סימולציה דינמית

סיוע מהיר ויעיל לקבלת החלטות

2

כאשר אירועים ושינויים המתפתחים

,בסביבה התחרותית של החברה

, מחייבים החלטות

אני מציע לקיים

. סימולציה דינמית קצרה ויעילה

©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות

סוגיות אפשריות לבחינה בעזרת

"סימולציה הדינמית"ה

צעדים קונקרטיים של מתחרה•

שינוי ברגולציה•

שינוי בהתנהגות צרכנים•

ההפצה/שינוי בשרשרת האספקה•

כניסת תחליפים•

שינוי במדיניות מכירות•

כניסה לשוק חדש•

הכנסת מוצר חדש•

3 ©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות

עיקרי השיטה

יום הכנות •

, ראיונות עם בכירים בחברה–

, הסכמה על הסוגיה לבחינה–

קביעת מבנה המשחק והאיוש –

.תדריך למשתתפים–

" סיפור הפתיחה"חיבור והפצת •

–יום ״הסימולציה״ •

סימולציה דינמית–

תחקיר משותף–

סיכום –

הגשת תחקיר כתוב מטעם מנהל התרגיל•

4©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות

ימים 8–4-המשך הכולל של התהליך

ימים 2–1–זמן מנהלים

יום הסימולציה

שעות נערכת סימולציה 3-במשך כ•

בחדרים (אינטנסיבית שבה השחקנים

, מתקשרים ונפגשים ביניהם) נפרדים

עולם "על פי הצפוי ב, בגלוי ובחשאי

"הריאלי

מנהל הסימולציה שולט על קצב המשחק •

.מידע" מדליף"ובמידת הצורך

בתום המשחק נערך תחקיר בהשתתפות •

.כל השחקנים

5

כבר בתחקיר עשויות להתקבל החלטות ראשונות לגבי

והפעולות הנדרשות לביצוע, מדיניות החברה

©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות

?"סימולציה דינמית"למה

, קצר יחסית, תהליך אינטנסיבי•

.בלתי שגרתי ומעורר החלטות

מצבים יוצר בחינה מקיפה של •

מתפתחים

סיכוי לעליית תרחישים שאינם •

עולים בדיונים הרגילים

מעודד חשיבה והשתתפות •

פעילה של מנהלים רבים

יוצר גיוון ושינוי בתהליכי קבלת •

ההחלטות הרגילים

וחלופות מקיפים ידע יוצר •

הנדרשים לקבלת ומשותפים

ההחלטות6

What If?

©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות

יונתן לרנר

ניהול תהליכי תכנון אסטרטגיים , 1990מאז •

רים "בחברות עסקיות ובמלכ

תכנון "התמחות מיוחדת בניהול סימולציות ו•"בעזרת תרחישים

•MA חיפה’ אונ(מדע המדינה( ,BA כלכלה)אונ ’

)א”ת

"יזמות עסקית"מרצה בכיר נלווה בטכניון בנושא •

המחלקה ’ ר, א”בחה.) מיל( מ”אל -ניסיון קודם •

, לתכנון אסטרטגי במטה הכללי

•.net.il013ylerner@

www.ylerner.com: אתר•

050-5763977: נייד•7 ©יונתן לרנר סימולציה דינמית כל הזכויות שמורות