ВТОРНИК, 3 АПРЕЛЯ 2012ДЕНЬГИ10

Сотрудники боятся биржевых котировок

Популярная и эффективная западная схема премирова-ния сотрудников за доблест-ную службу акциями родной компании в России пока не прижилась. Во всяком слу-чае, по данным исследования «Бигл», только 12% предпри-ятий в форме акционерных обществ задействовали такой вариант. Еще 4% готовы вве-сти подобное поощрение в будущем. Причина проста, го-ворят эксперты: акции редко доходят до рядовых сотрудни-ков низшего и среднего зве-на, в основном оседая в руках руководства и ключевых ра-ботников. Но дело не только в этом.

– Схема предоставления акций и опционов зависит от политики компании – боль-шинство работодателей дают эти привилегии исключи-тельно на время работы со-трудника в компании, но в

некоторых случаях решение принимается в зависимости от причин увольнения, – от-мечает Наталья Фридрикова, гендиректор «Бигл».

Смысл такого премиро-вания – в попытке удержать ценных сотрудников либо повысить их мотивацию, по-скольку они становятся за-интересованы в успехе ком-пании (когда акции растут в цене) и чувствуют себя совла-дельцами бизнеса.

В России же 50–60% сотруд-ников, свидетельствуют дан-ные исследования, предпоч-

ли бы повышение зарплаты вместо акций либо не видят в них особой мотивации. Бо-лее того, четыре пятых всех менеджеров по персоналу за-трудняются ответить, какова именно выгода работника от акций и опционов в матери-альном выражении.

– Большие компании го-раздо более активно награж-дают своих работников таким образом, – считает Шихао Чу, специалист по бизнес-адми-нистрированию в Универси-тете Тайваня. – Обычно акции и опционы помогают повы-

сить производительность тру-да, но есть здесь и обратный эффект. Если доля человека растет, то эффективность тру-да падает.

– Это психологический фактор, – говорит Петр Сид-нев, директор по подбору пер-сонала крупной компании. – С одной стороны, работники низшего звена просто не по-нимают, что делать с акциями – принесут они выгоду или нет. С другой, боссы считают, что поощрять надо не всех, а тех, кто внес достаточный вклад в общее дело.

12% компаний из России предлагают схему поощрения акциями. Работники же предпочитают прибавку к зарплате

Насколько сейчас воз-можно предугадать попу-лярность нововведения?Это сложно. Закону менеемесяца, и я думаю, что ниодин банк еще не опробо-вал его на практике.

Во время кризиса 2008года случаи возврата ужебыли...Их было немного. Это непрактиковалось массово,однако банки ставили нареализацию заложенныеквартиры, и в случае ихреализации банк возвра-щал разницу от продажизаемщику и покрывал егозадолженность.

Ходят слухи, что банкираздумывают над тем,как перестраховаться наслучай, если заемщиквозвращает квартиру, аона уже за прошедшеевремя упала в цене.На практике цены наквартиры как минимумследуют инфляции, то естьрастут. Резкая просадкав цене маловероятна,первоначальный взнос вразмере от 20% – это до-статочная страховка от та-кого падения цены. А вотриски как раз у программс 0%-м или 5–10%-ным первоначальным взносом.СВЯТОСЛАВ ТАРАСЕНКО

НОВЫЙ ЗАКОН ЕЩЕ НЕ ОПРОБОВАЛИ

В России с марта вступил в силу закон, по которому

ипотечный заемщик может вернуть банку залог (квартиру), если не хочет дальше платить ипотеку. Комментирует Александр Жестков, руководитель ипотечного центра Санкт-Петербургского филиала

ОАО «Промсвязьбанк»

Основная причина недоверия – непонимание фондового рынка / GETTY

СВЯТОСЛАВ ТАРАСЕНКОmoney@metronews.ru