김성회 CEO리더십 연구소장

창조경제 시대의 CEO 리더십

김성회리더십 강의, 저술, 코칭

서울과학종합대학원 겸임교수

CEO 리더십연구소장. 경영학박사.

전 세계일보 기자

CEO 1,000여명 인터뷰

삼성경제연구소 SERI CEO강의

현대경제 연구원 HERI 강의

저서:강한 리더, 성공하는 CEO의 습관 등 다수

SK, 삼성전자, 삼성화재, LG, LS 등 유수기업 강의

My Story

Be Different

Think Different

Act Different

창조=3D

김성회 CEO리더십연구소장

1. 차별성:Be Different

기존 자원을 새로운 방법으로 결합하라-슘페터-

고객 재정의

-莊子 逍遙遊 -

컨셉 재정의

connect

오토코마에 (터프)두부;매출 55억엔

디자인재정의

connect

자쿠두부: 1일 14만모즈코쿠 두부:1일 32만모

(일반두부 5천모)

2012년 136억엔

같은 사과인데…

서비스에상상력

create

IT+서비스

금융+서비스

움푸쿠아 은행

유통+서비스

2008년 매출 10억달러 돌파, 매출 20%성장

우리 제품의 차별성은?

디자인

컨셉

서비스

차별성을 위한 질문

여러분의 고객은 누구이며 어디에 있습니까?

여러분의 고객은 무엇을 구입합니까?

(가치, 목적)

여러분의 경쟁자는 누구입니까?

고객은두 종류이상이다業 의미를 새롭게 규정해보십시오.

김성회 CEO리더십연구소장

2.역발상:Think Different

문제해결보다 중요한 것은 문제 정의다 –아인슈타인-

역발상:남이 하지 않는 데 기회 상존

•훌륭한 선비는 부지런히 역발상 원리를 힘써 행하고상급

•중간 선비는 반신반의한다중급

•최하의 선비는 그 말을 들으면 크게 비웃는다하급

노자 ‘도덕경＇

비웃지 않으면 도가 되기에 부족하다

역발상: 문제를 질문으로 만들라

?

생각 인식 처리

역발상의 공식

사물을 보는 시각 경험을 바탕으로 사물과상황 수용

2~3초의 짧은 시간

농산품은명품NO? 표준화?

역발상

“세상만사 풀 수 없는 것은 없다”

全力=戰力전략

세상 만사 풀 수 없는 것은 없다

바지를 뒤집어야 돈이 나온다역발상:다윗과 고릴라

5Why 질문

1. 문제 정의

2. 이유는?

3. 또 그 이유는?

4. 해결책은?

5. 더할 것은?

김성회 CEO리더십연구소장

3.실행력:Act Different

혁신 탐색(Explore)과 기존지식의 반복 활용(Exploit)병행하라

공부하고 적용하라

命=人+一+ 叩고수익을 내려면?

격물치지:모든사물의이치를끝까지파고들면앎에이른다

성공= 天+地+人이중에서 가장 강한 것은?

미치면미친다

오노 도후

공부하고 적용하라

命=人+一+ 叩고수익을 내려면?

Act Different: 3眼을 가지라

곤충 눈: 다양한 각도에서 주의깊게 현장관찰

새의 눈: 넓은 범위를 높은 곳에서 조감(전체적 흐름:일의 우선순위, 근본과제)

물고기의 눈: 세상흐름 감지(장기적 안목, 미래 그림)

실행이 답이다

101마리째 원숭이 효과20마일의 법칙

조장

창조경제 시대의 CEO리더십

1 Think Different

역발상: 문제기회

2

3 Act Different 學+習+行 3眼

Be Different

업의 의미 컨셉, 프로세스,

디자인, 서비스

감사합니다

김성회(blizzard88@naver.com)