Инновационные методы обучения и повышения...
DESCRIPTION
Нефтегазовая отрасль, как отрасль высокотехнологичная, стремится внедрять высокотехнологичные подходы, так сказать, «последние веяния» во всех смежных областях. Эффективное обучение собственных сотрудников, которые обязаны разбираться в каротажных диаграммах, устройстве буровых установок и т.д., стоит в отрасли далеко не на последнем месте. Выделяя 3 основных группы сотрудников, обучение которых с помощью мультимеийных форматов обучения будет наиболее эффективным мы пришли к следующим выводам: ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, обучение которых может проходить в безопасной среде, на компьютерных симуляторах; УПРАВЛЕНЦЫ - те люди, которые находятся в кадровом резерве. Для них мы разрабатываем финансовые симуляторы, симуляторы производственной деятельности, симуляторы управления предприятием; АНАЛИТИКИ – это люди, которые непосредственно занимаются геологоразведкой и анализируют те данные, которые поступают от различных георазведывательных устройств. Для них мы предлагаем информационные курсы с визуализацией скрытых процессов (происходящих под землёй, в скважинах, которые нельзя увидеть вживую).TRANSCRIPT
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала
ф й фв нефтегазовой сфере.
Воробьёв Александр
+7 (495) [email protected]
www.src-multimedia.ru
р др
ЧИ
ТЬ
ОЛ
УЧ
МиллионовАК
П
Рублей
К
2
ИМЕННО ТАКИЕ ЦИФРЫ ЕЖЕГОДНО ЭКОНОМЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ
ГПредать
опыт
Готовый специалист
Предать знания
Привязать навыки знаниянавыки
3
Ресурсы на становление специалиста
- 35% лояльности к компании
Разрыв поколений
120% на переобучение
Снижение среднего стажа работы на
одном местеПотеря экспертизы
- 120% на переобучение персонала
одном месте
…
Обучение на
Ежегодное увеличение затрат на обучение на 20%
Развитие и усложнение технологий
уреальном
оборудовании чревато
последствиями
Распределенная структура, отрыв от
производства на обучение
Недообученность
4
обучение
Недополученная прибыль до 1,5% оборота компании
Инновационные методы повышенияИнновационные методы повышения эффективности персонала
5
1ЭКСПЕРТЭКСПЕРТ
ТЫСЯЧб
1250 Сэкономленных дней
обученных специалистов
дПреподаватель-тренер
Отрыв от производства
Командировочные расходы
Сложность аттестации
Вхождение в должность
6
Остаток знаний в памяти через 2 недели после обучения
10% прочит
10% прочит
у
прочит
20 % услышанного
30% увиденного
50% увиденного + услышанного
70% повторенного и70% повторенного и проработанного
90% +90% повторенного + сделанного
7
Остаток знаний в памяти через 2 недели после обучения
10% прочит
10% прочит
у
прочит
20 % услышанного
30% увиденного
50% увиденного + услышанного
70% повторенного и70% повторенного и70% повторенного и проработанного
90% +
70% повторенного и проработанного
90% +90% повторенного + сделанного90% повторенного + сделанного
М SRС M lti di й
8
Методика SRС Multimedia – удержание знаний и развитие навыков, через вовлечение и активные формы электронного обучения
От вовлечения в учебный процесс к прибыли компании
Вовлечение в процесс обучения
Перенос полученных знаний на
Эффективность компанииобучения практику
Наши решения основаны на активном вовлечениив процесс обучения и применения полученных знаний на практике
9
Для технических специалистов
людей, которым предстоит работать с оборудованием - симуляционные тренажеры технологических процессов с отработкой навыка работы в безопасном режиме.
10
Для инженерных, геолого-разведовательныхи аналитических подразделенийи аналитических подразделений
- информационные курсы с моделированием и визуализацией скрытых процессов, а также кейсовые симуляторы и симуляторы реальных процессов с моделированием основныхкейсовые симуляторы и симуляторы реальных процессов с моделированием основных исследовательских, технологических и производственных процессов.
11
Для кадрового резерва на руководящие и экспертные должностии экспертные должности
Игровые симуляторы с отработкой управленческих решений, с оценкой их влияния на итоговый производственный либо финансовый результат с целью максимизации прибыли.
12
ВВне зависимости от категории персонала интерактивные и вовлекающие инструменты обучения являются наиболее эффективными инструментами развития персоналаэффективными инструментами развития персонала
14
Применение инновационных методов обучения и повышения эффективности персонала представляет компаниям следующие преимущества:
Обучение за ПК, ноутбуком или планшетом в удобное время, в любом месте и
р р д ду щ р ущ
у у у у ррежиме.
Созданные единожды используются вечно, с возможностью обучения у унеограниченного кол-ва сотрудников.
Получение опыта (в том числе методом проб и ошибок) в безопасной у ( д р )без риска для себя и производства.
Вовлечение в процесс обучения и повышение мотивации и в итоге –Вовлечение в процесс обучения и повышение мотивации и в итоге эффективность применения полученных навыков в реальной деятельности
Высокая степень достоверности визуальной информации, возможностьВысокая степень достоверности визуальной информации, возможность демонстрации процессов, которые невозможно наблюдать в реальности.
Онлайн анализ процесса обучения и его результатов позволяет делать выводыОнлайн анализ процесса обучения и его результатов позволяет делать выводы относительно обучаемого и его дальнейшей карьеры.
15
И бИспользование интерактивных учебных симуляторов повышает эффективность обучения на
исследование Королевских ВМС Великобритании
Согласно данным Towards Maturity Benchmark, 72% компаний (на западе) уверены, что б б
исследование Королевских ВМС Великобритании
электронное обучение поможет им оперативнее реагировать на быстро меняющиеся бизнес-условия за счёт:
· ускорения выпуска новых продуктов (77%);у р у р ду ( );· повышения эффективности обмена опытом (78%);· поддержания организационных изменений (77%);
16
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕРАКТИВНЫХФОРМ ОБУЧЕНИЯ
ОТ
МиллионовРублейу
17
В б ё АГенеральный директор
Воробьёв Александр
SRC Мультимедиа
+7 (495) 748 03 10+7 (495) [email protected]
lti diwww.src-multimedia.ru17