מיתוסים ושברם למתנה

19
מיתוסים ושברם ע" פ" לנצח נבנו" מאת ג' . קולינס וג' . פורהאוס

Upload: shlomo-rothschild

Post on 06-Jul-2015

206 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

המצגת מיתוסים ושברם מבוסת על המחקר של "לנצח נבנו" מאת פוראז וקולהאוז, המנתח את סוד הצלחתן לאורך זמן של חברות ענק

TRANSCRIPT

Page 1: מיתוסים ושברם למתנה

מיתוסים ושברם פורהאוס. 'קולינס וג. 'מאת ג" לנצח נבנו"פ "ע

Page 2: מיתוסים ושברם למתנה

18 י מאות "החברות בעלות החזון שבמחקר נבחרו ע

שתפסו אותן , ב"לים החשובים ביותר בארה"המנכ

.כמצליחות ביותר בשורת פרמטרים

חברות דומות 18המחקר היה השוואתי אל מול ,

מוצרי יסוד , תאריך יסוד: שנבחרו על פי אמות המידה

.נכשלות-אי, דומים ושווקים דומים

המחקר הישווה את הישגי החברות לכל אורך תקופת

.קיומן

מהותיים, המחקר חיפש עקרונות יסוד בסיסיים ,

.תקפים לכל התקופות

?..מי ביקש מיתוסים ולא קיבל

ארגונים 18על 1989המצגת מבוססת על מחקר שנערך בארצות הברית בשנת " לנצח נבנו"והובא לפרסום בספר , מהמובילים והמצליחים ביותר לאורך זמן

Page 3: מיתוסים ושברם למתנה

תכלית+ ערכי ליבה = אידיאולוגיית ליבה •

ההנחות המהותיות הקבועות של =ערכי ליבה •

ואינם , שאינם מנהגים תרבותיים או תפעוליים, הארגון

.ניתנים לשינוי בגלל רווח כספי או כדאיות לטווח קצר

מעבר , סיבות הקיום היסודיות של הארגון= תכלית•

.יש כוכב מנחה תמידי באופק. לסתם עשיית כסף

.תמונה עתידית של הארגון במיטבו= חזון •

. משכמה ומעלה לאורך זמן= חברה בעלת חזון •

.הסיבה הפורמאלית לשמה קיים הארגון= ייעוד•

הגדרות

Page 4: מיתוסים ושברם למתנה

מחוייבות לאתגר . מלהיבים ונועזים, גדולים יעדים

.ועידוד הקידמה

מקום עבודה נחשק . גאוות יחידה". כמו דתית" תרבות

.לעובדים שמשתלבים באידיאולוגיית הליבה

ולהמשיך במה שמביא תוצאות ניסוייםלהרבות ב .

קידמה נוצרת תוך ניסוי ותהייה וטעייה וחיקוי

.האבולוציה של המינים

מינוי לבכירות לעובדים . שמקודמות מבפניםהנהלות

.שכבר עשו זמן משמעותי בתוך אידיאולוגיית הליבה

הליך מתמשך של שיפור עצמי . לעולם לא די טוב

.בלתי פוסק

מה מייחד חברות בעלות חזון

Page 5: מיתוסים ושברם למתנה

:ולרשימה עצמה מהם המיתוסים ואיך הם מופיעים במציאות

Page 6: מיתוסים ושברם למתנה

רק חברות מעטות בעלות חזון הוקמו כתוצאה של

רובן החלו ללא רעיון ואף נחשבו . רעיון כביר

.בראשיתן לכשלון

אין הוכחה לקשר בין חברה בעלת חזון וליזמות

.מוצלחת

המאפיין חברות בעלות חזון הוא בדרך כלל התחלה

.ע משל הצב והארנב"ע. איטית ובהמשך נצחון בתחרות

" כדי לייסד חברה כבירה דרוש רעיון כביר": 1מיתוס

Page 7: מיתוסים ושברם למתנה

רק חלק קטן של החברות בעלות החזון חייבות את

.הצלחתן למנהיגים כריזמטים

מנהיגים של חברות בעלות חזון מאופיינים יותר

". קוסמים"פחות כ, כבנאים

"לחברות בעלות חזון נדרשים מנהיגים כריזמטיים": 2מיתוס

Page 8: מיתוסים ושברם למתנה

הכוח המניע חברות בעלות חזון אינו בדרך כלל

".מיקסום הרווח"

חברות בעלות . הוא אחד מרבים" מיקסום הרווח"מניע

.רוב לקראת מגוון מטרות-פי-חזון חותרות על

י "ע, חברות בעלות חזון מונחות לפחות במידה שווה

ידי ערכי ליבה ותחושת -הרצון לעשיית רווחים ועל

.מטרה

החברות בעלות החזון מצליחות , באורח פרדוכסלי

. הגם שאין זו מטרתם העיקרית, למקסם את רווחיהן

.ואולי בגלל זה

"חברות מצליחות קיימות על מנת למקסם רווחים": 3מיתוס

Page 9: מיתוסים ושברם למתנה

שתי חברות בעלות חזון ". ערכים נכונים"אין מושג כזה

עשויות להיות חברות מוצלחות ועם זאת מנוגדות

. בעולם הערכים שלהן

ערכי ליבה של חברה בעלת חזון אינם אמורים להיות

. אחר" נכון"או כל מאפיין , "הומניסטים"או " נאורים"

המאפיין חברה בעלת חזון אינו תוכן האידיאולוגיה

זו ובאיזו מידת הדבקות באידיאולוגיה שלה אלא

.עקביות החברה חיה אותה

"ערכים נכונים"לחברות בעלות חזון יש ": 4מיתוס

Page 10: מיתוסים ושברם למתנה

היטב לאידיאולוגיית הליבה " מתאימים"רק מי ש

, ולרמת הדרישה התובענית של חברה בעלת חזון

.ימצאו אותה כמקום עבודה נפלא

חברה בעלת חזון מגדירה היטב את חזונה ויעדיה ולכן

שאכן נפלא יהיה מקום זה עבור , קל לזהות מה הסיכוי

.כל עובד

מי שאינו מתאים ייפלט. אין מצב ביניים.

"חברה בעלת חזון היא מקום עבודה נפלא לכל אחד": 5מיתוס

Page 11: מיתוסים ושברם למתנה

חברות בעלות חזון מתקדמות בעיקר באמצעות

. התעלות על עצמן

ההתעלות על המתחרים נתפסת כתוצר לוואי של

.תהליך השיפור של החברה

כדרך חיים, יום-חברות בעלות חזון שואלות עצמן יום ,

כיצד נוכל לשפר את תפקידנו כדי לעשותו מחר טוב

.יותר מאשר אתמול

"י הבסת המתחרים"חברות מוצלחות מתקדמות ע": 6מיתוס

Page 12: מיתוסים ושברם למתנה

חברות בעלות חזון אינן הופכות כאלה בזכות ההכרזה

.אם כי אינן נמנעות מהכרזה על חזונן, על כך

חברות בעלות חזון אינן הופכות כאלה בזכות הכניעה

.לאופנה התובעת מחברות לנכס לעצמן חזון

ההכרזה על חזון הינה צעד אחד משורת של צעדים

שתכליתם הינה הצבה קבועה , רבים בעלי חשיבות

, של מטרות מבוססות על ערכי הארגון ועל ייעודו

. ושהגשמתן מקדמת אותו לעבר הגשמת החזון

"חברות נעשות בעלות חזון בזכות ההכרזה על כך": 7מיתוס

Page 13: מיתוסים ושברם למתנה

חברות בעלות חזון רבות מגיעות לכמה מהפעולות

, המוצלחות ביותר שלהן דווקא בדרך של ניסוי וטעייה

. בדרך המקרה, אופורטוניזם

גם מה שנראה לאחור כתכנון מוקדם וראיית הנולד ,

עשוי להיות לא יותר מאשר ניתוח מפוקח של המצב

.ובחירת הכיוון היותר נכון

עשוי , פ דארווין"ע, תהליך האבולוציה הביולוגית

, לפרקים להיות ביאור טוב להצלחת חברות בעלות חזון

.יותר מאשר ספר לימוד על תכנון אסטרטגי עיסקי

"חברות מצליחות בזכות תכנון אסטרטגי מבריק : "8מיתוס

Page 14: מיתוסים ושברם למתנה

בדיקת דרכן של אלף שבע מאות שנות קיומן הכולל

של החברות בעלות החזון המצליחות ביותר בעולם

מקרים בלבד של הבאת מנהל 4מלמדת על , המערבי

.מבחוץ

שינויים בעלי משמעות ורעיונות חדשניים יכולים לבוא

לשתיית כוס חלב מספיקה . "וגם באים. מבפנים

". פעמים רבות חליבת הפרה ברפת שלך

"כדי לחולל שינוי צריך להביא מנהל מבחוץ": 9מיתוס

Page 15: מיתוסים ושברם למתנה

חברה בעלת חזון עלולה להיתפש במבט חיצוני ,

.כחברה שמרנית ומרובעת, למרות שאינה כזו

חברה בעלת חזון היא כזו שאינה פוחדת מפני

.התחייבויות נועזות ויעדים גדולים

ההתרגשות והאתגר הם לחם חוקה של , ההרפתקה

הם אלה המניעים אותה ויוצרים , חברה בעלת חזון

.תנופה כבירה קדימה

""על בטוח"חברה מעולה הולכת ": 10מיתוס

Page 16: מיתוסים ושברם למתנה

חברה בעלת חזון שומרת בקנאות על האידיאולוגיה

אם . המנחה אותה ורק לעתים רחוקות תשנה אותה

.בכלל

ערכי הליבה בחברה בעלת חזון מהווים יסוד איתן

.ואינם נסחפים אחר אופנה חולפת

חברה בעלת חזון מופעלת על ידי הנעה חזקה

זו המאפשרת לה להשתנות ולהסתגל , לקידמה

.מבלי לסכן את ערכי הליבה היקרים לה

"הדבר הקבוע היחיד הוא השינוי": 11מיתוס

Page 17: מיתוסים ושברם למתנה

חברות בעלות חזון אינן מתאכזרות לעצמן באמצעות

יציבות או , איכות או כמות ":או -או "החשיבה של

עשיית כסף אל , בין שמרנות ליעדים גדולים, קידמה

.מול ערכים נעלים

גאונות של גם"לחברות בעלות חזון יש את ה "–

ההשקפה הפרדוכסלית שמאפשרת לעשות גם את

.זה וגם את זה בעת ובעונה אחת

"אי אפשר להחזיק בעוגה וגם לאכול אותה": 12מיתוס

Page 18: מיתוסים ושברם למתנה

אלא התחלה איטית ויציבה, לא בהכרח רעיון כביר או יזמות מוצלחת.

כריזמטיםמנהיגים מאופיינים יותר כבנאים מאשר,.

"בכל מקרה לא הכוח העיקרי, אינו הכוח המניע" הרווח מיקסום.

חשובה הדבקות באימוץ ערכים ופעולה על פיהם, "נכונים"לא קיימים ערכים.

שמירה קנאית על אידיאולוגיה.

כזו המאפשרת לשנות להסתגל מבלי לוותר על ערכי , לקידמההנעה חזקה

.הליבה

חוסר פחד מהתחייבויות ויעדים גדולים.

מנהלים מצמיחים . לחברה ולערכיה" מתאימים"עובדי החברה הם אלה ש

.מבפנים

כדי לעשותו מחר טוב מאשר אתמול התיפקודלשאול מדי יום כיצד ישופר.

"היכולת לעשות דברים מבלי לוותר על אחרים –של גם וגם " הגאונות.

שמשמעותו הצבה קבועה של מטרות , החזון אינו הכרזה אלא מעשה

.מבוססות על ערכי הארגון וחתירה להשגתן

באמת מייחד חברות בעלות חזוןמה :ס י כ ו ם

Page 19: מיתוסים ושברם למתנה

ת ו ד ה