Алгоритм картирования потока создания ценности
TRANSCRIPT
![Page 1: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/1.jpg)
Алгоритм картирования потока создания ценности
8 шагов построения VSM
SixSigmaOnline.ru 2014
![Page 2: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/2.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
2
8 шагов
КПСЦ
Определить границы
потока
Определить семейство
продуктов
2
Обучение через проектную
деятельность
Внедрить изменения
6
Что такое ценность?
Понять стратегические
потребности
1
Перечень LSS-проектов
Определить план
мероприятий
5
Понять целевое значение
Создать карту будущего
состояния процесса
4
Понять текущее состояние
Создать карту текущего
состояния процесса
3
Непрерывное
совершенствование
Повторить все с самого
начала
8
Что такое ценность?
Оценить результат,
сделать его доступным
7
![Page 3: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/3.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
1. Понять стратегические потребности.
Определить ценность с точки зрения
потребителя.
Определить текущее состояние (QCD –
качество, стоимость, дисциплина поставок).
Определить связь между ценностью и целями
компании.
3
![Page 4: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/4.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
2. Определить семейство продуктов.
Собрать информацию о потребительском
спросе – оборачиваемости продукции.
Понять, какие операции процесса являются
общими для различных продуктов.
Понять отличия в объеме работ для разных
продуктов на каждой операции.
4
![Page 5: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/5.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
3. Создать карту текущего состояния
процесса. 3.1 Изобразить движение материалов.
3.2 Отразить на карте потребности заказчика (объемы,
время такта и т.д.).
3.3 Собрать данные о процессе.
3.4 Собрать данные о запасах.
3.5 Нарисовать линию времени и рассчитать показатели
процесса (Lead Time, Velocity и т.д.).
3.6 Изобразить движение информации.
3.7 Оценить полученный результат.
5
![Page 6: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/6.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
4. Создать карту будущего состояния
процесса. 4.1 Определить, способен ли процесс производить согласно с
временем такта.
4.2 Определить стратегию производства (производство под заказ или
на супермаркет).
4.3 Определить участки, на которых можно создать поток, – ячейки.
4.4 Определить участки, на которых следует учредить очередь FIFO.
4.5 Определить супермаркеты в процессе.
4.6 Определить “точку планирования”.
4.7 Определить EPEI (EPE-интервал).
4.8 Рассчитать pitch.
6
![Page 7: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/7.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
5. Определить план мероприятий – создать
X-матрицу.
5.1 Определить перечень проектов.
5.2 Определить последовательность внедрения
проектов и ответственных.
5.3 Определить показатели, используя которые
можно отследить результат.
7
![Page 8: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/8.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
6. Внедрить изменения.
Спланировать обучение, требуемое для
внедрения изменений.
Определить и предоставить ресурсы,
необходимые для внедрения проектов.
Отслеживать результаты.
8
![Page 9: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/9.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
7. Оценить результат, сделать его
доступным.
TollGate Review
Отслеживание
результатов
Storyboard
LSS BlueWall
Распространение
лучших практик
9
![Page 10: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/10.jpg)
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
8. Повторить все с самого начала (замкнуть
цикл).
10
![Page 11: Алгоритм картирования потока создания ценности](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052912/55a172a21a28abf2668b471a/html5/thumbnails/11.jpg)
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru