国产基础软件何时才能创新

胡才勇2010年6月

主要内容

基础软件领域的创新三要素1

国产软件的创新土壤及其它现实问题2

采用开源软件的服务模式是发展之路3

随着IT技术日新月异的创新发展，

计算机、通信和电子消费产品的技

术日益结合，3C产业内各个行业的

界限日渐模糊，产品内涵不断丰富

，平台也趋向多样化。

智能手机、上网本、平板电脑、电

子书、互联网电视的涌现。

这些创新的最本质所在， 是操作系

统及其身后的开发与服务平台。

基础软件领域的创新三要素

基础软件领域的创新三要素1.操作系统的创新对PC产业的发展具有根本推动力

在最近20年的发展历史中，电脑是由微软和Intel共同定义的，

从真正意义上来说并不是由HP、Dell、IBM/联想、Acer等电脑厂

家定义的。

所谓的电脑厂家不过是电脑组装厂家，他们所做的不过是电脑

的外观、个别外延功能的一些辅助设计。

操作系统是在电脑中起决定性作用的，而当操作系统和芯片紧

密配合进行协同作战时，电脑基本上就被定义了。

基础软件领域的创新三要素谷歌Chrome OS的出现，在某种程度上是对传统计算机概

念的定义进行颠覆。

在Chrome OS上网本的整个研发过程中，谷歌是主角。惠

普、Acer、联想、华硕等PC制造商只是按照谷歌提供的硬件

清单和技术需求来设计、生产和定价；高通、德州仪器、飞

思卡尔等芯片商，也可以说是谷歌自己主导选定的。

然而，经过前期市场的火爆之后，目前上网本的现状不太

明朗，不管是机型还是性能都逐步往小型笔记本的方向靠拢

，在我看来原因就是还没有产生真正的上网本操作系统来优

化和完善其性能。

基础软件领域的创新三要素苹果iPhone 、 iPad的成功更是由于它对自身操作系统的充分

掌控。

新一代 iPhone 4 于6月8日发布。

iPad发售两个多月，全球销量突破200万台。以其巨大的示范

能力引领了潮流，引起了众多厂商纷纷跟风。

这些都源于他自身营造那个完整的纵向产业链（包括自己的硬

件、操作系统与应用商店）。

基础软件领域的创新三要素2.开发平台对创新的聚集效应

一个运作机制灵活的开发平台可以为软件的应用构建一个良性循

环：一方面用户群的广泛能吸引聚集众多软件开发者为其耕耘，

另一方面这些开发出的应用能更进一步吸引用户。

苹果：创造性地推出了应用开发包（SDK）,以及APP Store（应

用商店），从而实现了从一家电脑公司向开放平台公司的转型。

Google ：与30多家业内企业成立开放手机联盟( OHA)，共同开

发Android开源移动平台。

诺基亚：开放式的Symbian开发平台。

基础软件领域的创新三要素3.服务平台对创新的支撑作用

IT厂商产品不断创新与进攻的保障是其身后的运营服务团队，

没有切实可靠的服务支撑，创新无异于在沙滩上筑堡垒。

iPhone入华与联通的一系列谈判，正是制造商和运营商关于服

务问题的争端。

开源软件以提供服务作为其赢利模式，基于服务模式可以全面

展现开源软件的精髓和商业模式。

国产软件的创新土壤及其它现实问题基于不断的创新，苹果、谷歌和微软已形成三国争霸之势。

对比之下，我们国产基础

软硬件的创新在哪里？

应该如何通过技术创新和

管理创新，来突破国际软

件巨头已经建立起来的技

术壁垒和市场壁垒，开辟

自己的产业空间？

国产软件的创新土壤及其它现实问题结合过去10年来国产基础软件经历的发展历程，虽然我们付出

了许多努力，但在创新方面我们仍然力度不够，在软硬件协同方

面仍然是联盟合力不强，整体的产业链建设依然缺乏，使得国产

软件在应用过程中经常出现非“国产软件产品”本身的问题阻碍着

其推广。

创新土壤缺乏，产品未能摆脱模仿

外部环境缺少协同机制

标准尚未冲出突围

国产软件的创新土壤及其它现实问题1.创新土壤缺乏 产品未能摆脱模仿

国产软件长期以来依赖于国家资金，虽然政策方面也鼓励创新，

但我们所取得的创新大都不具备引导性，大多还只是边边角角的

修补性工作。

1）产品创新不可能在专家讨论或者评审中产生

2）商业模式创新可以基于创新结果即营销增长来认定

3）技术创新如何评定

国产软件的创新土壤及其它现实问题1）有关创新的评审至关重要，但目前整个软件行业的创新评审

机制过于僵化，跳不出既有共识的条条框框，很多时候是将创新

扼杀在摇篮中。

如在基础软件领域里，各种国家级的评审也只能对一些共性的、

通用的产品功能及性能进行评比，对创新性无法形成有体系的评

价标准。

这样就导致了一些软件产品的新功能如果突破了微软约定俗成

的特性，与微软不一致，就很难在评审中得到认可。创新的评定

标准不是建立在市场行为上，这在无形中抑制了企业的创新。

国产软件的创新土壤及其它现实问题2）商业模式创新可以基于创新结果即营销增长来认定，但在这

点上我们容易忽略这样一个事实：目前的全民教育和评价体系几

乎是全部基于微软产品，导致国产软件缺少功利性的使用环境。

国产自主创新软件产品当然也只有通过用户的大量使用，在市场

中摸爬滚打，反复锤炼才能不断做得更好。如果连接受市场检验

的“准入”资格都没有，我们的创新将没有任何意义。

国产软件的创新土壤及其它现实问题3）技术创新究竟该如何评定，在什么样的条件下创新能被有效

激励？不可否认，创新需要强大的背景实力，但也需要环境条件

的推动。

就拿谷歌推Chrome OS来说，从技术上来看这其实也并不是特

别新鲜，国内业界虽然之前也有过类似的想法，但由于实力和产

业环境等方面的约束，就没能实现。

科学合理的技术创新评定应该能够有效激励企业或个人。

国产软件的创新土壤及其它现实问题综合以上因素，导致国产软件企业亦步亦趋跟随既有的环境，

陷入模仿与挣扎的漩涡里。

国产Office模仿大多微软Office 2003，在微软推出Office 2007

后，模仿策略就从战略层面彻底落空了：我们自己的产品已陷在

微软老版本中出不来了，而微软更新的Office 2010已开始发布。

同样的，我们的国产操作系统也被迫做着和微软兼容的事，我

们兼容了Windows XP，微软新的第二代Windows 7已经出来。

微软的创新值得我们学习，但这种学习不是模仿，而是学习它

创新的精神。

国产软件的创新土壤及其它现实问题创新有风险，当然需要资本，资源还有市场渠道等多重后盾支

撑。这些都是在行业内成功的少数标杆企业才能稳固具备的。但

这不能成为非标杆的中小企业拒绝创新，一味模仿和跟随的借口。

在创新面前，中小企业与大企业相比并非一点优势都没有，比

如大企业可能很难采纳看上去微小的技术，或者这点小技术的获

利在他们眼里太过渺小，或者他们要维持基于既有产品形成的相

对较为一致的企业品牌和价值观......而这些恰好就是中小企业的

优势，他们具有较强的灵活性、适应性和可塑性，因为包袱小，

所以敢于轻装上阵。

国产软件的创新土壤及其它现实问题2.外部环境缺少协同机制

国产软件企业之间缺少协同作战机制，没有形成合力，基本上都

是在和微软、Oracle这些巨头进行单打独斗，缺乏竞争力。

同时，在过去几年的发展经历中，我国芯片产业和基础软件产业

往往独自承受着分别来自于Intel和微软的压力，客观上瓦解了我们

的协同作战力。

国产软件的创新土壤及其它现实问题例如，我们基础软件厂家往往能得到Intel的资金和技术支持，

引导主流厂家只基于Intel平台进行开发。与此同时，微软也意识

到国产芯片的发展会极大地打破其Windows的垄断地位，一直从

兼容和互操作的角度来进行干扰。

过去的几年，国产芯片厂家既无法像Intel那样用资金来吸引国

产主流基础软件厂家的支持；更无法得到微软任何实质性的支持，

使得国产芯片厂家往往需要投入巨大的人力物力来自己研发基础

的软件操作系统，并且只能运行Linux操作系统。

国产软件的创新土壤及其它现实问题3.标准尚未突破重围

国内虽然已在开放标准的制订方面已有了UOF、UOML等标准

的成功经验，但缺少切实可行的推广机制，更没有形成自主的标

准体系。

应当在关键领域研究相关的开放标准，引导制订相关的国家开

放标准，建立相应的测试标准，对电子政务领域的共性问题进行

开放标准符合性测试，促进国家标准的实施。

采用开源软件的服务模式是发展之路1.开源是一片沃土

在现阶段，只有那些明白开源仅是手段，并把它发挥至极致用

于更好满足用户需求的企业才更可能获得成功。

Google，采用开源软件，提供服务，而Google也正从提供搜索

服务开始逐渐扩展了服务领域；

RedHat，提供附加服务；

微软大量采用开源技术，提供商业软件，但要做到微软的地步，

我们已很难；

嵌入式领域的企业，大量采用开源技术为自己的产品提供附加

价值。

采用开源软件的服务模式是发展之路在移动互联网领域，开源软件更是源源不断地输送巨大的能量。

MeeGo：MeeGo是由诺基亚和英特尔共同推出的一个免费手机

操作系统，可在智能手机、笔记本电脑和电视等多种电子设备上

运行，并有助于这些设备实现无缝集成。

Linaro：ARM联合飞思卡尔、IBM、三星、意法爱立信、德州

仪器等六大公司而成立，旨在提供资源，帮助开发者在基于ARM

架构上的芯片加速推出应用。

从Gartner预测的2012年数据来看，考虑发展、转型等因素，

开源智能手机操作系统所占市场份额将高达约60%以上。

采用开源软件的服务模式是发展之路这些公司的种种商业模式，都可以归结为开源软件的服务特性，

源于开源软件可以采用与传统商业软件完全不同的商业模式。

软件本身从来不产生有形的传统意义上的商品，软件只能依托

于其他的传统产业才能发挥出其辅助的功能，而诸如游戏软件，

工作软件则更是直接体现了软件的服务效能。

开源软件在发展之初，没有把软件当作是一个商品进行销售，

给大众包括商业软件公司做出巨大贡献，几乎所有的大型软件均

采用了开源技术，70%以上的互联网技术来自于开源社区。

采用开源软件的服务模式是发展之路2.服务催生开源之花

越来越多的企业开始认识到：开源软件具备丰富的资源，可以

整合出完美的应用，开源软件可以以提供服务作为其赢利模式。

基于服务模式可以全面展现开源软件的精髓和商业模式。

因而有越来越多的企业开始更多地采用开源软件和向服务转型，

对此他们有极为现实的考虑。

采用开源

采用服务模式的SOA、SaaS

、云计算等都是非常大的系统和架构，全部自己开发并不现实，基于开源软件可以极大节约实现的时间和投入；

如果全部采用商业软件，将面临高昂的许可费用，企业的初期投入或总体投入会非常庞大，也因此服务型的企业会更多采用开源软件；

采用商业软件，从长远来看，没有可能掌握核心技术，采用开源软件，可以帮助服务商更快掌握和部署整体技术架构，站在巨人肩上实现更快发展，也有利于更快掌握核心技术。

节省研发时间

节约投入成本

掌握核心技术

采用开源软件的服务模式是发展之路

采用开源软件的服务模式是发展之路加强对开源软件的服务模式研究对国产基础软件发展和推广具

有极为现实的意义。要想促进国产基础软件的真正发展，就不能

继续寄望于谋求传统商业软件模式的成功，而应更多地把产品触

角延伸到服务领域上。在软件即服务的概念逐步得到认可的形势

下，进一步认识和实践软件的服务本质，基于开源软件形成整体

有效的服务体系。

服务模式目前在国内还未到大规模推广的时刻，对于产业的发

展也会有一定的滞后性，因为服务模式在用户中接受度还较低，

需要一个普及的过程。而且服务模式的推广应建立在继续提高国

内采用开源软件的水平基础之上。

采用开源软件的服务模式是发展之路3.开源“三境界”

我国采用开源技术已有十余年历史，在过去，我们也深受对开

源企业定义和认识的局限，没有很好认识开源软件的服务特性，

很长时间很多人都错误地认为拥有源代码就拥有了核心技术，把

对开源技术的采用停留在把开源软件产品化的阶段，追求的只是

基于开源推出新的版本，甚至当时经常有人会说我一天就能出一

个Linux版本。

正因为如此，在最初阶段，许多开源企业轰轰烈烈地起来，转

瞬间又归于失败。

采用开源软件的服务模式是发展之路

与最初相比，现在业界至少已经开始逐渐认识到：拥有源代码

并不等于拥有核心技术，但对于如何采用开源技术，如何参与开

源社区仍存在不少误区。

中国的开源企业应全面加入到开源社区中去才能获得根本性发

展，在此过程中要不断提高采用开源技术的水平，更加深入领会

开源软件的服务模式，以此形成自己的核心技术。

•入门级

•人人可做到

•复杂的软硬件结合的开发工具和平台

•对版本管理平台如开源主线版本和分支版本的管理技术

•在开源环境下版本质量的确保和自动构建以及各分支版本的代码管理、用户代码调度和集群控制等

拥有源代码

拥有核心技术

把握开源社区的开发机制和开发平台

•进一步明确和掌握自己关注的核心技术

•着眼于如何更好地完成自己想要解决的问题

采用开源软件的服务模式是发展之路

采用开源软件的服务模式是发展之路

开源是很好的工具，但需要认真投入和参与才能很好地掌握。

基于开源使我国的基础软件具备了较高的起点，使中国的开源企

业的开发实力和开发能力有了实质提升。

在达到采用开源技术的较高层次和境界后，我们可以更加游刃

有余地实行开源软件的服务模式。

但若停留在“拥有源代码”的初级层次上，哪怕取得暂时的成功，

也是无源之水、无本之木。

采用开源软件的服务模式是发展之路4.RedOffice产品服务体系

结语从我国基础软件产业现状来说，主要面临的是如何突破国际软

件巨头已经建立起来的技术壁垒和市场壁垒，打破外国企业主导

的产业生态格局，开辟自己的产业空间等问题。

加强应用是解决上述问题的关键，而面对国产基础软件的应用

瓶颈，选择从服务突破是值得鼓励的做法。服务的关键在于相关

企业自身技术能力和服务水平的大幅提升，由此也会带动企业的

技术创新和业务创新，并最终形成整个产业的创新。

在现阶段，不断提高采用开源软件的水平和借鉴开源软件的服

务模式是互为结合的两翼，是让国产基础软件获得颠覆性发展的

出路所在！

THANK YOU！