Программное обеспечение в государственных учреждениях

Сангинов Дилшод

Содержания

• Введения• Ряд исследований• Стереотипы о ПО(Абстрактность)• Руководство• Комплексное решение проблем

ВведенияПоговорим о программном обеспечении в

государственных учреждениях. У каждого учреждения есть свои методы и пути приобретения программное обеспечение. Операционные системы рядовых компьютеров выпадают автоматически. Безопасность –за антивирусные продукты надо платить, как бы и это встало на рельсы бюджета учреждении за последние годы. А как быть с целевым(АРМ, АСУ, …, CRM, ERP, SAP) программным продуктом.

Введения

Обычно государственные учреждения нанимают разработчиков по трудовому соглашению или в штатной основе для создания программного продукта.

На штатной основе –это хорошо, но государственные учреждения не могут оплатить услуги квалицированных разработчиков на бюджетные средства.

Трудовое соглашения –это очень хорошо, но государственные учреждения не хотят тратить большие средство на приобретения абстрактной* сущности. И в бюджете учреждения отведено статья расхода на найм мастеров и специалистов тех-обслуживания. Но ни слово о разработке программного продукта(в последнее время начали такое добавлять, думают о будущем).

Введения

Это послужило тому, что многие разработчики покидают государственные учреждения или остаются но разрабатывать не будут.В результате эта отрасль технологически отстает.

Ряд исследований

№ Приобретения Средство % от общей суммы

1 Ремонт помещения 125 тыс. сомони 25%

2 Мебель и Эргономика 125 тыс. сомони 25%

3 Оборудования(Компьютерный зал на 30 компьютеров, серверное оборудования)

230 тыс. сомони 46%

4 Лицензионные Операционные симптомы 20 тыс. сомони 4%

5 Прикладное ПО(Покупка или разработка АСУ) 0 0%

Итог 500 тыс. сомони 100%

1) Электронная библиотека в учреждении А(анонимность )

Ряд исследований

№ Приобретения Средство % от общей суммы

1 Остальные расходы 155 тыс. сомони 77.5%

2 Разработка ПО(АРМ).Нанимает на постоянной или временной основе 5 человек в течении 1 года и платит им заработную плату. Автоматический 39%(13%-Подоходный налог, 1%-социальная страхования, 25%-ФСЗН) из выделенных средств пойдут в налоги. Останется 27450 сомони, Разделяем на 12 месяцев, и на 5 человек:27 450/12 = 2287 сомони на 5 человек,2287/5 = 457.5 сомони на 1 человека.

45 тыс. сомони 22.5%

Итог 200 тыс. сомони 100%

2) Электронная приемная в учреждении Б(анонимность )

Какой квалицированный разработчик будет работать за 457.5 сомонов в месяц???

Ряд исследований

№ Приобретения Средство % от общей суммы

1 Помещения, Мебель и Эргономика 500 тыс. USD 10%

2 Оборудования 750 тыс. USD 15%

3 Покупка ПО(ERP, SAP) Лицензия (готовый программный продукт)

2 500 тыс. USD 50%

4 Сопровождения, адаптация и поддержка(Тут работают разработчики, только адаптация)

500 тыс. USD 10%

5 Оплата по найму(сторонам сотрудникам или из этого же Госучреждения как консультант или координатор)

750 тыс. USD 15%

Итог 5 000 тыс. USD 100%

3) Опыт иностранной компании С(анонимность )

Из этой таблицы можно понять, что 60% средств пойдут к компанию, которая занимается разработкой ПО или к группе разработчиков.

ПО Оборудования

Мебель и

Эргономика

Помещения

Дизайн, внешний

вид

Степень важности для функциональности инфраструктуры

10 5 3 3 1

На что больше всего тратятся средство

1 5 8 8 8

ПО

Оборудова

ния

Мебел

ь и Эргономика

Помещен

ия

Дизайн, в

нешний ви

д

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Степень важности для функциональности инфраструктуры

Степень важности для функциональности инфраструктурыНа что больше всего тратятся средство

Стереотипы о ПО(Абстрактность)

У руководителей сложилось такое представление. ПО –Это что? Где его тело? Как её присутствие ощутить? … Если это сущность абстрактное, то зачем за нее платить?Такие доводы трудно оспорить, но все же… целевым объектом является именно ПО и его применения в определённой отрасли.

Руководство

Сотрудники, которые должны руководить внедрением целевого программного обеспечения должны обладать соответствующими знаниями в области ИКТ, и прежде всего стремится к качестве ПО, его успешной эксплуатации, а не к минимальным сроками и экономической доступности ПО.

Комплексное решение

Решения не бывает простым, а точнее комплексным. Госучреждениям пора пересмотреть их бюджет и внести стати расходов на разработку целевого программного обеспечения. Начать сотрудничать и со сторонними компаниями по разработке ПО. Сотрудничать с НПО и их донорами. А государство должна внедрять в Госучреждениях руководящие должности по развитию ИКТ и проводить аудит инфраструктуры.

Благодарю за внимание