Презентация курсовой работы по дисциплине«Менеджмент»

На тему «Стратегическое планирование и маркетинг»

Презентация курсовой работы по дисциплине«Менеджмент»

На тему «Стратегическое планирование и маркетинг»

Понятия планированияПонятия планирования

Планирование

Деятельность, связанная с принятием решений, касающихся будущего

Планирование как вид деятельности

Планирование

Вид мыслительнойдеятельности человека

Социальная деятельность

Планирование

Область научных знаний

Практическая деятельность

Планирование как функция управления

Планирование

Функция менеджмента

Форма государственного

регулирования

Сущность планирования

ПланированиеЦентральное звено

управления

Порождение совместногокомбинированного труда

Способ реализации собственности на факторы

производства

Планирование как этап процесса управления

1. Выработка решений

2. Принятиерешений

Планирование

3. Организацияуправления5. Регулирование

4. Учет иконтроль

Планирование как функция управления

1. Планирование

3. Мотивация4. Контроль

5. Координация

2. Организация

Планирование есть специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления – приоритетной -, состоящая в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверке их выполнения.

Процесс разработки планов

Субъектразработчики планов

Объектпользователи

Инф

ор

мац

ия

о в

нутр

енней

ср

ед

е

Пл

аны

Отчеты

Вход. Информация

о внешней среде

Выход. Информация о

намерениях

Планирование внутренне присуще как коммерческим структурам, производящим материальные блага и услуги, так и обществу в целом и его отдельным подсистемам.

Объективные обстоятельства, обусловливающие потребность в макроэкономическом планировании в

условиях рыночного способа хозяйствования:

- неспособность механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую устойчивость национальной экономики, преодолеть циклические колебания производства, валового дохода, занятости и т.д.;

- систематический рост в общем объеме потребления доли коллективного потребления и совокупных ресурсов страны, распределяемых с помощью внерыночных механизмов;

- рост масштабов воздействия человеческой деятельности на среду обитания с отрицательными последствиями;

- усложнение форм взаимодействия хозяйствующих субъектов и секторов экономики вследствие интенсификации интеграционных процессов;

- обострение глобальных проблем современности и усиление интереса общества и государства к вопросам долгосрочного развития;

- необходимость ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (стихийных бедствий, войн, экономических кризисов).

Уровни системы планирования

Мега

Макро-уровень

Мезо-уровень

Микро-уровень

-группы стран

- государство (страна)

- отраслевые и региональные комплексы

- организации и их объединения

Плановая деятельность

Содержание Процедура

Разр

аб

отк

а п

ланов

Об

основани

е

опти

мал

ьности

пл

ановы

х р

еш

ени

й

Об

еспечени

е в

озм

ож

ности

вы

пол

нени

яза

дач

Пр

овер

ка

вы

пол

нени

я и

кор

ректи

ровка

пл

анов

Пр

огн

ози

ровани

е

Пр

огр

ам

ми

ровани

е

Пр

оекти

ровани

е

Планирование как процесс

Среднесрочное

По временному горизонту

Долгосрочное Краткосрочное

ТактическоеСтратегическое

По решаемым проблемам

ОперативноеТекущееПерспективное

По характерудеятельности

Типология планирования

Модели планирования

Директивная Регулятивная Индикативная

Виды моделей планирования

Инд

икати

вное

пл

ани

ровани

е

1. Конъюнктурное

2. Структурное

3. Стратегическое

Этапы эволюции индикативной модели планирования

Характерные черты, присущие стратегическому планированию:

- направленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу (период более одного года);

- ориентация на достижение ключевых целей, определяющих возможности для выживания и развития планируемой системы;

- органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой требующихся ресурсов, как наличных, так и планирующихся в перспективе;

- учет воздействия на планируемый объект внешних факторов и разработка мероприятий, позволяющих ослабить либо нейтрализовать их негативное влияние и максимально использовать позитивное влияние для решения стратегических задач;

- адаптивность, состоящая в возможности предвидеть изменения во внешней и внутренней среде объекта и приспособить к ним его функционирование.

Отраслевыеэкономики

Экономическаятеория Менеджмент

СоциологияСтратегическое планированиеДенежное

обращение и кредит

МаркетингСтатистикаФинансы

Науки, связанные со стратегическим планированием