מנהלי אחריות תאגידית בישראל - סקר קריירה והשפעה...

של חדר הזכוכית

מנהלי האחריות התאגידית

בישראל מה חושבים מנהלי אחריות תאגידית בישראל

, על מידת השפעתם על הארגונים בהם הם עובדים

?הקריירה שלהם בתחום ניהול האחריות התאגידית-ועל אופק

www.shirleykantor.co.ilהפוסט המלא באתר | 2012דצמבר

רבה מאד/רבה מועטה כלל לא בינונית

© 2012חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל | www.shirleykantor.co.il| שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית

דירקטוריון

הנהלה

ביניים-מנהלים בדרג

ת טוענים שההנהלה ממעטת להשתמש "ממנהלי האאחוזים

או שאינה משתמשת בו כלל, שלהםהמקצועי בידע 55%

ת "ממנהלי האאחוזים

מצליחים לראות אופק

להתפתחות קריירה

מקצועית בתחומם

15%

ממנהלי 25%

ת מעריכים שישארו"הא

בתפקידם גם בהיעדר

אפשרות לקידום בקריירה

ממנהלי 90%

ת חושבים"הא

שהארגון מחמיץ

את הפוטנציאל

ת"הטמון בניהול א

ת סבורים"ממנהלי הא 45%

שהם מסייעים לקדם

מטרות בעלות ערך

מהותי לארגון

ת סבורים שהם "ממנהלי הא 50%

מממשים את היכולות האישיות שלהם

ת תופסים את תרומתם "כיצד מנהלי א

ואת פוטנציאל הקריירה שלהם, לארגון

?

X

?מיהם משתתפי הסקר


*אנונימילסקר אינטרנטי השיבו מנהלים ומנהלות 20

ת"היקף המשרה כמנהל א

40%

60%

40%

60%

5%

60%

35%

ותק בשנים דרג ניהולי

משרה ומעלה 75%

משרה 75%-פחות מ

שנים 5 -יותר מ

שנים 5עד

ביניים

זוטר

**בכיר

עם ותק של , הוא בדרג ניהול בינייםבסקר " טיפוסי"ת /מנהל

.ת מהווה את עיקר המשרה שלו"וניהול א, יותר מחמש שנים

ל"לא כולל דרג סמנכ** מנהלות ומנהלים 36 -השאלון נשלח ל*

11

2

0

2

0

ולא , מועטה מהותית

רבה מאוד רבה ומהותית בינונית מועטה ומהותית ומהותית

דירקטוריון החברה , להערכתך, באיזו מידה

משתמש בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת

?קבלת החלטות

תאגידיתולא בסוגיות מהותיות של אחריות , מועטהבמידה

תאגידיתובסוגיות מהותיות של אחריות , במידה מועטה

במידה בינונית

תאגידיתובסוגיות מהותיות של אחריות , במידה רבה

תאגידיתובסוגיות מהותיות של אחריות , רבה מאודבמידה

הדירקטוריונים לא משתשים בידע

ת"המקצועי של מנהלי א


4

7

6

2

1

רבה מאד רבה בינונית מועטה לא משתמשת

הנהלת הארגון , להערכתך, באיזו מידה

משתמשת בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת

? קבלת החלטות ניהוליות ברמת המטה


ההנהלות ממעטות להשתמש בידע


1

4

10

4

1

רבה מאד רבה בינונית מועטה לא משתמשים

ביניים -בדרגמנהלים , להערכתך, באיזו מידה

בארגון שלך משתמשים בידע זוטר -ובדרג

בצמתים אסטרטגיים , וביכולות המקצועיות שלך

?או בעבודה השוטפת/ו

ביניים משתמשים בידע -מנהלים בדרגי



0 1

4 5

2

0

1

4 2

1

רבה מאוד רבה בינונית מועטה כלל לא

את ת /מממשה /ה שאת/ה מרגיש/עד כמה את

?היכולות האישיות והמקצועיות שלך בתפקיד

ת לממש "התפקיד מאפשר למנהלי א

את יכולותיהם




0

2 3

7

0

4 2

1

1


, המיומנות, הידע, להערכתך, באיזו מידה

והיכולות המקצועיות שלך מסייעים בפועל לקדם

?מטרות בעלות ערך מהותי לארגון

ת מסייעים לקדם מטרות "מנהלי א

בעלות ערך מהותי לארגון




1

10

1 0

3

4

1


הארגון ממצה את , להערכתך, באיזו מידה

?הפוטנציאל שטמון בניהול האחריות התאגידית

החברות מחמיצות את הפוטנציאל

ת"שטמון בניהול א




המצב של מנהלי אחריות תאגידית , לדעתך, מהו

?בישראל כיום

ת בישראל מדשדשים"מנהלי הא


שנות ותק 5-יותר מ

שנות ותק 5-פחות מ

0

4

8

0 0

2

6

0 מתקדם בתנופה מתקדם לאיטו תקוע רגרסיה

מהות את להבין בשלות לא עדיין החברות

של היכולת ואת תאגידית אחריות מנהל תפקיד

האסטרטגיה בתכנון לסייע זה מתחום שיקולים

.הארגון של והשיווקית התפעולית

אחרי ,תאגידית אחריות של הנוכחי המצב

.ברור אינו ,ובעולם בארץ החברתית המחאה

ובהשקעה באמונה כה עד שעשינו ממה הרבה

חדש לכיוון מחכים .שייך ולא רלוונטי לא נראה

יצירתי באור החברתית האחריות את שיאיר

.ועכשווי

של תחושה אין

דחוף בשינוי צורך

.ההנהלות בקרב

את משכנעים שאנחנו היא לרוב ההרגשה

.המעגל את להרחיב מצליחים ולא המשוכנעים

ניתן שלא תחושה בשל ואולי בורּות בשל אולי

פה נקודתי רק אלא ,אמיתי לשינוי דבר לעשות

.ושם

לא .מודעות חוסר

עד התפקיד ברור

הערך ומה ,הסוף

.לארגון שלו המוסף

?ת בישראל מדשדשים"מדוע מנהלי הא


ת"ידי מנהלי א-תשובות שניתנו על

5 5

2 1

6

1

רבה מאוד רבה בינונית מועטה בכלל לא

ה רואה אופק התפתחותי לקריירה /עד כמה את

שלך בתפקיד ניהול אחריות תאגידית בתוך

?ת כיום/ה עובד/הארגון בו את

ת מתקשים לראות אופק "מנהלי א

לקריירה מקצועית בתחומם


שנות ותק 5-יותר מ

שנות ותק 5-פחות מ

אם לא תהיה לך אפשרות קידום בארגון בתפקיד

י להישאר /האם תעדיף, ניהול אחריות תאגידית

י להתקדם /או שתעדיף, בתפקידך בדרג הנוכחי

אך בתפקיד שונה בתוך הארגון -בדרג הניהולי

?או מחוצה לו

חוסר ודאות לגבי הישארות בתחום או

נטישתו


10

5 5

אעדיף לעזוב אעדיף להישאר ת/אינני יודע

במלואו נתפס לא עדיין התאגידית האחריות נושא

של העסקית האסטרטגיה של אינטגראלי כחלק

אי .ראש כאב בנושא רואים מנהלים ,לרוב .האירגון

תאגידית אחריות מנהלי של ההשפעה מידת ,לכך

נמוכה

סיכונים ניהול :מהווה התאגידית האחריות כי ההבנה

תרומה רק ולא ,ערכי עסקי ופיתוח משברים למניעת

האחריות איכות את ותקדם תבליט ,לקהילה

שכבר מי אולם nice to have-ל נחשב עדיין התחום בראשה העומדים והאנשים התאגידית

הנהלה עם משמעותיים בארגונים בו התנסה

וכולי המוספים הערכים את מבין לאט לאט ,מחוייבת

.אחרים שידביק תקווה

הטרדה על ממונה כמו בדיוק ,מתוגמל לא הנושא

עדיין תאגידית או/ו החברתית האחריות .בארגון מינית

על התחום כהטלת או/ו הממונה של כשיגעון נתפסת

.חובה ידי לצאת כדי רק המנהלים אחד

,ואחרים כאלה תהליכים לקדם מצליחה אישית אני

או מבינה באמת לא שההנהלה מרגישה אבל

העיקר ,בתחום שלי ההישגים מהם באמת מתעניינת

.בתחום שמטפל מנהל לי יש :לומר


ת לגבי "אבחנות של מנהלי א *מצבו של התחום

אחריות 'מ של קריירה

תלויה מאוד תאגידית

הארגון של בהסתכלות

וכמובן,הנושא לגבי

ל"מנכ של לעמדות

לגבי ,חברה אותה

של הסגולי המשקל

תאגידית אחריות

.בכללותה בחברה

ת בשאלון הסקר"ידי מנהלי א-האבחנות נכתבו על*

ידע בעלי להיות צריכים תאגידית אחריות מנהלי

הם בו הארגון מהות את ולהבין ,עסקים בניהול ונסיון

קבלת בתהליך חלק לקחת שיוכלו מנת על ,עובדים

.ההחלטות

יש ,למידה מבחינת אבל ,בתוכן לבצע ת"הא000

הרבה להקנות צריך .מפוספסת פרופסיה שזו הרגשה

ההיקפי מהידע פחות ,ת"א למנהלי עסקי ידע יותר

שהוא ('וכו סביבה איכות ,עובדים זכויות ,אדם זכויות)

.שיווקי/עסקי ידע יותר ולהקנות ,טריוויאלי יותר

כתבה ,הזו למשימה העיתונות של רתימה גם חשובה

מנהל" הכותרת תחת חשוב כלכלי בעיתון אחת

"בארגון החשובים המקצועות אחד - תאגידית אחריות

,הזה למקצוע חשוב שירות אחת בדקה תעשה

ניתן לא מנכלים עם ופגישות כנסים של שבעשור

להערכתי יזכה הזו הכפפה את שירים העיתון .לעשות

.עצומה השפעה להיות יכולה זו .הרבה


ת לגבי "אבחנות של מנהלי א [המשך] *מצבו של התחום

גבוהה וברמה ראויים הכשרה מקומות לדעתי חסרים

אין ,מקצועיים כנסים מספיק אין ,התחום לאנשי

,לנושא מנכלים של רתימה מספיק אין ,עיון ימי מספיק

ייעודו את ממלא לא כבר הוא שגם מעלה כנס מלבד תאגידית אחריות מנהל כל ,יוצא כפועל .זה בתחום

מתקדם לא או/מתקדם

,שלו לקצב בהתאם

אישית ללמידה בהתאם

בהתאם ,שלא או שלו

בכנסים לביקור

אין ,שלא או בינלאומיים

.סטנדרטיזציה

מאד חברות שגם נכון

שהן במה שונות 0 למנהל מאפשרות

ת בשאלון הסקר"ידי מנהלי א-האבחנות נכתבו על*

של חדר הזכוכית

מנהלי האחריות התאגידית

בישראל ולהגיב עליו ועל המצגת , ניתן לקרוא את הפוסט המלא בנושא זה

ww.shirleykantor.co.il' אחריות תאגידית ושיווק חברתי'באתר

מנהלי אחריות תאגידית בישראל - סקר קריירה והשפעה...

Business