ลายผาทออสานสำาหร บการผลตผาห มแปรร ปจาก

สำาล

2

ผน ำาผ น ำา คอ บคคลทมอทธพล ตอกลม และสามารถนำากลม

ปฏบตงานตางๆเพอใหบรรลเปาหมายขององคกรผศ. ดร. จรญญา ปานเจรญ

ผศ. ดร. จรญญา ปานเจรญ 3

ภาวะการเป นผ น ำาของกล ม

• ผน ำาของกล มท เป นทางการ มาจากการแตงตงจากผทมอำานาจหนาททสงกวา=> มอำานาจหรออทธพลในการใหรางวล

• ผน ำาของกล มท ไม เปนทางการเกดจากการเลอกในลกษณะทไมเปน

ทางการของสมาชกในกลม => สามารถ เขากบสมาชกในกลม และสามารถตอบ

สนองความตองการทางอารมณสงคม (Social-emotional needs)

( สรอยตระกล2542)

4

ภาวะผ น ำาเปนผลมาจาก

ภาวะผ น ำาเปนผลมาจาก

ผน ำา(Leader)•พฤตกรรม•ทกษะ•ความร•คานยม

ผน ำา(Leader)•พฤตกรรม•ทกษะ•ความร•คานยม

กลม(Group)

•บรรทดฐานและคานยม•ความสามคคของกลม•ความรสกผกมดตอเปาหมายของกลม•ความคาดหวงของสมาชกในกลม•ความตองการของสมาชกในกลม

กลม(Group)

•บรรทดฐานและคานยม•ความสามคคของกลม•ความรสกผกมดตอเปาหมายของกลม•ความคาดหวงของสมาชกในกลม•ความตองการของสมาชกในกลม

สถานการณ(Situation)

•คานยมขององคการ•เทคโนโลย•กจกรรมหรองานทตองทำา•ชนดตางๆของงาน

สถานการณ(Situation)

•คานยมขององคการ•เทคโนโลย•กจกรรมหรองานทตองทำา•ชนดตางๆของงาน( เทพนม เมองแมน และสวง

สวรรณ 2540)

5

ทฤษฎภาวะการเป นผ น ำาทฤษฎภาวะการเป นผ น ำา1. ทฤษฎเกยวกบลกษณะ (Trait Approach)

2. ทฤษฎทางดานพฤตกรรม (Behavioral

Approach)

3. ทฤษฎทางดานสถานการณ (Situational

Approach)

ลกษณะและทกษะของผนำา

ลกษณะและทกษะของผนำา

ประสทธภาพประสทธภาพ

พฤตกรรมของผนำาพฤตกรรมของผนำา

ตวแปรทเขาแทรก

ตวแปรทเขาแทรก

ประสทธภาพประสทธภาพ

ลกษณะทกษะและพฤตกรรมของผนำา

ลกษณะทกษะและพฤตกรรมของผนำา

ประสทธภาพประสทธภาพ

ตวแปรทางสถานการณตวแปรทางสถานการณ

ประเภทของผน ำำ

· ผนำำแบบเผดจกำร

· ผนำำแบบประชำธปไตย

· ผนำำแบบตำมสบำย

ผศ. ดร. จรญญำ ปำนเจรญ 7

พฤตกรรมกำรบรหำร

พฤตกรรมของผนำำสำมำรถแบงออก

เปน 2 ประเภท คอ

• มงทคน (People Oriented)

• มงทผลผลต/ งำน (Production/Task Oriented)

( กรองแกว2542)

ผศ. ดร. จรญญำ ปำนเจรญ 8

แผนภำพพฤตกรรมกำรบร หำร

Robert R. Blake & Jane S. Mouton

มงท

คน

ม งท ผลผล ต/งำน

ผน ำำท ไมสนใจทงงำนและคน

1,1

ผน ำำท เนนควำมสนใจทงำน

9,1

ผน ำำท เด นสำยกลำง5,5

ผน ำำท เนนควำมสนใจทคน

1,9

ผน ำำท เอำใจใส ท งคนและงำน

9,9

1.ต องเปนนกเผด จกำร2.ต องเปนนกพฒนำ3.ต องเปนนกบร หำร4.ต องเปนนกเผด จกำรอย ำงมศ ลปะ

ล กษณะของผน ำำท จะท ำำให กำรบร หำรงำนมประสทธภำพสงสด

หหนก (ไมเช อใครง ำย) ปรบยอด (เน นระเบ ยบว นย)

ปลอดผด (ไมท ำำผ ดระเบ ยบ) คดเปน (คดด ค ดชอบ)

เห นไกล (มว สยทศน )ใชธรรมะ (ใชหล กธรรมในกำรปกครอง)

นำำตรง   ( พำหมคณะไปสทศทำงควำมเจร ญ )คงงำน ( แนะนำำงำน กำำก บดแล)

หำญใหญ (ใจกลำเผ อแผ) ใจถง ( กลำค ด กล ำต ดส นใจ ปกปอง ลกน อง กลำมอบหมำย กลำร บผ ด)

คณสมบต ผ น ำำท ด คณสมบต ผ น ำำท ด 10 10 อยำง อยำง       

หเบา ( เช อคนง าย ขาดความยต ธรรม ) เข าข าง (ลำาเอ ยงไปทต วเองและพวกพอง )

วางโต ( อวดร อวดเก ง เบ งกล าม ขมข ) โง งม ( ไม ยอมร บว าตนเองผด หลงตวเอง

หลงทาง ไม ยอมปร บเปล ยน) ซอนงาน ( ไม ยอมสานตองานจากคนอน ท ำาให

งานไมต อเน องหยดชะงก ) ผลาญเงน ( ไม ร จ กการประหยด ใชจ ายฟมเฟอย

ส ร ยส ร าย) เด นผ ด ( ยงเด น ย งไกล ยงเข าใกล ย งหาง

หาย คนเต อนกไม ร บฟง) จตฟง ( ควบคมอารมณไม ได หว นไหวตาม

สถานการณ) มงได ( เอาแตประโยชน ไม ยอมเส ยสละ)

ขายเพอน( เอาด ใส ต ว เอาชวใส คนอน)

คณสมบต ผ น ำาท ด อยคณสมบต ผ น ำาท ด อย 10 10     อยาง     อยาง

LEADERSHIP

L = Love ความร ก หมายถง ร กในหนาท การ งาน ร กผ ร วมงาน ร ก ผใต บ งค บบ ญชา ร กความ

กาวหนา ร กความยต ธรรมE = Education and Experience หมายถง

ค ณสมบต ทางดานการศ กษาและ ประสบการณท ด เป นแบบอยาง

A = Adaptability หมายถง ความสามารถในการ ปรบต วใหเข าก บสถานการณ สงแวดลอม ร จก

การแกป ญหาเฉพาะหนาD = Decisiveness หมายถง มความสามารถใน

การพจารณาตดสนใจได รวดเร ว ถ กต อง แนนอน กลาได กล าเส ย

E = Enthusiasm หมายถง ความกระตอร อร น ม ความตงอกตงใจในการ ปฏบ ต งานและสนบสนนชกน ำาใหผ ใต บ งค บบ ญชาปฏบ ต งานอยางจร งจง

R = Responsibility เป นผ มความร บผ ดชอบทงในหนาท ความร บผ ดชอบของ ตนเองและผใต

บงค บบ ญชา ไมทอดทงหร อป ดความร บผ ดชอบใหผ อ น

S = Sacrifice and sincere ตองเป นผ เสยสละ เพ อสวนรวม จร งใจ ซงจะท ำา ใหผ ใต บ งค บ

บ ญชาเกดความเคารพนบถอH = Harmonize เป นผ มความนมนวล ผอนปรน

เพ อเสร มสร างความ สามคค และความเข าใจอนด ตอกนในหมผ ร วมงาน รวมถงการถ อมตว ตาม

กาลเทศะอนควรI = Intellectual capacity เป นผ มความเฉลยว

ฉลาด มไหวพรบ ทนคนทน ตอเหตการณ เป นผ รอบร และมความคดร เร ม

P = Persuasiveness เป นผ มศ ลปะในการจ งใจ คน ซงจ ำาเป นจะตองใช หลกจตว ทยา

(Psychology) และตองมอ ำานาจ (Power) ในตวเองพอสมควร

LEADERSHIP

14

ว ฒ ภาวะทางอารมณของผน ำาว ฒ ภาวะทางอารมณของผน ำา• มอารมณม นคงไมอ อนไหวง าย• อดทนตอการกระทำาและการว พากษว จารณของผอ น• เข าใจตนเองและผอ น• ใจกว าง ยอมร บฟงความคดเห นของผอ น• สนใจบคคลและเหตการณรอบขาง• ทำางานเป นทมได ด และม ความพอใจ

15

• มแรงจ งใจในการทำางานสง• มความร บผ ดชอบและมว น ยควบคมตนเองได• มจ ดม งหมายในการทำางาน• ทำางานอยางไม เคร ยด มองโลกในแง ด • เป นห วงและคำาน งถ งความร ส กของผอ น• ไมชอบใชกลไกในการปองก นตนเอง

ว ฒ ภาวะทางอารมณของผน ำา ว ฒ ภาวะทางอารมณของผน ำา((ตอต อ ))

ผชนะยอมม แต ค ำำตอบผแพ ยอมมแต ป ญหำ

ผชนะยอมม แต แผนงำนผแพ ยอมมแต ข ออ ำง

ผ ชนะพดเสมอว ำฉ นจะชวยค ณ

ผแพ พดเสมอว ำน นไม ใช งำนของฉนผ ชนะมองเห นค ำำตอบในทกป ญหำ

ผแพ มองเห นป ญหำในทกค ำำตอบผชนะพดว ำถ งแม จะยำกแตก เป นไปได

ผ แพ พดว ำถ งแม จะเปนไปไดแต ก ท ำำยำก

ซนว

เปนผ ชนะหร อเปนผ แพ เปนผ ชนะหร อเปนผ แพ

“ มหำว ทยำล ยขอนแกน ขม”ปญญำแหงอ สำน

Questions Questions & &

AnswerAnswer

Thank YouThank You