績效評核系統大葉大學-詹翔霖

第十一章績效評核系統

企管企管 33 甲甲講師講師 :: 詹翔霖副教授詹翔霖副教授

人力資源管理人力資源管理

第十一章績效評核系統第十一章績效評核系統績效評核：定義與應用績效評核：定義與應用了解績效了解績效績效評核的方法績效評核的方法績效評核的可能錯誤績效評核的可能錯誤克服績效評核的錯誤克服績效評核的錯誤透過評核面談提供回饋透過評核面談提供回饋發展績效改進計畫發展績效改進計畫績效評核與法律績效評核與法律台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統


學習目的學習目的定義績效評核定義績效評核定義績效定義績效解釋目標管理解釋目標管理敘述績效評核的工作標準法敘述績效評核的工作標準法說明論述評核法說明論述評核法解釋關鍵事件評核解釋關鍵事件評核敘述圖表式評估量表敘述圖表式評估量表敘述績效評核的核對清單法敘述績效評核的核對清單法解釋績效評核的強制選擇法解釋績效評核的強制選擇法定義寬大、集中趨勢、近因及暈輪效應定義寬大、集中趨勢、近因及暈輪效應了解臺灣地區企業績效管理制度與運作方式了解臺灣地區企業績效管理制度與運作方式


績效評核：定義與應用績效評核：定義與應用績效評核系統中人力資源部門的責任是：績效評核系統中人力資源部門的責任是： 1.1. 設計正式的績效評核系統，並選擇評核員工設計正式的績效評核系統，並選擇評核員工

所要使用的方法與表格。所要使用的方法與表格。 2.2. 訓練管理者如何進行績效評核。訓練管理者如何進行績效評核。 3.3. 維持一個報告系統，從而確定評核是在適時維持一個報告系統，從而確定評核是在適時

的基礎上進行。的基礎上進行。 4.4. 為每位員工保持一個個人的績效評核記錄。為每位員工保持一個個人的績效評核記錄。


績效評核：定義與應用績效評核：定義與應用

管理者在績效評核中的責任是：管理者在績效評核中的責任是： 1.1. 評核員工的工程績效。評核員工的工程績效。 2.2. 完成評核員工的表格，並將其送交人力資源完成評核員工的表格，並將其送交人力資源

部門。部門。 3.3. 與員工一起檢視工作評核。與員工一起檢視工作評核。


績效評核：定義與應用績效評核：定義與應用績效評核績效評核 (Performance Appraisal)(Performance Appraisal) 是一個與員工確定及是一個與員工確定及

溝通他在工作中表現如何的過程。理想而言，還要擬定溝通他在工作中表現如何的過程。理想而言，還要擬定一個改善計畫。一個改善計畫。

績效評核最常見的用途之一，就是擬定與升遷、解僱、績效評核最常見的用途之一，就是擬定與升遷、解僱、暫時解僱及功績加薪有關的管理決策。暫時解僱及功績加薪有關的管理決策。

績效評核的資料還為個人及組織的訓練與發展需要提供績效評核的資料還為個人及組織的訓練與發展需要提供了必要的資料。了必要的資料。

績效評核的另一個重要用途是鼓勵工作績效的改善。績效評核的另一個重要用途是鼓勵工作績效的改善。最後，由績效評核所獲得的資料的另兩個重要用途是：最後，由績效評核所獲得的資料的另兩個重要用途是：

(1)(1) 有助於甄選程序的有效性有助於甄選程序的有效性 (2)(2) 有助於人力資源規劃有助於人力資源規劃


績效評核的方法績效評核的方法1.1. 目標設定或目標管理目標設定或目標管理 (MBO) (MBO) 2.2. 多位評估人評核（或多位評估人評核（或 360360 度回饋）度回饋）3.3. 工作標準法工作標準法4.4. 論述評核法論述評核法 5.5. 關鍵事件評核關鍵事件評核6.6. 圖表式評估量表圖表式評估量表 7.7. 核對清單核對清單8.8. 定錨式行為評估量表定錨式行為評估量表 (BARS) (BARS) 9.9. 強制選擇評估法強制選擇評估法10.10. 評等法評等法


績效評核的方法績效評核的方法目標設定或目標管理目標設定或目標管理 (MBO)(MBO) ─ ─ 包括為員工所要做的工作建立清楚且準確包括為員工所要做的工作建立清楚且準確定義的目標敘述；建立一個指出如何達成定義的目標敘述；建立一個指出如何達成這些目標的行動計畫，允許員工去實施這這些目標的行動計畫，允許員工去實施這個行動計畫，衡量目標的達成，若有必要個行動計畫，衡量目標的達成，若有必要則採取改正行動，為未來建立新的目標。則採取改正行動，為未來建立新的目標。


績效評核的方法績效評核的方法目標設定或目標管理目標設定或目標管理 (MBO)(MBO) ─ ─ 目標管理過程一般包括下列的步驟：目標管理過程一般包括下列的步驟： 1.1. 為一個員工所要做的工作建立清楚且準確定義的為一個員工所要做的工作建立清楚且準確定義的

目標敘述。目標敘述。 2.2. 發展一個指出如何達成這些目標的行動計畫。發展一個指出如何達成這些目標的行動計畫。 3.3. 允許員工去實施這個行動計畫。允許員工去實施這個行動計畫。 4.4. 衡量目標的達成。衡量目標的達成。 5.5. 若有必要則採取改正行動。若有必要則採取改正行動。 6.6. 為未來建立新的目標。為未來建立新的目標。


績效評核的方法績效評核的方法督導性目標的典型領域督導性目標的典型領域 ──1.1. 生產或產出生產或產出：：

通常是以每個時期的單位數來表示。通常是以每個時期的單位數來表示。例子：我們的目標是經過未來一年，每小時能達到平均例子：我們的目標是經過未來一年，每小時能達到平均 2020 個單位。個單位。

2.2. 品質品質：：

通常是以退貨數量、顧客抱怨次數、瑕疵品數量來表示。通常是以退貨數量、顧客抱怨次數、瑕疵品數量來表示。例子：我們的目標是在未來六個月中，每週少於例子：我們的目標是在未來六個月中，每週少於 1010 個退貨。個退貨。

3.3. 成本成本：：通常是以每個生產或服務單位的貨幣單位來表示。通常是以每個生產或服務單位的貨幣單位來表示。例子：我們的目標是經過未來三個月，每個小商品的生產成本能例子：我們的目標是經過未來三個月，每個小商品的生產成本能

降至平均降至平均 55 元以下。元以下。 4.4. 人事人事：：

通常是以離職、請假缺席、遲到來表示。通常是以離職、請假缺席、遲到來表示。例子：我們的目標是每年每個員工平均少於三個缺席日。例子：我們的目標是每年每個員工平均少於三個缺席日。

5.5. 安全安全：：通常是以因傷損失日數來表示。通常是以因傷損失日數來表示。例子：我們的目標是今年的因傷損失日數減少例子：我們的目標是今年的因傷損失日數減少 10%10% 。。


績效評核的方法績效評核的方法工作標準法工作標準法 ── 績效評核的績效評核的工作標準法工作標準法 (Work Standards)(Work Standards)最常用於生產的員工，而且基本上是為這最常用於生產的員工，而且基本上是為這種員工設定的一種目標形式。它涉及設定種員工設定的一種目標形式。它涉及設定一個產出的標準或期望水準，再將每個員一個產出的標準或期望水準，再將每個員工的績效來與這個標準比較。工的績效來與這個標準比較。


績效評核的方法績效評核的方法表表 11-3 11-3 設定工作標準的常用方法設定工作標準的常用方法

方法適用性領域

工作團體的平均生產量工作團體的平均生產量當所有員工執行的任務是相同或近似相同。當所有員工執行的任務是相同或近似相同。

特定員工們的績效特定員工們的績效當所有員工執行的任務基本上相同，而且利用當所有員工執行的任務基本上相同，而且利用團體平均數將會不便且耗費時間團體平均數將會不便且耗費時間

時間研究時間研究工作涉及重複性的任務工作涉及重複性的任務

工作抽樣工作抽樣非循環性的工作，它要執行許多不同的任務而非循環性的工作，它要執行許多不同的任務而且沒有一定的模式或循環且沒有一定的模式或循環

專家意見專家意見當沒有比上述直接的方法適用時當沒有比上述直接的方法適用時


績效評核的方法績效評核的方法論述評核法論述評核法：：一種績效評核方法。它是由評核人來準一種績效評核方法。它是由評核人來準備一份描述一個人優缺點及過去績效的書面敘述。備一份描述一個人優缺點及過去績效的書面敘述。

關鍵事件評核關鍵事件評核：：一種績效評核方法。評核人持有一份一種績效評核方法。評核人持有一份敘述員工正面及負面行為二者的事件書面記錄，然後敘述員工正面及負面行為二者的事件書面記錄，然後評核人利用這些事件作為評核員工績效的基礎。評核人利用這些事件作為評核員工績效的基礎。

圖表式評估量表圖表式評估量表：：一種績效評核方法。它要求評核人一種績效評核方法。它要求評核人以量表來顯示員工在諸如工作量、依賴性、工作知識以量表來顯示員工在諸如工作量、依賴性、工作知識及合作等因素上的評定情形。及合作等因素上的評定情形。

核對清單核對清單：：一種績效評核方法。它要求評核人以一種績效評核方法。它要求評核人以「是」或「否」來回答一系列有關被評定員工的行為「是」或「否」來回答一系列有關被評定員工的行為問題。問題。


績效評核的方法績效評核的方法表表 11-5 11-5 核對清單的問題樣本核對清單的問題樣本


績效評核的績效評核的方法方法

表表 11-6 11-6

定錨式行為評定錨式行為評估量表樣本估量表樣本


績效評核的方法績效評核的方法強制選擇評估法強制選擇評估法：：一種績效評核方法。它要一種績效評核方法。它要求評核人對一組敘述一個員工如何執行工作求評核人對一組敘述一個員工如何執行工作責任與任務的說明加以評等。責任與任務的說明加以評等。

評等法評等法：：一種績效評核方法。它是以其他員一種績效評核方法。它是以其他員工的相對績效來為一個員工的績效評等。工的相對績效來為一個員工的績效評等。輪替評等法輪替評等法配對比較表配對比較表


績效評核的方法績效評核的方法表表 11-7 11-7 強制選擇的說明樣本強制選擇的說明樣本


績效評核的方法績效評核的方法圖圖 11-1 11-1 強制分配曲線強制分配曲線


績效評核的可能錯誤績效評核的可能錯誤寬大寬大：：發生於績效評核中。當一個管理者的發生於績效評核中。當一個管理者的評定是群集於正面的一端，而不是分布於整評定是群集於正面的一端，而不是分布於整個績效量表。個績效量表。

集中趨勢集中趨勢：：管理者對大多數員工績效的評定管理者對大多數員工績效的評定都接近效量表中央的一種趨勢。都接近效量表中央的一種趨勢。

近因近因：：管理者以最近的工作表現來評定員工，管理者以最近的工作表現來評定員工，通常是評核前的一至兩個月。通常是評核前的一至兩個月。

暈輪效應暈輪效應：：它發生於當一個評定人讓一個員它發生於當一個評定人讓一個員工的單一傑出特質影響他對績效評核中各個工的單一傑出特質影響他對績效評核中各個獨立項目的判斷。獨立項目的判斷。


克服績效評核的錯誤克服績效評核的錯誤克服這些錯誤的一個方法，即是在設計評核方法中做克服這些錯誤的一個方法，即是在設計評核方法中做

出提煉工具。出提煉工具。一種克服績效評核錯誤的較可能的方法是改善評核人一種克服績效評核錯誤的較可能的方法是改善評核人

的技巧。通常給予評核人所需的特定訓練的建議都很的技巧。通常給予評核人所需的特定訓練的建議都很含糊，但是這些建議都強調了評核人應該接受更正確含糊，但是這些建議都強調了評核人應該接受更正確的觀察行為及更公平的評斷行為的訓練。的觀察行為及更公平的評斷行為的訓練。

評核人應該接受公司使用之績效評核方法的訓練、理評核人應該接受公司使用之績效評核方法的訓練、理解在整個評核過程中評核人角色的重要性、瞭解績效解在整個評核過程中評核人角色的重要性、瞭解績效評核資料的應用及學習員工回饋所需的溝通技能等等。評核資料的應用及學習員工回饋所需的溝通技能等等。


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統圖圖 11-2 11-2 台積電台積電 PMDPMD四大關鍵步驟及五大原則四大關鍵步驟及五大原則


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統台灣惠普的績效管理制度有幾項特色：台灣惠普的績效管理制度有幾項特色：1.1. 注重事前規劃注重事前規劃2.2. 不定期回饋不定期回饋3.3. 採用品質成熟系統評估法採用品質成熟系統評估法4.4. 持續改善、注重培育持續改善、注重培育


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統年度績效考核結果，臺灣地區多數企業跟國年度績效考核結果，臺灣地區多數企業跟國外公司一樣，大多採有強制分配比例制，例外公司一樣，大多採有強制分配比例制，例如：如：台績電－傑出：台績電－傑出： 10%10%

　　　　優良：　　　　優良： 25%25% ～～ 45%45%

　　　　良好：　　　　良好： 50%50% ～～ 70%70%

　　　　需改進、不合格：　　　　需改進、不合格：≧≧ 5% 5%


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統強制分配有其優點，包括：強制分配有其優點，包括：1.1. 將表現優異的員工明確區分，作為薪資調將表現優異的員工明確區分，作為薪資調整及晉升轉調的參考，以達到激勵的效果。整及晉升轉調的參考，以達到激勵的效果。

2.2. 貫徹績效評核是比較「相對績效」的原則，貫徹績效評核是比較「相對績效」的原則，以鼓勵良性競爭。以鼓勵良性競爭。

3.3. 避免主管對績效等級的認知不同或因本位避免主管對績效等級的認知不同或因本位主義而造成部門間之不公平。主義而造成部門間之不公平。


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統強制分配也有其缺點，包括：強制分配也有其缺點，包括：1.1. 某些部門員工人數較少時，即無法進行強某些部門員工人數較少時，即無法進行強

制分配。制分配。2.2. 相對不公平。相對不公平。3.3. 大多數的企業採單一強制分配比。例，未大多數的企業採單一強制分配比。例，未

將公司與部門績效差異列入考慮，而致出將公司與部門績效差異列入考慮，而致出現不公平的情形。現不公平的情形。


台灣地區企業之績效管理系統台灣地區企業之績效管理系統表表 11-8 11-8 百分點式的強制分配法百分點式的強制分配法

公司績效公司績效部門績效部門績效

優優甲甲乙乙超過目標超過目標

(110%(110% 以上以上 ))9090 8888 8585

合乎目標合乎目標(109%~90%)(109%~90%)

8888 8585 8383

低於目標低於目標((低於低於 90%)90%)

8585 8585 8080

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