Ольга Архангельська "Молодий перспективний лікар -...

Молодий перспективний лікар – знайти та втримати

Olga Arhangelska 2012

Важливість HR як цілісної і необхідної системи для покращення показників бізнесу;

Досвід міжнародних компаній по залученню, розвитку та утриманню молодих і перспективних спеціалістів

( Big4, global FMCG etc.)


Хто такі HighPo, де їх знайти і як правильно підібрати?

HighPo (від англійського - high potential) - це високо потенційні молоді спеціалісти без досвіду роботи, що навчаються на останніх курсів вузів і мають добре виражені лідерські якості та активну життєву позицію.

Плюси співпраці з HighPo: в результаті професійного розвитку в одній компанії вони набагато більш адаптовані до своєї Альма матері, лояльні (зменшення ризику звільнення), такого роду

“ молода кров “ створює здорову конкуренцію в компанії.


Що може бути джерелом молодих потенційнихспеціалісті: Де їх знайти?

Ефективна співпраця з провідними медичними вузами України, навіть протягом багатьох років ( list of Target Universities)


Як залучити?

Розміщення загальнодоступної інформації про програму в Університетах

та організація презентацій.

Історія успіху Університету;

Ефективно налагоджена співпраця з Університетом;

Яскрава назва програми і чітко зрозумілі умови та перспективи

(Challenge Initiative, Rising Stars, Unique);

Як правильно вибрати?

Система менторства – наставники;

Визначаємо хто буде займатися нашими HighPo?( головний лікар, завідувачі кафедри, etc. )

Проведення відбору та подальше супроводження ( педагогічні задатки та вміння

надихати – its a must) .

Аплікаційна форма

сформована в залежності від потреб клініки,

всі питання та завдання продумані та попередньо

узгоджені (досвід, показник успішності, рівень розвитку необхідних компетенцій etc.)

Як правильно оцінити?

Співбесіда по компетенціям

визначити необхідні компетенції та рівень їх розвитку:

Компетенції – це знання, вміння та навики, моделі поведінки і особистістних характеристик, що допомагають досягнутирезультату.

Приклади компетенцій:

Прийняття рішень

Дисциплінованість всі відповіді обов'язково підкріплені прикладами

Відповідальність

Співбесіда з descision makers керівники клініки etc.

Talent Pool - як результат відбору

тривалість програми стажування від 3 місяців

до 2 років і більше.



Retention - Утримання

Комплекс матеріальної та нематеріальної мотивації дасть вам можливість ефективно керувати процесом утримання персоналу.

Методи нематеріальної мотивації:

Можливість додаткового навчання – тренінги, семінари, роль наставника etc.

Проведення програм лояльності – for example - Morning coffeewith Denis Tatarkin (Head of Medicom).

Міжнародні місії – можливість перейняти досвід колег за кордоном.

Карти кар’єри – це інструмент, що дозволяє спланувати розвиток кар'єри в організації (Top Talent Key people).

Соціальний пакет – спорт, бонуси, курси англійської мови.


Матеріальна мотивація

Недовготривалий спосіб утримання

персоналу (рівень заробітної плати

повинен відповідати ринковим

показникам, якщо ви будете платити

нижче показників ринку – ніякі

нематеріальні мотивації не

спрацюють).

Інтерн

HighPo

Лікар, що практикує.

Завідуючий відділенням

Вимоги для зміни посади

Пром

іжок

часу


Карта кар`єри – це інструмент, що дозволяє

спланувати розвиток кар`єри в організації.

Ольга Архангельська "Молодий перспективний лікар -...

Documents