трейвиш м глобальное предпринимательство

OmniGradeCreating confidence!

OmniGradeCreating confidence

Образец подзаголовка

Разработка стратегического видения. Использование аутсорсинга и краудсорсинга

Анализ рисков ВЭД при разработке стратегии компании

М.И. Трейвиш

Президент Агентство рейтингового мониторинга «ОмниГрейд»

ВебинарSOUZCONSALT

OPENS DOORS

21 ноября 2012


I. Разработка стратегического видения.

Использование аутсорсинга и краудсорсинга

2


Что такое стратегическое видение?

картина будущего бизнеса компании, ее места и роли на будущих рынках;

мечта, которая может стать явью.

3


Что означает стратегическое видение для компании?

«путеводную звезду», ведущую к заветной цели несмотря на трудности и кризисы

мотивацию для собственников и менеджмента

фактор привлекательности бизнеса для инвесторов, сотрудников и деловых партнеров

4


Значение экспертной поддержки при разработке стратегического видения

«опыт – сын ошибок трудных»

Взгляд со стороны

Фасилитация дискуссий и обсуждений

Моральная поддержка

5


Формы экспертной поддержки:

Независимые директора

Консультанты

Рейтинговые агентства

Консультационные и экспертные советы

Менторы

Краудменторинг (постоянный краудсорсинг)

6


Менторинг

7

Преимущества:

Личная заинтересованность ментора

Максимальное внимание ментора к проекту

Недостатки:

Необходимость «делиться»

1 ментор – взгляд с одной стороны


Краудменторинг

Краудменторинг – привлечение в качестве постоянной экспертной

поддержки широкого круга добровольных менторов

8


ОмниВидение как краудменторинговый проект

9


Грани ОмниВидения

Сообщество целеустремленных,стратегически мыслящихкомпаний

Каталог стратегическихвидений для внешних пользователей (инвесторов, аналитиков и т.д.)

10


Что такое программа «ОмниВидение»?

система , обеспечивающая публикацию и продвижение стратегического видения

инструмент получения постоянной «обратной связи» от экспертного сообщества

11


Что дает участие в программе «ОмниВидение»:

мотивацию к формулированию и регулярному обновлению видения

распространение информации о компании как стратегически мыслящей и осознанно строящей бизнес

привлечение внимания к компании потенциальных партнеров , инвесторов, сотрудников и потребителей

новые идеи и рекомендации по совершенствованию видения и путей его достижения

12


ОмниВидение для экспертов (менторов)

Интересное, увлекательное и благодарное занятие

Возможность установить новые контакты

Возможность продвижения личных взглядов и воззрений

Возможность участия в реализации смелых и необычных замыслов

по созданию флагманов экономики будущего

13


ОмниВидение для партнеров (спонсоров)

Возможность продвижения своих услуг, способствующих

реализации видений

Имидж инновационной компании

Контакт с целевой аудиторией

Поддержка общественно значимого проекта

14


АРМ «ОмниГрейд» выполняет роль оператора программы:

15

Разработка «правил игры»и контроль за их соблюдением

Создание и внедрение новых возможностей для участников программы

Продвижение программы

Содействие привлечению новых участников


Экспертная поддержка деятельности «ОмниГрейда»:

A. Экспертный Совет, состоящий из 22 специально приглашенных

профессионалов

B. Участие в Программе ОмниВидение

16


II. Анализ рисков при разработке стратегии компании

17


Выживают только параноики. Э. Гроув

Если у Вас дела идут хорошо, то Вы чего-то не заметили.

из законов Паркинсона

18


Виды стратегических рисков

19


Природные и техногенные проблемы

Жара и холод (Греция не виновата в финансовом кризисе, там просто жарко)

Свиной и птичий грипп

Фукусима как отражение глобального невезения

20


Проблемы с контрагентами

Потребители

Поставщики

Кредиторы

Дебиторы

Инвесторы

Партнеры

аплатили

аказали

аметили

ацепились

Зне

21


Проблемы с мировой экономикой

кризисов

депрессий

Учащение

стагнаций

сбоев

22


Проблемы с рынком

Консерватизм потребителей * (особенно в отношении инновационных продуктов)

Неожиданные конкуренты

___

*По данным Университета Айовы среди потребителей всего 2,5% ранних иноваторов (готовых покупать нужные, но неизвестные продукты)

23


Неприятные новости

Большая часть рисков не предотвращаема

Большая часть рисков латентна

Реализовавшиеся «просмотренные» угрозы ведут к проблемам различной степени тяжести

«Спасает» только своевременная диагностика

24


Нереализовавшиеся риски – предотвращенные угрозы:

Выигрыш у конкурентов

Выигрыш в темпе

Отсутствие «орг.выводов» при «разборе полетов»

25


Реализовавшиеся риски- кризисы:

Мотивация для перемен

Смена потребительских предпочтений

Стимул для технологических и экономических инноваций

26


Внутреннее наблюдение

Внутренние аудиторы и контролеры (но зачастую это наблюдение не за рисками, а за соблюдением правил)

Коллегиальные органы

Топ- менеджмент и владельцы

27


1. Наблюдение за деятельностью любой компании*, сопровождающееся выявлением скрытых рисков и возможностей.

2. Оценивание ключевых аспектов деятельности компании

3. Продвижение среди целевой аудитории:

Потребителей;Инвесторов;Кредиторов;Поставщиков;

и т.д.

____* и не только

Что такое Рейтинговый мониторинг?

28


Кто может быть объектом рейтингового мониторинга?

Любые компании любого возраста (включая стартапы), региона,

отрасли

Качество товаров и услуг

Портфель дебиторской задолженности (кредитный портфель

финансовых институтов и портфель и торговой задолженности

поставщиков)

Отрасль экономики

29


Что дает рейтинговый мониторинг компании:

Оригинальное конкурентное преимущество и привлечение внимания потребителей

Своевременная диагностика скрытых рисков и возможностей

Защита инвестиций для акционеров

Повышение стоимости бизнеса

Аргумент на переговорах с кредиторами и деловыми партнерами

Полная корпоративная история компании

30


Каковы особенности рейтингового мониторинга

Непрерывное наблюдение, которое может начаться на любой

стадии развития компании (или даже на стадии

предпринимательского замысла)

Разнообразие форм представления результатов РМ (от

подробных регулярных отчётов до коротких сообщений в

твиттере)

Экспертный совет, составленный из профессионалов высокого

класса из разных отраслей и стран

Месячная оплата, доступная компании любого размера и

возраста

31


Вена-Москва-Киев-Екатеринбург

Московский офис:Московский офис:

Россия, 109012, Москва Россия, 109012, Москва Гостиный двор, Бизнес-центр «Капитал»Гостиный двор, Бизнес-центр «Капитал»ул. Ильинка, д. 4, подъезд 19, этаж 3ул. Ильинка, д. 4, подъезд 19, этаж 3wwwwww..omnigradeomnigrade..comcomwwwwww..omni-vomni-v..comcom

tre_mi@[email protected]ТелефонТелефон:: +7 (495) 785-81-47 +7 (495) 785-81-47ФаксФакс:: +7 (495) 785-81-47 +7 (495) 785-81-47

Видение будущего Агентства: Видение будущего Агентства: www.omni-v.com/ru/visions/5www.omni-v.com/ru/visions/5

Агентство рейтингового мониторинга «ОмниГрейд»

32


Спасибо за внимание!

трейвиш м глобальное предпринимательство

Documents