особенности управления персоналом в период...
TRANSCRIPT
Особенности управления персоналом в период
экономической нестабильности
Марина ТарнопольскаяУправляющий партнер, директор департамента
«Подбор персонала для розничных сетей»
Тенденции рынка труда
Конкуренция заперсонал в условиях
кризиса
Выбор HR стратегии
HR политика компании сегодня определяет ее
«завтра»
«Рынок работодателя» или
«Рынок кандидата»
Привлекать сильных
Рост значимостиEmployer Brand
Эффективность персонала
Оставлять низкооплачевыемыхи неэффективных
Ревизия системы мотивации и оценки
Эффективность коммуникаций
HR политикаГрамотная HR политика сегодня – это инструмент,
позволяющий эффективно работать в период нестабильности и обеспечивающий перспективу роста в будущем.
Эффективностьперсонала
Эффективностьбизнеса
HR политика – это не только уровень зарплат, но и системакорпоративных ценностей, методики привлечения и удержания,
системы мотивации и развития.
HR стратегия в период нестабильности
• Преимущества в будущем или преимущества сегодня?
• Привлекать или удерживать?
• Увольнять или сохранять?
• Как оценить лучших?
• Как оптимизировать бюджет?
• Professionals или graduates?
• Как добиться роста производительности труда?
• Как укрепить бренд работодателя?
Сокращать неэффективных• Оценить все бизнес процессы• Убрать дублирующие функции (минус 10-20% персонала) • Не бояться сокращать, если менеджер не готов успешно решать вопросы сегодня
1Оценить оставшихся сотрудников – выбрать из них ключевых2
Пусть лучшие будут работать в Вашей команде
Развивать и мотивировать перспективных сотрудников
Удерживать эффективных ключевых сотрудников
Привлекать или сокращать персонал в период нестабильности?
3 Привлекать новых эффективных сотрудниковНанять тех, кто раньше был не по карману
Эффективная команда – залог дальнейшего успешного роста
Грамотно выстроенная HR-стратегия поможет:•оценить персонал •высвободить «кадровый балласт» •удержать и мотивировать эффективных на достижение целей•создать команду единомышленников и выстоять в период экономической нестабильности
• Безупречно честное и открытое отношение к работникам
• Последовательность в реализации планов по сокращениюиздержек, в том числе – сокращения затрат на персонал
• Информационная открытость внутри и вовне
• Руководство должно подавать пример
• Нужно иметь идеологию коммуникации с сотрудниками напериод экономического спада
• Поддерживать корпоративную культуру: не отказываться откорпоративных мероприятий и стараться не снижать их уровень
Мероприятия по укреплению брендаработодателя – антикризиснаяпрограмма
Значимость мотивационных факторов
Методы
• Корпоративные СМИ и информационные бюллетени
• Встречи
• Специальный раздел на сайте
• Исследования
• Корректно расставаться
• Outplacement
• Консультации при трудоустройстве
• Поддерживать отношения
• Информировать о деятельности и достижениях компании
Как грамотно уволить, сохранив и укрепив при этом свой бренд?
Инструменты
Как оптимизировать HR технологии в период кризиса?
Аутсорсинг -создание эффективной экономической модели управления персоналам
HR-стратегия
Концентрация назадачах, от которыхзависит созданиеконкурентногопреимуществакомпании
Стратегия управленияперсоналом:•Выбор стратегии•Коммуникация•Мотивация•Удержание•Развитие•Оценка•Повышение производительности труда
Передачанепрофильныхфункцийпрофессионалам:
•Создание звездной команды •HR-исследования•Обучение•Лизинг и аутстаффинг•Кадровоеделопроизводство + расчет заработнойплаты
…мы добьемся укрепления бренда компаниии долгосрочного активного роста в будущем
Успешно выбрав HR стратегию сегодня, мы нетолько создадим залог эффективной работы истабильности…
• На рынке с 1990 года
• Подбор ТОП-менеджеров и управленцевсреднего звена по отраслевому принципу
• Подбор квалифицированных специалистов испециалистов с уникальным опытом
• Graduate-рекрутмент
• HR-исследования: обзоры заработных плат, имидж компании как работодателя, мотивациясотрудников, специальные проекты длябизнеса, HR и маркетинга
• HR-консалтинг
Марина ТарнопольскаяУправляющий партнер, директор департамента«Подбор персонала для розничных сетей»
(495) 956-9153(495) 956-8289
Cпасибо за внимание!
119019, МоскваУл. Арбат 13/36
Телефон: (495) 956-82-89Факс: (495) 697-23-63