Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность...

Использование внутренних ресурсов сотрудника для

повышения эффективности бизнеса

2014 годwww.mishiconsulting.ru

Разрешите представиться

Алексей МишинГенеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер»,

Системно-интегративный коуч, Руководитель комитета по СМИ, PR и рекламе Европейской Ассоциации Коучинга по России и СНГ

www.mishinconsulting.ru

Автор курса «Продажа профессиональных услуг©»

Автор книги «Осознанные продажи с осознанными людьми», изд-во Феникс, Ростов-на-Дону

Издатель, Главный редактор журнала T&D Director и «Коучинг в организации»

www.tddirector.ru

www.mishiconsulting.ru

http://www.mishinconsulting.ru/

http://www.tddirector.ru/

Моя специализация: коучинг

МЕНЕДЖМЕНТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ………..мозга

Левое полушарие мозгаУправление и контрольПроцессыКоммуникацииПродажиОценка сотрудниковДосье на сотрудников

Правое полушарие мозгаСозидание и вдохновениеРазноплановое мышлениеСотрудничество и партнерствоВидение будущегоОриентированность на будущее

Источник: «Без страха» Пекка А. Вильякайнен

Алексей Мишин (С) mishinconsulting.ru

4

Что НОВОГО нужно руководителю?

Руководителю нужна эффективность сотрудника

Понятие ЭФФЕКТИВНОСТИ в эпоху перемен

• Высокая производительность знаний• Высокая компетентность• Поиск НОВЫХ решений• Потребность в принятии решений• Возможность принимать решения


6

Потребности.. В ком?

В основе эффективности ЛЮДИ, которые сегодня работают в

организации

Основа эффективности

О чем забывают руководители… Человек:ЛичностьСобственная миссияСобственное развитиеСобственные цели в карьере

Если Вы нанимаете иных людей, то возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие менеджеры?

Что представляет собой человек в компании?

• Люди не очень хотят впускать в свой внутренний мир кого-либо вообще, а уж тем более того, кто работает в интересах компании

• Люди не всегда сами могут понять, ЧЕГО же они на самом деле хотят

• Люди не хотят задумываться о своем будущем и уж тем более о своем будущем на работе, в организации

Почему сложно работать с Людьми?

Решение

Коучинг руководителя

http://mishinconsulting.ru/kouching-rukovoditelya.html


«ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо

«ХОЧУ» - это количество внутренней энергии, которую готов отдать менеджер в

компанию (или не готов)

«ХОЧУ» - это основа «МОГУ» в любой компании, на любой должности

Что такое «ХОЧУ» сотрудника?

Тезис


13

Внутренняя энергия ЧЕЛОВЕКА. Это про что?

• Ценности человека• Цели человека• Задачи человека• Ресурсы человека


14

Ресурс — количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результатРесурс – средство, к которому обращаются в нужном случае (словарь Ушакова).

Ресурс – составляющая часть изменений (©)

Ресурсы. Определения


15

Ресурсы с т.з. изменений

Нынешнее состояние + РЕСУРС = Измененное состояние


16

Внешние ресурсы – ресурсы, поддерживающие и развивающие нас из вне (внешняя среда, окружение, организация)Внутренние ресурсы – ресурсы, поддерживающие и развивающие нас изнутри

Ресурсы внешние и внутренние


17

Семья

Отношения в семье

Деньги

Любовь

Коммуникации в семье

Работа

Должность

Навыки

Коммуникации в бизнесе

Внешние ресурсы


18

Здоровье

Ценности

Знания

Личная миссия

Жизненные установки

Эмоции

Обучение и развитие

Эмпатия

Осознанность

Креативность и инновационность

Делегирование

Внутренние ресурсы


19

Решение

Корпоративный семинар«Хочу Могу Буду.

Осознанность сотрудника. Выбор руководителя»

http://mishinconsulting.ru/hochu-i-mogu-sotrudnika.html




Основа внутренних ресурсов


21

Ваше колесо баланса. Человек


22

Внутренняя энергия СПЕЦИАЛИСТА. Это про что?

• Знания• Компетенции• Опыт• Ресурсы


23

Ваше колесо баланса. Специалист


24

Баланс внутренней энергии

Основа баланса:

МОИ Желания (что я хочу делать в ЭТОЙ компании)

МОИ Умения (могу ли я делать ЭТО в ЭТОЙ компании)

Внутренняя энергия есть БАЛАНС : «ХОЧУ» + «МОГУ»


25

Внутренние ресурсы (энергия) сотрудника в компании


26

1. Истинные мотивы работы людей в компании – Почему человек работает в ЭТОЙ компании, на ЭТОЙ должности

2. Ценности людей в срезе ценностей организации – Какие ценности есть у каждого сотрудника и как они соотносятся с ценностями организации

3. Мотивацию к работе каждого человека – Что важно в этой должности данному сотруднику

4. Мотивацию компании – Сотрудники с какими ценностями нужны сегодня компании и почему

Что должен знать руководительпри работе с людьми

• Готов ли руководитель работать с людьми на личностном уровне, выходя за рамки должностей?

• Насколько руководитель готов к собственному развитию?

• Готов ли руководитель к сопротивлению со стороны людей при вмешательстве в их внутреннее пространство?

Вопросы к руководителю

Решения

Коучинг руководителя

Коучинг продаж

Корпоративный семинар«

Хочу Могу Буду. Осознанность сотрудника. Выбор руководителя»


http://mishinconsulting.ru/kouching-prodazh.html





Контакты компании MishinConsulting

Генеральный директор компании – Алексей Мишин

8(926) 605-68-08 Skype: [email protected]


30

mailto:[email protected]

http://www.fineconsulting.ru/

Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность...

Business