рожкова анна (экстремальное управление проектами)
TRANSCRIPT
Традиционное и экстремальное управление проектами
Экстремальный проект – это скорость и инновации
Экстремальные проекты планируются в последний момент
Экстремальный проект
Традиционное управление проектами
• заставляет людей служить процессу и ориентировано на прошлое.
• бросает вызов всему миру (обьектам, людям, времени).
• руководит.
Традиционное управление проектами
• заставляет людей служить процессу и ориентировано на прошлое.
• бросает вызов всему миру (обьектам, людям, времени).
• руководит.
Экстремальное управление проектами
• заставляет процесс служить людям и ориентировано на будущее.
• вызов бросается прежде всего самому себе, своему подходу к миру.
• ведет за собой.
Экстремальное управление проектами
• заставляет процесс служить людям и ориентировано на будущее.
• вызов бросается прежде всего самому себе, своему подходу к миру.
• ведет за собой.
Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности.
Краткий список ключевых идей, которые нужно помнить:• Под квантовым мышлением подразумевается мировоззрение, которое приемлет изменения и непредсказуемость. Квантовое мышление предполагает, что изменения являются нормой.• Ньютоновское, или линейное мировоззрение считает стабильность заданной нормой.• Экстремальные проекты должны должны управляться преимущественно с точки зрения квантового мышления.• Попытка использовать квантовый подход при управлении традиционными проектами приведет к плачевным результатам.• Применение ньютоновского мышления по отношению к экстремальному проекту полностью его погубит.
Ньютоновский невроз
Концепция традиционного управления проектами неприемлема для экстремальных проектов.
Ключи к успеху
Дайте людям свободу и простор для использования интеллектуальных способностей.
Сосредоточьтесь на управлении эмоциональным состоянием своего предприятия.
Что такое проект?
Управление проектами
Cамодисциплина и лидерство через приверженность являются
ключевыми факторами успеха
Экстремальный проект – это особенный вид локализованного поля энергии, состоящего из
мыслей, эмоций и отношений, находящих воплощение в физической форме
5 критических факторов достижения успеха:
1. Самодисциплина2. Лидерство через приверженность3. Гибкая модель проекта 4. Общение в реальном времени 5. Гибкая организация
Лидерство начинается с самодисциплины
Упорно заниматься нелюбимым делом и считать, что со временем оно понравится – это
по меньшей мере, странность, или безумие
Обращение в высшие инстанции
•Физический уровень •Ментальный уровень •Духовный уровень
Роль лидера для руководителя экстремального проекта
Одной из главных задач руководителей экстремальных проектов является создание и сохранение приверженности
участников делу проектной миссии. Приверженность – это энергия,
которая движет проектом.
Создание приверженности
Истинная приверженность наступает тогда, когда люди
испытывают эмоциональную потребность двигаться вперед, поскольку они искренне хотят
достичь поставленных целей или выполнить проектную миссию. Приверженность – это сумма
страсти и уверенности.
Презентацию выполнила студентка 4 курса,10 группы (реклама)Рожкова Анна