Территориально-распределенная команда: плюсы и минусы
DESCRIPTION
Константин Гореев, руководитель проектного офиса Apollo Prpject, Whale Rider 2013TRANSCRIPT
Гореев Константин
Территориально-распределенная команда:
плюсы и минусы
apolloApolloО себе
• Руководитель проектного офиса
компании Аполло
• Более 5 лет занимаюсь
управлением проектами
• Опыт управления различными
командами
apolloApolloРаспределенная команда: мировой опыт
apolloApolloКлиенты Apollo
apolloApolloОпределения
Распределенная команда:
• Полная занятость
• Штатные
• Из дома
• Не фрилансеры
apolloApolloГлавный стереотип: разработчики должны сидеть в офисе
apolloApolloРабота: минусы
• Не работает автономно
• Мало рычагов воздействия
Следствие: не в срок, с плохим
качеством
apolloApolloРабота: плюсы
• Талантливые люди в регионах
• Отсутствие затрат на аренду офиса и
покупку оборудования
• Снижение фонда заработной платы
• Лояльная команда
• Обеспечение рабочих мест в
регионах
Следствие: сокращение затрат при
сохранении качества.
apolloApollo«Детские качества»
Безответственный:
• Уход от ответственности
• Перекладывание ответственности
• Обида (при наличии конструктивной
критики)
• Жалоба
• Неумение организовать время
Следствие: не имеем дело с такими
кандидатами
apolloApolloПрием на работу
• Московское время ±3 часа
• 3 этапа собеседования
• Обязательное тестовое задание
Следствие: мало кто прошел все этапы
и не выдержал испытательного срока.
apolloApolloРабота: особенности
• Skype-конференции по проектам +
одна общая
• Тестирование в Новосибирске
• Деление на мелкие группы
• Такое же время на коммуникацию
apolloApolloНа сладкое: мотивация
• Интересные проекты
• Высокий стабильный доход
• Корпоративы
• Комфортные условия труда
• Возможность совместить работу
и семью
Следствие: другие ценности –
другая мотивация.
apolloApolloНужен ли все-таки офис?
• Центр управления
• Встречи с клиентами
• Административная деятельность,
бухгалтерия
Следствие: да, нужен.
apolloApolloВывод
Для управления удаленной
командой нужен сильный
менеджерский ресурс