企業核心能力-策略新藍海

策略新藍海

13年7月15⽇日星期⼀一

兩種理論


選擇適當策略觀點

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策略三類主張

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策略三主張完善的調配

價值主張

利潤主張

⼈人⼒力主張

結構論觀點

追求差異化OR低成本

重建論觀點

兼顧差異化AND低成本


Case Study - Dubai

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Case Study – 歡喜救濟會

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Case Study –⾳音樂市場

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領導⼈人的挑戰

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企業核⼼心能⼒力The Core Competence of Corporation


企業致勝的關鍵

核⼼心能⼒力


⾼高階主管的是否稱職

80年代：組織再造、重整、精簡組織層級的能⼒力

90年代：確認、培養運⽤用核⼼心能⼒力，公司得以成⻑⾧長


GTE

電話/交換與運輸/半導體/衛星/國防

娛樂產業

標準的多⾓角化經營


NEC

技術基礎與電腦事業

缺乏電信營運的經驗


永續發展的關鍵~核⼼心能⼒力

(GTE/99.8億 vs. NEC/38億)

(GTE/164.6億 vs. NEC/218.9億)

GTE出售部分事業，部分業務改為合資

NEC找出核⼼心能⼒力，訂定策略意圖


⼗十年消⻑⾧長的關鍵

NEC/能⼒力組合vs

GTE/事業組合


NEC的策略意圖(Strategic Intent)

利⽤用策略架構傳達策略意圖給整個組織的內與外

策略成功與否，在於公司能否獲得各種“能⼒力”

⾼高階組成C&C委員會(電腦與通訊的合流)

核⼼心產品與核⼼心能⼒力的開發

設⽴立超越個別事業單位利益的協調團隊&委員會


最⾼高管理階層的⺫⽬目標

⼤大型電腦會演變成分散式管理

零組件由簡單的IC轉為VLSI

通訊將由縱橫式交換機轉為數位系統

電腦與零組件和通訊會⾼高度重疊

核⼼心產品會是半導體


GTE

無明確的⺫⽬目標

各單位獨⽴立難溝通

依靠外界取得核⼼心能⼒力


核⼼心能⼒力->競爭⼒力根源⽐比對⼿手更快、更低成本地建⽴立核⼼心能⼒力、優勢來⾃自於管理者整合全公司的技術與⽣生產技能，轉化為核⼼心能⼒力

組織的集體學習、溝通/協調、參與

組織各類⼯工作、創造⼯工作價值

並⾮非共同分擔成本與垂直整合


⾼高階主管的責任受限於預算，無法開發核⼼心能⼒力

集體學習與協調


思考競爭⼒力，不能只⽐比終端產品

核⼼心能⼒力的判斷三要件：

協助公司進軍廣泛多元的市場

能讓終端產品的顧客明顯感受好處

讓競爭者難模仿

克萊斯勒的成本⽴立場

三星與蘋果的競爭


策略架構

功能需求

核⼼心能⼒力潛在技術


只⽐比終端產品，易忽略對⼿手實⼒力所在

會忽略對⼿手真正的實⼒力所在

侷限1：核⼼心能⼒力與產品投資不⾜足

侷限2：該分享的資源遭禁錮

侷限3：創新機會受限


結論

多⾓角化公司需超越SBU侷限，核⼼心能⼒力容易⽀支離破碎

最⾼高管理階層訂⽴立策略架構

建⽴立核⼼心能⼒力與設定⺫⽬目標

輪調的歷練

忠於部⾨門不如忠於領域


謝謝


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