сравнительный менеджмент
TRANSCRIPT
Общая характеристика страны :• Государственный флаг Великобритании:• Столица Великобритании – Лондон.• Форма государственного устройства Великобритании –
конституционная монархия.• Территория Великобритании — 244 тыс. кв. км,
население — 60,4 млн. человек (2005 г.). Большая часть жителей страны, четыре пятых, проживают в городах, которые занимают 11% территории страны. В мировой экономике Великобритания по совокупному объему производимого ВВП занимает шестое место. По паритету покупательной способности величина ВВП в 2005 г. составила приблизительно $1,8 трлн.
• Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии (так звучит полное название страны) — конституционная монархия, номинальной главой которой с 1952 г. является королева Елизавета II. Великобритания возглавляет и объединение бывших колоний и доминионов Британской империи — Содружество наций, в которое на сегодняшний день входит 50 стран, включая Канаду, Индию, Новую Зеландию, Малайзию, Сингаиур.ЮАР.
Елизавета «II»
Модель менеджментаДля характеристики британской деловой культуры можно воспользоваться следующей моделью, в которой выделены факторы национальной культурной системы, такие как социальная структура, история, образование, язык, религия, влияние других культур, политическая философия, экономическая философия .
Великобритания — страна с Великобритания — страна с индивидуалистической индивидуалистической культурой, корни которой культурой, корни которой уходят в средневековое уходят в средневековое религиозное наследство и религиозное наследство и традиции родства, где ценитрадиции родства, где ценились индивидуальная лись индивидуальная ответственность, ответственность, способность, инициатива и способность, инициатива и конкурентоспособностьконкурентоспособность..
Модель менеджментаУ британских управляющих ярче выражен индивидуализм, чем, например, у португальских или испанских. Они не склонны, как это делают итальянцы, считать компанию «большой семьей», более целенаправленны, замкнуты и почтительны, что в совокупности создает безликую и формальную атмосферу деловых отношений.
Британский индивидуализм отражается в системе отношений «работникБританский индивидуализм отражается в системе отношений «работникорганизация». Понятие группы включает непосредственно только семейную ячейку организация». Понятие группы включает непосредственно только семейную ячейку — супруги, дети и иногда родители. Другим проявлением индивидуализма в — супруги, дети и иногда родители. Другим проявлением индивидуализма в отношениях между работником и организацией являются масштабы, в которых эти отношениях между работником и организацией являются масштабы, в которых эти отношения могут быть персонифицированными и эмоциональными. В отношения могут быть персонифицированными и эмоциональными. В Великобритании работники не считают нужным и приемлемым, чтобы руковоВеликобритании работники не считают нужным и приемлемым, чтобы руководители принимали участие в их личных делах. Это расценивается как вторжение в дители принимали участие в их личных делах. Это расценивается как вторжение в личную жизнь . Менеджер для работников — этот тот, кто, например, обеспечивает личную жизнь . Менеджер для работников — этот тот, кто, например, обеспечивает их необходимым современным оборудованием, чтобы они могли затем более успешно их необходимым современным оборудованием, чтобы они могли затем более успешно выполнить свою работу. Другими словами, отношения между менеджерами и выполнить свою работу. Другими словами, отношения между менеджерами и работниками являются неперсонифицированными и ориентированными на работниками являются неперсонифицированными и ориентированными на выполнение задач.выполнение задач.
Проблемы уровня менеджмента и системы подготовки менеджеров в Великобритании
По заказу департамента промышленности и торговли (Department of Trade and Industry, DTI) в октябре 2002 г. ведущий американский специалист М. Портер приступил к изучению влияния уровня британского менеджмента на производительность и эффективность экономики Великобритании. Спустя восемь месяцев Портер и его команда представили свое заключение «Конкурентоспособность Великобритании: переход к следующей стадии», в котором была опровергнута исходная посылка о британском менеджменте как причине отставания Великобритании в производительности труда и эффективности экономики:«Великобритания имеет меньшую по сравнению с развитыми странами долю менеджеров с продвинутым формальным образованием. Это, однако, может быть статистическим артефактом изза того, что слишком много работников классифицируются в качестве менеджеров. Предложение высококвалифицированных менеджеров является вполне конкурентоспособным. Британские школы бизнеса имеют высокий международный рейтинг и привлекают большое количество иностранных студентов и слушателей. Проблемы с управленческой квалификацией, повидимому, имеют отношение к низшему и среднему звену управления».
Стиль принятия решений
Стиль принятия решений
Профиль британских менеджеров
Профиль британских менеджеров
Профиль британских менеджеров
Профиль британских менеджеров
Британский стиль управления