Эффективные системы оплаты труда
TRANSCRIPT
![Page 1: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/1.jpg)
Исполнитель: студентка гр. ЭТР-08-2
Храмцова Ксения
![Page 2: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/2.jpg)
Ни одна организация не может обойтись без сотрудников, которые выполняют те или иные функции. Однако вряд ли возможно найти действительно хорошего специалиста, который будет работать бесплатно. Это, скорее всего, что-то из области фантастики.
Поэтому любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель.
![Page 3: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/3.jpg)
Есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать.Он заключается в том, чтобы заставить другого человека
захотеть это сделать. Помните: иного способа нет.Дейл Карнеги
В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний важным стимулирующим фактором для успешной работы является эффективная схема оплаты труда и прозрачная схема ее расчета.
![Page 4: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/4.jpg)
сдельная, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда
повременная, при которой величина заработка зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада)
![Page 5: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/5.jpg)
Система оплаты труда - одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников.
Система оплаты труда как инструмент стимулирования работников может принципиально отличаться даже на двух с первого взгляда схожих предприятиях.
Итак, вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед каждым
руководителем.
![Page 6: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/6.jpg)
Магазин А Магазин В
стройматериалы мебель
В обоих магазинах в качестве стимулирования продаж используется система премирования продавцов в форме процента от объема продаж. В обоих магазинах финансовые обороты примерно одинаковые, однако сделки в магазине А совершаются реже нежели в магазине В.
В магазине А работает меньшее количество сотрудников, а требования к их квалификации выше, чем в магазине В.
![Page 7: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/7.jpg)
Итак, обдумывая систему заработной платы, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения:
- заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе;
- размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;
Прозрачность и простота – основные условия внедрения оплаты труда.
![Page 8: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/8.jpg)
Весьма эффективна система оплаты труда сотрудника в зависимости от эталона. Эталон - это тот предположительный результат работы, на который должен ориентироваться работник и, исходя из которого, будет рассчитываться его вознаграждение.
Эталон продаж составляет 100 единиц в месяц. Фактически продавцом продано 90 единиц в месяц. Рассчитываем результативность продавца: 90 х 100%: 100 = 90%.
При этом можно сделать прогрессивной шкалу оплаты труда. Допустим, существует определенная ставка оплаты труда, например, за каждую проданную единицу продавец получает 200 рублей.
![Page 9: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/9.jpg)
То есть продав из 100 запланированных единиц продукции только 38 единиц, продавец получит не 7600 рублей
(38 единиц х 200 руб./ед.), а только 3800 (38 единиц х (200 руб./ед. - 50%)).
С повышением эффективности работы сотрудника ставка будет уменьшаться на меньший процент. Так, при эффективности работы от 90% до 100% ставка оплаты сотрудника не будет уменьшаться.
А если он сможет перевыполнить план и его результативность превысит 100%, то ставку оплаты можно увеличить, например на 20%, и платить ему за каждую проданную единицу не 200 рублей, а 240 рублей.
Используя систему эталона, схема оплаты труда принимает следующий вид: при результативности от 10% до 40% ставка оплаты труда уменьшается на 50%.
![Page 10: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/10.jpg)
В последнее время широкое распространение получилигибкие системы оплаты труда, основанные на участииработников в прибылях или доходах предприятия.
Заработная плата
постоянная часть
переменная часть
базовый оклад
работников
доплата, размер которой зависит от
общей эффективности
работы (прибыли) всего предприятия
![Page 11: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/11.jpg)
преимущества:
значительное повышение производительности труда;
увеличение прибыли предприятия;
увеличение заработной платы работников.
недостатки:
сложно распределить как запланированный, так и дополнительный фонды оплаты труда между всеми работниками предприятия в соответствии с фактической эффективностью их труда.
![Page 12: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/12.jpg)
Существует два комплексных показателя, которые могут применяться для создания эффективной системы оплаты труда:
коэффициент трудового участия (КТУ); тарифная сетка.
В российских компаниях в настоящее время широко применяется зарубежный аналог тарифной сетки –грейдинг (разработан Эдвардом Хеем в 1943 году).
Суть методики состоит в том, что всем должностям в компании выставляются баллы, в зависимости от которых по оценочным таблицам вычисляется оплата труда каждого сотрудника.
![Page 13: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/13.jpg)
Подводя итог сказанному выше, необходимо еще раз обратить внимание на то, что не существует плохих или хороших систем оплаты труда, так же как и не существует идеальной системы оплаты труда, при которой на 100% останутся довольными и работодатель, и работник.
![Page 14: Эффективные системы оплаты труда](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042701/55a17cc51a28ab2e248b4771/html5/thumbnails/14.jpg)