БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

Кузнецов АлексейКурбатов Алексей

www.crazystrategy.ruwww.tool4mind.ru

Некоторые факты Кузнецов А.И.

42 года стаж преподавания –

19 лет к.э.н., доцент каф.

«Промышленная логистика и маркетинг»

5 подготовленных аспирантов

область интересов: нестандартные стратегии, стратагемы, развитие бизнеса, инновации

Курбатов А.Г. 40 лет стаж преподавания -

12 лет консультант по

управлению и орг.развитию

практика банковского кредитования

область интересов: развитие бизнеса, инвестиционный и финансовый анализ, стартапы, ТОС

Общий стаж работы в консалтинге и реальном секторе 40 летБолее 20 крупных реализованных проектовПатенты на 6 изобретенийКниги, монографии и статьи по вопросам управления

Профессиональная деятельность

Практика консалтинга и реального

бизнеса

Инвест.анализ и бизнес-

планы

Внедрение ERP и CRM

Стратегическое

управление

Тренинги и деловые

игры

Бизнес-процессы

Управление эффективност

ью

Управление персоналом

Управление изменениям

и

Темы для обучения Управление изменениями Повышение эффективности Управление по показателям Управление сложностью Smart management (менеджмент в

российских компаниях) Визуализация в бизнесе Бизнес-планирование

Наш подход к обучению Быстро Интересно Полезно

«Обучаем развлекая»

Бизнес-симуляции

Предприниматели и собственники бизнеса

Руководители высшего и среднего уровней

Функциональные области – любые!

Целевая аудитория:

Использование бизнес-симуляций

управление ростом, изменениями, запуск и развитие нового направления бизнеса, управление финансами в контексте всего бизнеса

Комплексное развитие управленческих навыков:

правильного планирования деятельности компании, координации деятельности различных служб и направлений.

командообразования, управления проектами, лидерства

работы в условиях недостатка информации и неопределенностиПолучение опыта и обратной связи по сложным практическим

темам:

Выработка и проверка разных управленческих решений

Оценка и аттестация персонала

Особенности бизнес-симуляций

Основной обучающий фактор – решения и действия самих участников в жесткой конкурентной среде

Комплексная отработка практических навыков и умений, применяемых в реальной работе

Возможность попробовать себя в разных, несвойственных реальной жизни управленческих ролях, что дает более четкое и комплексное представление о работе бизнеса и других функциональных направлений, их целях, потребностях и возможностях

Быстрое опробование разработанных стратегий и управленческих решений без риска потери реальных денег, объемов продаж, доли рынка, персонала…

В отличие от обычных тренингов, это нестандартно

Неотъемлемая часть и бизнеса и игры – АЗАРТ – победить конкурентов, заработать больше денег, стать лидером…

Игровой процесс Длительность тренинга – 16…50 часов

Внутри игровое время – 3…5 лет.

Роли в игре –ответственный за производство, сбыт, финансы, генеральный директор

Этапы: командообразование, межфирменное взаимодействие, конкуренция, управление эффективностью, принятие решений

Гарантированные результаты Понимание взаимосвязи основных

функций на предприятии, от чего зависит успех на рынке

Отработка принятия стратегических и оперативных решений, анализа последствий этих решений, планирования деятельности в стабильных и меняющихся условиях

Умение свободно оперировать такими показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и др.

Ведение тренинга Сочетание теории и практики

Упор на анализ и осмысленные действия

Расширение за счет дополнительных упражнений и домашних заданий

Визуальное представление сложных процессов и понятий (например, ДЗ)

ВозможностиБыстрое использование «Коробочных» версий бизнес-симуляций

Разработка бизнес-симуляции для Вашего бизнеса

Деловая игра, переданная в компанию, эффективно работает для решения задач подготовки управленцев в компании, логично встраиваясь в систему корпоративного обучения

После передачи технологии (игрового комплекта и проведения специального обучения) у компании появляется возможность:

самостоятельно определять регулярность, продолжительность и количество проведений, в зависимости от конкретных целей и задач

не зависеть от внешних тренеров и консультантов

Расширенная бизнес-модель (основа для моделирования)

Игра из коробки «Эффективный бизнес»

Игровое поле

Этап торгов Осмысленные

действия при конкуренции на рынке

Выстраивание «вытягивающей» схемы для производства

Контроль рентабельности

Результаты Планируем Обосновываем Исполняем Контролируем Подводим итоги:

продажи ≠ рентабельность

бизнес жизнеспособен?

Азарт и интерес

Командная работа

Мгновенная обратная связьСчитаю данную игру очень полезной для

слушателей. Здесь и применение ключевых

финансовых показателей и понимание

производственного цикла. Огромное спасибо

(Перевалова Юлия Владимировна, ООО "РОМЕКС-

Кубань", Краснодарский край)

Очень понравилось. Отличный способ получения и

отработки новых знаний и навыков (Голубцов Денис

Валерьевич, ОАО АКБ "Банк Урал ФД", Пермский

край)

Новая для меня форма проведения семинара -

деловая игра,- это хороший опыт работы в команде,

возможность посмотреть на принципы работы

компании с точки зрения иных руководящих

должностей (Абрамов Дмитрий Николаевич, ООО

"Трио", Ульяновская область)

Тренинг, который заставляет задуматься о

стратегиях (Чукуев Серик Абдикенович ТОО СЕМУРГ,

Республика Казахстан)Интересный тренинг. Заставляет пересматривать

свои решения по ходу развития игры. Тема очень

актуальная, учитывая специфику своей компании

(Соловьев Александр Сергеевич, предприниматель,

Москва)Очень познавательно, доходчиво многие взгляды,

которые интуитивно были поняты, получили

практическое подтверждение. Игра дала системный

взгляд на процессы в компании и позволила

закрепить на практике полученные теоретические

знания и методы анализа. Спасибо! (Кортунов Роман

Иванович, ОАО "ЦИУС ЕЭС", менеджер, Москва)

Больше 10 готовых бизнес-симуляций

DR. STEEP

Вопросы?

www.crazystrategy.ruwww.tool4mind.ru