Плюсы и минусы ДО

Когда нужно дистанционное обучение?– общие тенденции

Нужно обучать многих сотрудников

Нужно обучать одинаковым вещам

Нужно сократить расходы на обучение

Нужно дать практические навыки

Нужно создать систему управления знаниями

Нужно сохранить чьи-то знания

Когда нужно дистанционное обучение? – практические ситуации

Слияния, поглощения, партнерства

Ввод новых стандартов, технологий, методик

Адаптация новых сотрудников к работе в компании

Адаптация к работе в новом регионе

Расширение деятельности компании, региональное развитие

Выпуск нового продукта

Еще?

E-learning — это экономия

MCI WorldCom сократили затраты на обучение 7000 специалистов по одному проекту на $5 600 000

Aetna уменьшили затраты на обучение 3000 сотрудников на $3 000 000, сэкономив $1000 на обучении и $4166 на дороге на каждого сотрудника

Cisco с помощью e-learning снизили затраты на обучение каждого сотрудника с $1500 до $120 — на 92%

Стоимость обучения на сертификацию Novel снизилось с $1800 до $800 на человека благодаря дистанционным технологиям

Bell Canada сообщили о 288% возврате инвестиций в обучение 111 специалистов;после внедрения 4-часовых курсов, возврат инвестиций составил 3 283%

E-learning может учить быстрее

ASK International перевели недельные тренинги в эффективные 6 часовые курсы (80% снижение стоимости)

Bank&Trust с помощью e-learning сократили время на обучение вдвое

Intel, используя электронные курсы уменьшили время «отрыва от производства» с 12 до 2 часов в неделю

Cisco сократили время на обучение новых сотрудников с 12 до 4 недель

HP уменьшили время на обучения новых «продажников» по всему миру с 1 года до 1 месяца (78% снижение стоимости)

Плюсы для организаторов обучения

Экономия на организации обучения: аренда помещений, кофе-брейки, библиотеки…

льшим количеством слушателей

Ниже административные расходы: автоматическая регистрация, отслеживание и оценка знаний

Возможность собирать все данные автоматически в одной системе по работе с персоналом

Возможность повторного использования однажды разработанных материалов

Возможность быстрого обновления и актуализации курсов

Возможность быстро отвечать на потребности бизнеса

Плюсы для сотрудников

E-learning более удобен, экономичен и эффективен

Можно учиться в любом месте и в любое время

Слушатель сам выбирает скорость обучения

Слушателю не требуется тратить время и деньги на дорогу

E-learning более эффективен: на обучение придётся тратить меньше времени

E-learning снижает стресс от обучения: материал можно повторять столько, сколько требуется и выбирать удобное время для прохождения тестирований

Могут обучаться и люди с ограниченными возможностями

Плюсы для руководителей

E-learning сократит затраты на обучение на 60% (время преподавателей, дорога, рабочее время сотрудников)

E-learning значительно снизит время, требуемое для внедрения нового продукта, технологии или принципа работы

E-learning повысит продуктивность сотрудников, благодаря снижению времени на обучение и количества ошибок в процессе работы

Более эффективная поддержка бизнес-задач компаний

Основные ограничения

Технологически зависимое обучение

Необходимость создания новой методологии

Требует высокого уровня компьютерной грамотности сотрудников и организаторов обучения

Чего нельзя добиться очным обучением? -непрерывное обучение в процессе

1.Опыт, полученный в рабочем процессе

2. Наблюдение и формирование

мнения

3.Формирование общей (абстрактной)

концепции

4. Применение в новой ситуации

Чего трудно добиться очным обучением? - обучение комплексу

Объединение островков знаний в единое государство.

Ведение переговоров

Обучение по ISO 9001

Работа с CRM

Тренинг по новому

продукту

Программы обучения

Когда e-learning будет лишним?

Небольшая целевая аудитория

Нет точной задачи

Низкий уровень компьютерной грамотности

Некачественный материал

Нет доступа к компьютеру у целевой группы

Особенно хорошо

Наибольшая эффективность e-learning в том, что его можно доставить туда, куда не попадет очное обучение.

Начинать нужно с тех мест, где очно обучение невозможно.