"Формула медичного бізнесу" Максим Москаленко
DESCRIPTION
Презентація з курсу "Формула медичного бізнесу" Максима Москаленка, Генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія", 10 грудня 2014 рокуTRANSCRIPT
Формула медичного бізнесу
Максим Москаленко1
2
3
4
Зараз що-небудь зробимо…
5
6
7
навігація
система
координат
8
Що на нас сьогодні чекає?
ВПРАВА НА ВЕЛИКУ ЦІЛЬ
9
10
11
12
2. СКЛАДНУНАДЗВИЧАЙНО
1. ВЕЛИКУ
3. ЗУХВАЛУ
13
2. ЩО ЗАРЯДЖАЄ НА ДІЇ / ЩО НАДИХАЄ
1. РЕАЛЬНА ЧІТКЕ ФОРМУЛЮВАННЯ
3.СФОКУСОВАНА НА ПЕРЕВАГАХ ДЛЯ КЛІЄНТІВ
Вправа на велику ціль
Цінності
14
Досвід і репутація, працюємо багато років; досвід,
перевірений роками, на заслуженому імені, репутація,
грамотна організація, професіоналізм, кваліфіковані лікарі,
сучасне обладнання, технології, апаратура, шанобливе,
тепле ставлення до пацієнта, доброзичливість,
взаєморозуміння, порядність, повага, чесність,
об'єктивність, відповідальність, морально-етичні норми,
конфіденційність, ініціативність, результативність,
мультидисциплінарний і комплексний підхід, високі етичні
стандарти, високі естетичні результати, об'єктивність,
ідеальна чистота і порядок, комплексне медичне
обслуговування, висока якість, доступні ціни; гарантія
анонімності, краса і довголіття, затишна, «домашня»
атмосфера, командна робота, комунікації, щирість,
бездоганність, чесність, індивідуальний підхід, максимальна
увага і комфорт, лікарський консиліум, не «шарлатани» ...15
16
Замість того, щоб завойовувати
прихильність клієнтів,
часто шукають покупців
БУДЬ-ЯКИЙ УСПІШНИЙ БІЗНЕС
1. …створює і надає певну цінність,
2. …якої потребують люди
3. …за ціною, котру вони згодні заплатити,
4. …у спосіб, який найкраще задовольняє їхні
потреби і очікування
5. …при цьому цінність приносить своїм
«натхненникам» прибуток і успіх, достатній
для того, щоб продовжувати
вдосконалюватись.17
КЛЮЧОВІ ЦІННОСТІ
Що для нас
по-справжньому важливо?
18
Що для них
по-справжньому важливо?
19
Конкретна
ПринципЦінність VS
Фраза (коротка)
Абстрактне
Одне слово
Іменник Дієслово
Що слід робити? Яким слід бути?
1. В що ми інвестуємо в першу чергу?
2. Що і кому ми пропонуємо в першу
чергу? 20
ЦІННІСТЬ VS. ВИГОДА 7.0
21
ЦІННІСТЬ = ВИГІДНА ЦІННІСТЬ
1. Вартість
2. Швидкість (як швидко можна цим
скористатись?)
3. Ефективність (тривалий і стабільний результат)
4. Надійність (безпечність, довговічність)
5. Зручність (в комунікації, легкість у
використанні)
6. Емоційний аспект
7. Право власності (статусність, привабливість,
шарм, індивідуальність)22
23
Клієнт купує не послуги, а
вирішення своїх проблем!
24
25
…слова нічого не означають, якщо
Ви не почнете діяти
26
КЕЙС НС – система координат
27
КЕЙС НС – система координат
28
чесність і відкритість у всьому
Європейскі цінності
29
Ми - молода й енергійна команда,
сьогодні є чимось більшим,
ніж лікарями-професіоналами.
Перш за все, ми допомагаємо
своїм КЛІЄНТАМ
знайти просте і ефективне вирішення
складних стоматологічних проблем,
а наші особливі сервісні переваги
дозволять кожному з них отримувати
максимальне задоволення від життя!
30
ЦІННОСТІ І ПРИНЦИПИ «НІМЕЦЬКОЇ
СТОМАТОЛОГІЇ»
31
ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА КЛІНІКИ
ДЛЯ КЛІЄНТ-МЕНЕДЖЕРА / БЕТА-ВЕРСИЯ
Стратегія
32
33
СТРАТЕГІЧНИЙ ВАКУУМ В МЕДИЦИНІ
34
35
Контекст
36
37
Що є нашим
бізнесом зараз?
Яким має бути
наш бізнес?
АНАЛІЗ КОНТЕКСТУ:
① Мікросередовище (найближче коло:
клієнти, конкуренти, партнери,
постачальники)
② Макросередовище (економіка, політика,
правове поле, соціум, технології)
③ Драйвери зовнішнього середовища
(наднасичені ринки, досвідчені покупці,
соціалізація офлайн комунікацій, доступність
продуктів, пошук закономірностей, trend
watching…
④ Ресурси і компетенції
⑤ Система комунікацій
38
39
Найкращий спосіб залишатись
послідовним — це змінюватись
разом з обставинами.
РЕСУРСИ І КОМПЕТЕНЦІЇ:
Аналіз компетенцій і можливостей
①А що ми робимо краще за інших?
②Чим ми відрізняємось від інших?
40
Що я маю? Що я вмію?!
41
Стратегія не може плануватись, а має
виникати із синтезу змін, які
відбуваються в компанії і за її межами.
Генрі Мінцберг
42
Якою є Ваша роль як
сучасного менеджера?
43
СТРАТЕГІЯ. ДЛЯ МЕНЕ ЦЕ…
Принцип поведінки або
дотримування конкретної моделі
поведінки
44
Спільне спрямування з описом
принципових деталей
майбутньої подорожі.
45
46
Візія
Місія
Цінності
Стратегія
Принципи
Цілі / Завдання
Вам треба система управління Вашою
стратегією
47
48
Уявляти, ким Ви
будете
Над бізнесом
Залучати нових
В бізнесі
Операц.
ефективність
VS
Оптимізувати Перевтілювати
Пливти за течією
Робити те, що
виходитьАналізувати
Шукати нових
Формулювання
принципів
КАСКАД СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ
①Прагнення до перемоги
②Поле гри (категорії, сегменти, канали…)
③Способи досягнення перемоги (які
цінності = конкурентні переваги)
④ Ключові компетенції
⑤Система управління і прийняття
рішень
49
СТРАТЕГІЯ. П’ЯТЬ «+»
① Визначає напрямок.
② Спрощує, вилучає
невизначеність.
③ Координує зусилля.
④ Забезпечує логіку (в прийнятті
рішень)
⑤ Характеризує організацію (точки
диференціації)50
КУЛЬТУРА
51
52
53
1. Надавати «WOW» - через сервис.
2. Приймати і заохочувати зміни.
3. Створювати веселу і незвичайну атмосферу.
4. Любити пригоди, творчо і нешаблонно мислити.
5. Прагнути зростання і нових знань.
6. Будувати відкриті і чесні стосунки.
7. Створювати позитивний командний дух і сімейну
атмосферу.
8. Робити більше за допомогою менших зусиль.
9. Бути зацікавленим і рішучим.
10. Бути скромним.
54
Майкл Портер/ 1996
55
ОПЕРАЦІЙНА ЕФЕКТИВНІСТЬ VS. СТРАТЕГІЯ
Операційна ефективність:
Робити те саме, що і конкуренти, але краще
СТРАТЕГІЯ:
Робити щось суттєво інше, ніж конкуренти,
або хоча б в суттєво інший спосіб
Майкл Портер/ 1996
56
Операційна ефективність:• Необхідна, але недостатня;
• Швидке розповсюдження;
• Імітація підходів, «продуктів», послуг, ідей…
Компанія може обійти конкурентів тільки
тоді, коли знайде відмінність, яку зможе зберегти
ХТО МИ ДЛЯ КЛІЄНТА?
① У чому полягає унікальність?
② Які ключові клієнтські
приоритети?
③ Що не робити ніколи?
57
58
1. ЯКУ ПРОБЛЕМУ КЛІЄНТА
ВИРІШУЄТЕ?
2. ЧИ ДОДАЄТЕ ЦІННІСТЬ? ЯКУ?
3. ЧИ ЗМІНИТЬСЯ
СТАВЛЕННЯ/ПОВЕДІНКА КЛІЄНТА?
4. ЧИ ІСНУЄ ЛЕГШИЙ СПОСІБ?
5. ЩО ТЕПЕРЬ З
ЦІННІСТЮ?
УНІКАЛЬНІСТЮ?
59
Бажаємо Вам знайти свою
справжню і реалістичну
WOW-ідентичність!