презентация по профстандарту Специалист по...

Разработка профессионального стандарта (ПС)

«Специалист по управлению персоналом»

Подготовлено Рабочей группой, организованной при

НИИ труда и социального страхования (МИНТРУД) Москва - 2014

Общественные обсуждения

Состав экспертов рабочей группы

26.06.2014 Предложения присылать на [email protected] 2

• НИИ труда и социального страхования (НИИ ТСС);

• Национальное агентство развития квалификаций (НАРК);

• Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП);

• Торгово-промышленная палата (ТПП);

• Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП);

• Международный альянс «Трудовая миграция» (МАТМ);

• Институт профессионального кадровика (НОЧУ ИПК);

• НК «Развитие человеческого капитала» (НК РЧК);

• Сибирский государственный университет путей

сообщения (СГУПС);

• Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ);

• Ассоциация менеджеров России (АМР);

• ОАО "Объединенная судостроительная корпорация"

• ОАО "Татнефть" имени В.Д. Шашина

• и другие бизнес-организации...

Волошина И.А.

Руководитель РГ

ОРГКОМИТЕТ:

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ от 22 января 2013 г. № 23

«О ПРАВИЛАХ РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ»

23. Сведения о профессиональном стандарте вносятся в реестр профессиональных

стандартов. Создание и ведение реестра профессиональных стандартов осуществляются

Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в установленном им

порядке.

25. Профессиональные стандарты применяются:

а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при

организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций,

тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении систем

оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления;

б) образовательными организациями профессионального образования при разработке

профессиональных образовательных программ;

в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных образовательных

стандартов профессионального образования.


Термины (глоссарий) ПС

Профессиональный стандарт (ПС) - документ, раскрывающий характеристику

квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида

профессиональной деятельности.

Вид профессиональной деятельности (ВПД) - совокупность обобщенных

трудовых функций, имеющих близкий характер, результаты и условия труда.

Обобщенная трудовая функция (ОТФ) - совокупность связанных между собой

трудовых функций, сложившаяся в результате разделения труда в конкретном

производственном или бизнес- процессе.

Трудовая функция (ТФ) - для целей Рекомендаций - система трудовых

действий в рамках обобщенной трудовой функции.

Трудовое действие (ТД) - процесс взаимодействия работника с предметом

труда, при котором достигается определенная задача.


ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ

ТФ - трудовая функция

ОТФ – обобщенная ТФ

Методические рекомендации:

«Возможные наименования должностей» -

примеры наименования должностей

работников, выполняющих данную ОТФ

Цель и задача проекта

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ И

МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

БИЗНЕСС КОМПАНИИ,

МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ,

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ОБЩЕСТВЕННЫЕ

И

ДРУГИЕ

ОРГАНИЗАЦИИ


Цель – описать стандартно необходимые особенности профессиональной

деятельности в области управления персоналом, оперативный и управленческий

функционал, знания, умения, компетенции и опыт, которыми должен обладать

специалист.

Задача - разработка проекта профессионального стандарта специалиста по

управлению персоналом организации (независимо от вида и формы

собственности).

Продвижение проекта – ВЫПОЛНЕНО:


1. Проведено исследование (анализ и обобщения) профессиональной области

различных по структуре, виду собственности и численности персонала

организаций;

2. Выбраны ключевые направления деятельности по управлению персоналом с

использованием структурно-функционального метода;

3. Составлены:

• перечень обобщенных трудовых функций, охватывающий все направления

деятельности, реализуемые в области УП;

• перечень трудовых функций по различным направления деятельности УП;

4. Определены:

• трудовые действия минимально необходимые для выполнения задач в рамках

трудовых функций УП;

• перечень рекомендуемых должностей;

• требования к образованию, умениям, знаниям, опыту.

.

26.06.2014 Предложения присылать на

[email protected] 8

ПРЕДСТОИТ выполнить:

• ЗАВЕРШИТЬ профессиональные

общественные обсуждения проекта;

• ДОРАБОТАТЬ проект с учетом

рекомендаций и предложений

профессионального сообщества.

Временнáя шкала мероприятий ПС


[email protected] 9

Проблемы и решения

Основные проблемы Решения многофункциональность

деятельности Проведено сегментирование деятельности на участки

по ОТФ, которые при большом количестве персонала в

организации могут быть выполнены одним работником

или несколькими, объединенными в структурное

подразделение по трудовым функциям, составляющим

содержание сегмента ОТФ. отсутствие единого

унифицированного подхода

к определению и детализации ТД,

ТФ, навыков и умений, и другое

Проведено разграничение содержания понятий

ТФ – ТД–умения.

(При этом, использование конкретных методик или

инструкций является «инструментом» для выполнения

ТД и ТФ) неоднозначность терминов

используемых в описании трудовых

функций и действий Составлен терминологический глоссарий


многовариантность структур и

численности персонала в

организациях

Предложены наименования должностей

специализированные и обобщенные в каждой ОТФ, ТФ

Используемые термины (глоссарий) в работе над проектом

Работник -физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Кадры организации – это трудовые (человеческие ) ресурсы организации, находящиеся с

работодателем в трудовых отношениях.

Персонал – личный состав работников организации, предприятия, учреждения, или часть

этого состава, выделенная по признаку выполняемых функций или иному признаку.

• Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий

потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному

совершенствованию и развитию)

Трудовые (человеческие ) ресурсы организации – группы людей, выполняющие работы

(услуги) в конкретной организации для достижения её целей

• Понятия «Работники»= «Кадры» –равнозначны, но

«Персонал» мы рассматривали шире (в т.ч. и группы людей, являющиеся кандидатами

на вакансии и/или членами групп, на которые распространяются действия локальных

нормативных актов организации.

26.06.2014

Предложения присылать на [email protected]

11

http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9B%D1%8E%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D1%8B&action=edit&redlink=1

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F_(%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC)

Результат разработки профессионального стандарта на 26.06.2014

ОТФ -обобщенные

трудовые функции

1. Документационное обеспечение работы с

персоналом

2. Обеспечение кадровыми ресурсами

3. Формирование системы оценки

персонала

4. Формирование системы развития

персонала

5. Формирование системы оплаты и нормирования

труда персонала

6. Формирование социальной политики в отношении персонала

7-1. Операционный менеджмент работы с


7-2. Стратегический менеджмент работы с


_Х_ Формирование системы работы с

иностранным персоналом (по внешней

миграции)


Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом»

№ Обобщенные ТФ Трудовые функции

1 Документационное

обеспечение работы с


1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по

персоналу.

1.2. Ведение документации по учету персонала

1.3. Подготовка документации по учету кадров для представления

государственным органам и иным организациям.

2 Обеспечение кадровыми

ресурсами

2.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале, поиск и

отбор персонала.

2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах на

вакансии организации.

2.3. Взаимодействие с государственными органами и иными организациями

по вопросам подбора персонала.

3 Формирование системы

оценки персонала

3.1. Организация оценки персонала.

3.2. Проведение аттестации работников.


развития персонала

4.1. Организация системы развития персонала.

4.2. Организация обучения персонала.

4.3. Организация адаптации и стажировки персонала.

4.4. Организация мероприятий по развитию профессиональной карьеры

работников.


оплаты и нормирования

труда персонала

5.1. Организация системы оплаты труда персонала и её внедрение.

5.2. Организация нормирования труда персонала.


Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом»

№ Обобщенные ТФ Трудовые функции

6 Формирование социальной

политики в отношении

персонала

6.1. Разработка социальной политики в отношении персонала (в т.ч.

бывших работников).

6.2. Реализация социальной политики в отношении персонала.

7-1. Операционный менеджмент

работы с персоналом

7.1. Организация работы структурного подразделения.

7.2. Реализация операционной работы (внедрение, построение) системы

управления персоналом.

7.3. Контроллинг системы операционного управления персоналом.

7-2. Стратегический менеджмент

работы с персоналом

7.1. Разработка системы управления персоналом организации.

7.2. Реализация стратегии системы управления персоналом организации.

7.3. Контроллинг системы стратегического управления персоналом

организации.

_х_ Формирование системы

работы с иностранным

персоналом ИЛИ

Организационно-

документационное

сопровождение работы с

иностранным персоналом

х.1. Разработка системы работы с ИГ./ Ведение организационно-

регистрационной деятельности привлечения иностранного персонала.

х.2.Реализация системы работы с ИГ./ Ведение и сопровождение

приглашения и оформления иностранного персонала.

х.3. Взаимодействие с Гос.органами и иными организациями / Подготовка

документации по миграционному персоналу для представления в

государственные органы и иные организации.


Результаты обсуждений, опросов по ПС УП на 12.05.2014

26.06.2014 Предложения присылать на [email protected]

15

Опрошено,

проанкетировано

экспертов

Обработано

анкет,

предложений

Учтено в ПС Не принято

РГ

Рассматрива

ется

664 человек 81,33% 75,00% 18,90% 6,10%

Учтено в ПС 75%

Не принято 19%

Рассматриваем 6%

Опросы

Учтено в ПС

Не принято

Рассматриваем

Результаты обсуждений, опросов по ПС УП

26.06.2014 Предложения присылать на [email protected]

16

Количество

площадок/

мероприятий по

обсуждению ПС

Выступления

-презентации

Опросы -

анкетирование

Экспертов

участвовало

13 - площадок

19 - мероприятий

9 10 1001

Интернет ресурс Журналы

Суперджоб: www.superjob.ru

Линкедин: www.linkedin.com

НИИ труда: www.niitss.ru

«Кадровое дело»

«Директор по персоналу»

http://www.superjob.ru/

https://www.linkedin.com/

http://www.niitss.ru/

Итоги проделанной работы по разработке ПС УП


[email protected] 17

1. Статистические материалы получены на основе репрезентативной

выборки, которая составила:

66,33 % от числа экспертов, принявших участие в обсуждении проекта ПС УП;

81,33 % от полученных анкет;

остальные находятся в обработке;

выборка пополняется ежедневно.

2. Макет ПС УП концептуально выстроен верно и будет дополнен по ОТФ-ТФ,

ТД , умениям и знаниям на основе:

полученных предложений экспертов;

анализа анкет и опросов.

Распределение организаций по формам собственности

на российском рынке (%)


[email protected] 18

7,00%

4,10%

85,90%

3% 0

Данные Росстата

государственная

прочая (ГЛ, СП, ИП и др.)

частная

общественных и религиозных орг.

9,9%

8,3%

81,8%

0 государственная

другая

частная

Основные функции в управлении персоналом (%)


95

91

86

77

71

62 58

51 3,42

1,71

1,71

0,85

0,85

0 20 40 60 80 100

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И КОМПЕНСАЦИЙ

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРП. КУЛЬТУРЫ

HR-БРЕНД/ HR-БРЕНДИНГ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ И …

МОТИВАЦИЯ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

МОЛОДЕЖНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Соотношение основных функций в УП (вес в %)


9

16

15

14 12

11

10

13

0%

Стратегический менеджмент

Подбор персонала

Обучение и развитие персонала

Оценка персонала

Аттестация работников

Системы оплаты труда и компенсаций

Социальные программы

Кадровое делопроизводство


65

35

0 0 0 0

36

64

0 0 0 0

10

20

30

40

50

60

70

да нет да нет

Должна ли корпоративная

культура выделяться в

отдельную ОТФ ? (%)

Должен ли ПС УП включать

кадровое делопроизводство? (%)

Наиболее часто задаваемые вопросы при обсуждении ПС УП

Входят ли вопросы охраны труда в УП? (%)


38

54

6 2

да нет иное затруднились ответить

Должности респондентов опроса в%


0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00

Специалист по …

Начальник …

Менеджер по …

Инспектор по …

Бухгалтер, секретарь

Специалист по …

Преподаватель по …

Юрист

Эксперт отдела …

И.О.председателя …

Заведующий ДОУ

Как должны называться должности в УП и какие ТФ должны

исполняться?


0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00%

Специалист/ инспектор по кадрам

Специалист по подбору персонала

Специалист по социальной политике

Начальник/ руководитель отдела оплаты труда

Специалист по льготам и компенсациям

Начальник/ руководитель отдел кадров

Директор по персоналу

Менеджер по персоналу

Специалист по персоналу

Специалист по ИГ

Миграция, ИРС Стратегический, операционный менеджмент Социальные программы Оплата труда, компенсации льготы

Развитие персонала, обучение Оценка, аттестация Обеспечение персоналом Кадровое делопроизводство


16

77

2 5

да нет иное затруднились ответить

Иностранные слова и аббревиатуры в названии должностей (%)

Требования к образованию


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90% высшее

среднее профессиоальное

дополнительное

Необходимый практический опыт по должностям в УП


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Более 5 лет

от 3 до 5 лет

от 1 до 3 лет

без опыта

1. Определение перечня рекомендуемых должностей

2. Определение требований к образованию, навыкам, знаниям, опыту

3. Утверждение перечней ОТФ, ТФ и ТД

4. Доработка проектных документов и макета ПС

План доработки ПС после общественных обсуждений


Источники информации о профессиональных стандартах

На сайте Минтруда России можно получить полную информацию о разработке

профессиональных стандартов:

• http://profstandart.rosmintrud.ru/nacionalnyj-reestr-professionalnyh-standartov

В программно-аппаратном комплексе содержатся методические материалы и

информационные справочники, сведения о нормативно-правовых актах,

разработчиках, об утвержденных профессиональных стандартах, а также о

находящихся в разработке и возвращенных на доработку.

• http://profstandart.rosmintrud.ru/biblioteka-normativno-reglamentnoy-informacii


http://profstandart.rosmintrud.ru/nacionalnyj-reestr-professionalnyh-standartov









http://profstandart.rosmintrud.ru/biblioteka-normativno-reglamentnoy-informacii











ПРИГЛАШАЕМ

специалистов и экспертов в области управления персоналом к обсуждению подготовленных материалов и совместной работе.


Предложения и материалы предлагается присылать в рабочую группу

по адресу: [email protected],

Контактный телефон: +7 (495) 926-99-01 доб. 14-38

Статистические материалы получены на

основе репрезентативной выборки,

которая составила 81,33 % от

полученных анкет, остальные находятся

в обработке.

mailto:[email protected]

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


презентация по профстандарту Специалист по...

Recruiting & HR