестивалей

Обращение в центры занятости и частные

агентства

Ожидание лиц, предлагающих свои услуги

Благоприятный имидж фирмы

Паблисити

Размещение объявлений в СМИ

Принятые и уволенные работники организаций по отдельным видам

экономической деятельности в 2012 г., %

Расстановка персонала

ЦелиЗаполнение вакантных мест соответствующими работниками

Формирование эффективного трудового коллектива

Задачи

Планирование служебной

карьеры, исходя из оценки потенциала работника

Определение условий и оплаты труда

работника

Обеспечение движения персонала в

системе управления персоналом

Расстановка персонала – рациональное распределение работников организации по рабочим местам, структурным подразделениям в

соответствии с принятой в организации системой распределения и кооперации

труда и способностями, деловыми и психофизиологическими качествами работников

Сменяемости

Принципы

Соответствия Перспективности

Профильный метод расстановки персонала

При использовании профильного метода расстановки персонала используется следующий каталог характеристик

1. Показатели уровняквалификации

2. Показатели деловых качеств

3. Показатели работоспособности

4. Показатели качества выполняемой работы

5. Показатели стиля и методов работы

6. Показатели, характеризующие

аналитические способности

7. Показатели участия в

инновационной деятельности

8. Показатели дисциплинированности

9. Показатели психологической совместимости с коллективом