Фонд Развития Интернет Инициатив

Практика и подходы

про менторов

2

О чем поговорим

•  Пример менторского сообщества Екатеринбурга

•  Ментор – временное состояние

•  Трекеры ФРИИ – кто это и что делают

пример

4  

Как возникло и почему

•  Возникло при накоплении критической массы •  Инициировали и собрали двое «буйных»: Дмитрий Калаев и Евгений Шароварин в октябре 2010 года

•  Мотивация менторов: –  Делиться опытом –  Развеяться от работы –  Получить новый опыт –  Присмотреть проект для инвестиций

Как работает •  За первые 3 года существования – ни одной копейки не потрачено на организацию

•  Нужен один буйный и один обязательный (лучше два в одном)

•  Заседания проводятся каждый месяц (летом – каникулы)

•  Участвует 3-10 менторов

•  Разбирается 3-6 проектов

•  Каждый проект не более двух раз с перерывом не менее 6 месяцев

•  Проект явно формулирует зачем он пришел на мероприятие

Каналы оповещения

•  Региональное ИТ-СМИ: http://it-eburg.com

•  Собственный LiveJournal: http://mentors-club.livejournal.com

•  Рассылки региональных институтов поддержки предпринимательства

•  Сарафанное радио

Форматы •  Закрытые заседания

•  Открытые публичные: выставки, форумы

•  Заседания в прямом эфире: http://ekburg.tv/#8216/

•  Skype-заседания

Результаты •  Регулярные заседания Клуба Менторов:

– Более 40 заседаний – Более 180 проектов –  География: Екатеринбург, Москва, Пермь, Челябинск…

•  Проинвестировано участниками Клуба более 25 проектов

•  2 проекта получили раунды от $1 млн. •  Есть реальное комьюнити, ускоряющее развитие стартапов

Взгляд со стороны

•  Не имея зданий и технопарков ИТ-сообщество Екатеринбурга наиболее результативное в воспроизводстве стартапов

•  Отсутствуют «перегородки» между взрослым и начинающим бизнесом – Вероятно это еще эффект маленького города и меньшего размера «взрослых» компаний

10  

о менторстве

12

Мое понимание менторства

•  10 минут дать советы или дать два полезных контакта – это не менторство

•  Менторство – глубоко разобраться в задачах и проблемах стартапа, дать взвешенные рекомендации. Такая встреча – от 30 минут

13

Стартап – временное состояние в поиске масштабируемой бизнес-модели

14

Стартап – временное состояние в поиске масштабируемой бизнес-модели

Ментор – временное состояние в поиске реализации своих амбиций в перспективном бизнесе

15

Мотивы менторов

•  Инвестировать $ (ангел, фонд, стратег) •  Инвестировать свои знания, связи (стать

Advisor’ом или топ-менедежром)

•  Продать консалтинг •  Интеллектуальное казино (скука)

•  Статус (при организациях с сильным брэндом)

•  Остальное – одноразовые мотиваторы

16

Вывод

Безвозмездная связка стартап-ментор больше одного-двух месяцев, или больше двух-трех общений – состояние не устойчивое

17

Как это в других местах?

•  В США менторы акселераторов: – Партнеры инвестирующего фонда – Представители компаний-стратегов – Консультанты – Желающие присоединиться к лучам славы молодые профессионалы

– Сделавшие exit предприниматели с мотивацией «payback»

о трекерах

трекер VS ментор трекер   ментор  

•  Получает  деньги  

•  Обязан  регулярно  встречаться  с  командой  –  не  менее  1  часа  в  неделю  

•  Есть  четкие  задачи  и  действия,  которые  должен  совершить  

•  Работает  по  конкретной  методологии  

•  Ориентирован  на  результат.  Если  команда  «не  бежит»,  то  в  части  провала  есть  вина  трекера  

•  Работает  бесплатно  

•  Нет  обязанности  регулярных  встреч    

•  Нет  регламента  работы    

•  Работает  только  на  основании  своего  опыта  

•  Не  несет  ответственности  (вольный  художник)  

19  

С чем работает трекер

•  Основатели и бизнесы -  Диагностика где находятся -  Осознание объективной реальности -  Перемещение в следующий этап

•  Скорость проверки гипотез

•  Правильные цели и амбиции

•  Создание условий «зоны смерти»

20  

21

Трекер: действия •  Определяет где команда сейчас •  Помогает спланировать действия на неделю для попадания в следующий этап

•  Выясняет потребность в экспертах и контактах: приводит сам или эскалирует

•  Еженедельно проводит 1 час в личном общении с проектом

•  Создает условия для осознания основателями необходимости действий

22

Трекер: что не делает

• Не принимает решений за команду – заставляет команду искать правильные ответы. Помните – нет «правильных» решений.

• Не делает работу за команду

23

Принципы

•  Связка команда-трекер – на основании личных симпатий и компетенций

•  Трекер не работает с командой, в успех которой не верит сам

•  Трекер должен представлять несколько сценариев движения к успеху для проекта с которым работает

в заключение

25

Еще одно личное мнение

•  Менторское сообщество – очень полезно для появления новых стартапов

•  ФРИИ тиражирует эту практику в регионы. Уже запущено: Екатеринбург, Уфа, Краснодар…

•  Присоединяйтесь – мы даем инструмент: clubmentorov.ru (запустим в декабре)

спасибо