электронный проектный офис
TRANSCRIPT
![Page 1: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/1.jpg)
Разработка SaaS-приложения для управления проектами
Выполнил: дипломник гр. 08-606 Олешкевич Денис Валерьевич
Руководитель: к.т.н. Скородумов Станислав Владимирович
Консультант: аспирант каф. 806 Ершов Дмитрий Михайлович
Дипломная работапо теме
1
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
ФАКУЛЬТЕТ «ПРИКЛАДНАЯ МАТЕМАТИКА И ФИЗИКА»
КАФЕДРА «ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ МАТЕМАТИКА И ПРОГРАММИРОВАНИЕ»
![Page 2: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/2.jpg)
Цели работы
• Исследовать факторы влияющие на качество проекта
• Разработать инструмент, который
– Снизит риски проектной деятельности
– Обучит руководителей проектов эффективному управлению проектами
• Приложение реализовать в виде SaaS
2
![Page 3: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/3.jpg)
Проект
QКачество
Цель
Время Ресурсы
3
![Page 4: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/4.jpg)
Создание качественного проекта
В срокБез
перерасходаС учетом
требований
4
![Page 5: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/5.jpg)
Метрики качества IT-проекта
Для команды проекта
• Легкость сопровождения проекта
Для заказчика
• Эффективность
• Надежность и безопасность
Для пользователя
• Полезность
• Удобный и адекватный интерфейс
• Документация
5
![Page 6: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/6.jpg)
Продукты для управления IT-проектами
6
![Page 7: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/7.jpg)
Общие черты существующих систем
• Работа – задача, имеющая описание и исполнителя
• Задачам присущи – сроки, оценки, релиз
• С системой работают все участники команды, иногда заказчик
• Учет времени
• Интеграция с системой хранения кода
• Нацелены на профессионалов
7
![Page 8: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/8.jpg)
Проблемы проектного управления
Плохой продукт
Не решает задач Никому не нравится
Внешние
Недостаточный бюджет Меняющиеся требованияЗаказчик перегрет
обещаниями
Внутренние
Плохая коммуникацияНизкая квалификация
кадровСлабая мотивация
8
![Page 9: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/9.jpg)
Решение — Электронный проектный офис
МетодологияПодсказки
руководителюХороший продукт
9
![Page 10: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/10.jpg)
Обеспечение качества
Планирование
Создание
Проверка
Решение
10
![Page 11: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/11.jpg)
Методология11
![Page 12: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/12.jpg)
Совместная оценка задач
10
8
5 13
12
Обсуждение оценок
![Page 13: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/13.jpg)
Сколько идеальных часов в итерации?
• Sкоманды - Скорость работы команды -идеальных часов за итерацию
• K - фокус-фактор, <1
• Nлюдей - число человек в команде
• Dдня - число рабочих часов в дне
• Dитерации - длительность итерации в рабочих днях.
13
![Page 14: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/14.jpg)
Фокус-фактор14
0.62
0.64
0.66
0.68
0.70
0.72
0.74
0.76
1 2 3 4 5 6
Выполнено
План
![Page 15: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/15.jpg)
UseCases 15
![Page 16: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/16.jpg)
Диаграмма электронного проектного офиса16
![Page 17: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/17.jpg)
7 шагов к успеху проекта17
![Page 18: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/18.jpg)
Главный экран 18
![Page 19: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/19.jpg)
Работа с проектом 19
![Page 20: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/20.jpg)
Диаграмма потоков данных (DFD)20
![Page 21: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/21.jpg)
Советы руководителю
На одну из следующих тем:
– Общение с клиентом
– Управление изменениями
– Внутренние конфликты (внутри команды)
– Внешние конфликты (с клиентом)
– Бюджет проекта
– Планирование проекта и итераций
– Метрики качественного IT-проекта
21
![Page 22: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/22.jpg)
Подсказки22
![Page 23: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/23.jpg)
23
![Page 24: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/24.jpg)
Вычисление
риск-фактора
для i-го риска
на j-й
итерации
Подсказки: оценка бюджета для устранения последствий рисков в Agile-проекте (Khatavakhotan, HashemiTaba, Ow, 2011)
- доля работ категории X на k-ой итерации
![Page 25: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/25.jpg)
Оценка
бюджета для
устранения
последствий
рисков на j-й
итерации
Распределение
фиксированного
бюджета между
рисками
Вычисление
взвешенного
риск-фактора
для i-го риска
на j-й
итерации
если i-ый риск важен на j-й итерации
если существует возможность контролировать i-ый риск на
j-й итерации
![Page 26: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/26.jpg)
Результаты
• Определены основные ошибки проектного управления в сфере IT
• Разработаны модули системы управления проектами:
– поддержка методологии, предотвращающей ошибки проектного управления
– обучающая часть для руководителей проектов
• Методология реализована в виде SaaS-приложения
26
![Page 27: электронный проектный офис](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042715/5593f5ea1a28ab946b8b45ad/html5/thumbnails/27.jpg)
Дальнейшие планы
• Доработка прототипа
• Поиск инвестора
• Переход к разработке продукта
• Выход на рынок
• Выход на IPO
27