Днепропетровск, март 2010.

Правильный подход: Определение требований -> Оценка разработки -> формирование команды -> начало разработки.

Неправильный подход:Формирование команды -> Определение требований -> Оценка разработки -> начало разработки.

Формирование команды – задача руководителя проекта

Особенность веб-команды: команды складываются из работников, чьи профессиональные способности пересекаются и дополняют друг друга

Команда формируется, исходя из сложности проекта. Обязанности распределяются руководителем подразумевая возможность замены каждого члена команды другим согласно их умениям и проф. качествам

Руководитель проекта определяет качественный и количественный состав команды.

Основные пути: связи, размещение объявлений о работе, поиск резюме в базе данных. Можно обратиться к агентствам.

Путь принятия: резюме - общая анкета – интервью – подписание соглашения.

Резюме или лат. curriculum vitae, произносится: кури3кулум ви3тэ, часто сокращают до CV) — документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другой относящейся к делу информации, обычно требуемый при рассмотрении кандидатуры человека для найма на работу.

Разные форматы: хронологический, функциональный и смешанный.

Резюме должно содержать:контактную информацию кандидатакраткое описание должности, на которую

он претендуеткраткое описание основных навыковописание опыта работы по специальности

в обратном хронологическом порядкеописание образования (дипломы,

сертификаты и пр.)

Резюме – главная реклама человека. Его цель – побудить нанимателя пригласить этого человека на интервью.

Частая ошибка – излишество информации, фото, недостаточность информации, ошибки, отвратительное оформление.

Лучше не нанять подходящего человека, чем нанять неподходящего.

Этот человек берет на себя роль посредника между клиентом и командой.

Этот человек отвечает за конечный результат работы всей команды, за продукт.

Этот человек принимает решения.

В небольших проектах – он же тестировщик.

Одна из самых неблагодарных, несмотря на свою критичность, работ в процессе создания узла.

На мнение и данные полученные от этого человека руководитель принимает решения относительно качества проекта.

Эта роль становится все более критичной в процессе разработки. Он работает с руководителем над созданием среды, в которой будет размещено содержание проекта.

Задачей главного информационного инженера является обеспечение доступности и понятности информации, а также определенного уровня безопасности и надежности.

Он определяет параметры того, что пользователь увидит, услышит или почувствует на интерактивном сайте.

В небольших командах эти две роли объединены.

Дизайнер работает над внешним видом сайта и отчитывается перед арт-директором или руководителем проекта. Среди прочих его обязанностей - создание динамической графики и рисунков

Большой плюс дизайнеру – программирование во Flash, Javascript.

Подчиняется главному инженеру и работает с конструктором баз данных.

Он отвечает за большинство задач программирования (на языках PHP, XML, HTML, DHTML, JavaScript), интегрирующих оболочку сайта с программными функциями, обеспечивающими его работоспособность.

М. - динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Основная: интересный проект, интересная роль, карьера, зарплата, команда, рабочее место.

Зарплата не очень хорошо мотивирует, но прекрасно демотивирует.