КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Оксана Тажирова, директор центра коммуникаций и

социальных технологий «Пятый ветер», координатор движения «Добрый Нижний»

Участие в жизни

территорий

Благотворительные и социальные

программы

Соблюдение стандартов, норм, нефинансовая

отчетность

Ответственное отношение к окружающей среде

Ответственное отношение к персоналу

Ответственное отношение к качеству товаров и услуг

ЧТО ТАКОЕ КСО?

ДОБРОВОЛЬНОСВ

ЕРХ

ЗАКО

НА

ИМИДЖ, «ОБЩЕСТВЕННОЕ ЛИЦО»

РЕПУТАЦИЯ СТАБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ

ЖЕЛАНИЕ ПОМОЧЬ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПОРЫВ

ОПРАВДАНИЕ ОЖИДАНИЙ

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ И ДРУГИМИ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

ИНСТРУМЕНТ

МАРКЕТИНГА

В 2012 году частные инвесторы и фонды в

России потратили на благотворительность

$239 млн. В 2011 году объем

благотворительных средств был

значительно больше — $306 млн. В 2011

году размер крупнейшего пожертвования

составлял $74 млн, в 2012-м — $65 млн.Самая значимая часть

благотворительных средств (31%) в 2012

году была направлена на «Развитие

общества» — $75 млн. На втором месте

— пожертвования благотворительным

фондам: 23% ($54,6 млн), на третьем —

учебным заведениям: 8% ($20,2 млн).

Средняя сумма пожертвований в 2012 году составила $6,8 млн. 71% пожертвований выделено частными лицами.

Зал № 1.

КЛАССИЦИЗМ ИЛИ ТРАДИЦИОННАЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

«Не надо памятника, я в розыске»

«Попросили – дал»

«Шефство»

Датская благотворительность

Зал № 2.

МОДЕРНИСТЫ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Корпоративное волонтерство

Трудоустройство благополучателей

Благотворительный спорт

Корпоративное донорство

Сбор пожертвований

Сбор нефинансовых пожертвований

Социализация и адаптация

Обучение и поддержка талантов

Совместные мероприятия

Социально-ориентированный маркетинг

Стимуляция и создание условий

Фонды местных сообществ

Зал № 3.

АВАНГАРДИСТЫ ИЛИ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

«Растить» клиента

Благополучатель? Нет, благотворитель

Добро в радость

Бюджет на корпоративы и сувенирку – на благотворительность

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИЭмоциональна Рациональна

Не связана с интересами бизнеса Работает на бизнес-цели

Может быть «скрытой» Прозрачна для заинтересованных сторон

Необязательна Часть бизнеса

Решения принимаются на основе личных симпатий

Выбор определяется бизнес-интерес

Интересы стейкхолдеров не учитываются

Интересы учтены, стейкхолдеры задействованы в процессе

Направлен на конкретный эффект здесь и сейчас

Направлен на долгосрочный эффект

Направлена на «лечение симптомов» Направлена на устранение причины проблемы

Дают рыбу Дают удочку и учат ею пользоваться