Хочу-ЭтоСервис тендерного подбора гостиниц

Кухарчик Павел Николаевич

Для ГостиницПроблемы

•Мало гостей в «низкий сезон»•Невозможно быстро продать освободившийся номер•Не хватает средств на системы управления•Не хватает средств на рекламу

Для туристов•Необходимо долго искать подходящую гостиницу,

перебирая множество вариантов•На скидочных сервисах много неактуальной

информации•Нет возможности получить дополнительную скидку

Предлагаемое решение

Агрегатор

•Система on-line торгов между гостиницами за клиентов

•Простой и удобный сайт для туристов•Приложения в социальных сетях•Рассылка информации об акциях в twitter и соцсети•Система управления отелем

Решение. Сайт

Решение. Социальное приложение

Решение. Система учета для отелей

Бизнес-модель•Наша компания привлекает туристов с помощью

широкого спектра каналов продаж•Отели получают доход с туристов•10% - размер комиссии нашей компании

Информационныепотоки

10%

Деньги $

Преимущества проекта•Инновационное решение по взаимодействию туристов и отелей •Гарантированная скидка за счет конкуренции•Актуальная информация, благодаря отсутствию посредников•Глубокая интеграция в социальные сети•Автоматическая трансляция информации во множество мест

Акции

Целевая аудитория. Объем рынкаГостиницы

Туристы

•Основной сегмент – гостиницы до 3х звезд РФ•Первый этап – гостиницы СПб.•Объем рынка

•Санкт-Петербург – 500 отелей•Россия – 6000 отелей

•Индивидуальные туристы•5 млн. туристов в 2010г в Петербурге

План реализации проекта.1. Разработка системы онлайн-торгов2. Разработка бесплатного ПО для управления

гостиницами3. Разработка Сайта4. Разработка приложения для соц.сетей5. Интеграция Системы оповещения в соц.сети6. Заключение договоров с конкретными гостиницами7. Реклама и продвижение проекта среди

пользователей.

•Этапы 1-5 завершены•Этап 6 в процессе. Заключено 15 договоров с

гостиницами спб.

Стратегия выхода на рынокГостиницы

Туристы

• Из 20 гостиниц, идут на установку 15.• Среднее время поиска и переговоров 1 чел/день на 1

гостиницу• При наличие штата отдела продаж в 6 чел, планируется

подключать 135 гостиниц/мес• Санкт-Петербург - 5 месяцев• Москва + Спб - 1 год.

• Экспоненциальный рост за счет социальности.• Туристов за год около 100 тыс. чел.

Персонал• Поддержка и совершенствование продукта• Отдел активных продаж(ПО для гостиниц)В сумме 11 человек персонала.Затраты на ЗП 9,5 млн.руб. в год.

Реклама• Размещение таргетированной рекламы в yandex direct,

google adwords, vkontakte.• Размещение заказных статей в блогах• Реклама в СМИ

При средней стоимости 1 пользователя в 60 руб и 300 пользователях в день, привлеченных с рекламы,

затраты на рекламу составят 7,5 млн.руб. в год

План расходов

• За первый год планируется привлечь 2% турпотока СПб ( 100 тыс.чел.)

• Планируемые доходы 25млн. руб за первый год.

План доходов.

График доходов по месяцам

Необходимы инвестиции в размере 15 млн. руб.

Цель 1 – массовый выход на рынок СПб и Москвы.

Цель 2 – выход на рынок РФ.

Цель 3 – выход на рынок СНГ и Европы

Предлагаемая доля инвестора в компании 20%.

Инвестиции

Выход инвестораВыход инвестора осуществляется выкупом его доли компанией, либо переуступкой доли иному инвестору. Планируемый срок окупаемости инвестиций – 2 года.