اللهی سیف محمدرضا

نوآور شرکت

نوآور شرکت

است فرآیند یک .نوآوری

اثربخشی 1 محصول توسعه

استراتژی 2

محصول توسعه

استراتژی 3 عناصر

محصول توسعه

توسعه اثربخشیمحصول

مناسب قیمت به و کافی تعداد به آن فروش یعنی جدید محصول تجاری موفقیت

1

مدیریت نوآوری

نوآوری

خروجی تبدیل ورودی مدیریت

استراتژی: چه •محصوالت جدیدی

مطلوب است؟

سرمایه گذاری در •نوآوری

استفاده از رویه •های رسمی توسعه

محصول

غربال رویه ها و •معیارهای پذیرش

شرکت

مسئولیت تحویل •یا ادامه مشارکت در کل چرخه عمر

ترکیب و سازمان •دهی تیم

مسئولیت و •پاسخگویی در مورد

تصمیمات توسعه

تیم های چند رشته •ای برای ارزیابی و

تعیین مشخصات زودهنگام

تیم

قدردانی و پاداش •برای موفقیت

مشارکت، تعهد، •مالکیت، حمایت از

محصول جدید

آزادی خالقیت•دسترسی به تصمیم •

گیرندگان

فرد

ل

وص

حم

هسع

وتی

شخ

براث

: یعنی جدید محصول تجاری فروش موفقیت: تا کافی تعداد و مناسب قیمت به آن

.1. شود داده پوشش کامل محصول فروش هزینه

.2. شود داده پوشش کامل محصول توسعه هزینه

.3. شود شرکت نصیب کافی سود

جدید محصول شرکت که صورتی در: کند بازار وارد رقبا از تاخیر با را

مفروضات:بازار 20% رشد نرخسالیانه 12% قیمت فرسایش

محصول 5 عمر سال

0

20

40

ت

یاالم

سرک

باود

سدر

نیا%ز

6

ضهعر

دریراخ

ت هما 10%

دلیلبه

تیمق ش

کاه

یکیف

تکال

شم

10%

لیدتو

هاینهزیه ودن

ب البا

50%

عهستو

هاینهزیه رفتن

االب

هزینه تاخیر در ارایه محصول

ل

وص

حم

هسع

وتی

شخ

براث

است؟ چگونه ها شرکت عملکرد

ای هزینه کارآیی

دیر51%

موقع به49%

زمانی کارآیی

بین شده انجام پژوهش حاصل ها شرکت عملکردانگلستان 500 در شرکت

هزینه پر بسیار55%

بودجه با مطابق45%

ای هزینه کارآیی

2 توسعه استراتژیمحصول

وابسته سنتی، واکنشی، پیشرو،

مفید و موقع به آور، سود فرصتی از برداری بهره و تشخیص یعنی محصول توسعه استراتژی

وابسته؟ یا پیشرو

.استراتژی های مختلف اولویت ها و الزامات منابع متفاوتی را موجب می شود

محصول توسعه های استراتژی

وابسته سنتی واکنش

یپیشر

و

اولویت های شرکت برای استراتژی های مختلف نوآوری

حق اختراع

ها

بازاریابی

تخصصی

مهندستولید ی

زمان عرضه

بازار به

طراحی نوآورنه

R & D

پیشرو

واکنشی

سنتی

وابسته

داستان خودکار توپی

تمایز مبهم میان پیشتازان و واکنش گران

3 استراتژی عناصرمحصول توسعه

محصول؟ توسعه استراتژی یا شرکت استراتژی

برنامه ریزی شرکت

ماموریت

اهداف شرکت

استراتژی شرکت

اجرا

هستیم؟ کجا در

رویم؟ می کجا به

آنجا به خواهیم می چگونهبرسیم؟

آنجا به فهمیم می کجا ازرسیدیم؟

استراتژیک برنامهمحصول توسعه

برنامه ریزی استراتژیک توسعه محصول

ماموریت

اهداف توسعه محصول

استراتژی توسعه محصول

اجرا

هستیم؟ کجا در

رویم؟ می کجا به

آنجا به خواهیم می چگونهبرسیم؟

آنجا به فهمیم می کجا ازرسیدیم؟

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه محصول جدید

تصمیم ها پاسخ ها روش ها سوالهای خاصبه نیازی چه

جدید محصوالتهست؟

توسعه اهدافمحصول

توسعه به نیازجدید محصوال

یا ضروری مهم،هردو؟

بلوغ تحلیلمحصول

در محصوالتچرخه کجای

هستند؟ عمرشان

رقبا تحلیل با قیاس دررقیب محصول

هستند؟ کجا

پویا ایستا تحلیل تغییر سرعتبازار؟

های قابلیتمحصول توسعه

جدید

توسعه استراتژیمحصول

ریسک بررسیمحصول توسعه

افراد؟ها؟ رویه

تسهیالت؟ و پول

? دهنده توسعه تیم

توسعه ابزار مهمترین

What’s Your Message? تشکر با