Катерина Кравчук - Від зеленого офісу до зміни бізнес...
TRANSCRIPT
“Від зеленого офісу до зміни бізнес-процесів”Форум екологічно дружніх компаній
Львів18 травня 2013 р.
Катерина КравчукКоординатор програм
Спільнота Соціально Відповідальний БізнесPPV Knowledge Networks
Зміст презентації
• Про Спільноту СВБ
• Розуміння СВБ: світовий контекст
• Аналіз СВБ в Україні
• Поняття істотності питання для бізнесу
• Приклади та рекомендації
Спільнота Соціально Відповідальний Бізнес
Хто ми
соціальне підприємство, створене 2008 року, метою якого єпопуляризація тематики соціальної відповідальності бізнесу тадопомога компаніям у розробці та впровадженні програм СВБ.
Клієнти та проекти
Портал svb.org.uaПублікації
Підходи до тлумачення СВБ:- Доброчинний- Промоційний- Стратегічний
Розуміння СВБ:- Розбудова сталих громад- Понад вимоги закону- Добровільність
Відмінності у реалізації:- На основі правил- На основі принципів
Концепція СВБ
Дотримання діючого законодавства
Здійснення доброчинної діяльності
Використання зв'язків з громадськістю
Покращення ефективності бізнес-процесів
Стратегічний підхід до СВБ
Етапність розвитку СВБ
СВБ в Україні
Чинники ведення СВБ в Україні
Позитивна репутація
Власні переконання
Розширення ринків
Можливість доступу до дешевших
фінансових ресурсів
Підвищення капіталізації
Інструментарій
Системи управління СВБ
Соціальна звітність та верифікація
Партнерства з групами впливу
Інновативні товари та послуги
Адаптація міжнародних проектів та
стратегій до українського ринку
Проблеми розвитку
Обмежене заохочення СВБ
Викривлена роль ЗМІ
Низька організаційна спроможність
груп впливу в Україні
Обмежена культура співпраці
Необхідність адаптації міжнародних
політик СВБ до українських умов
Відсутність достатньої кількості СВБ
менеджерів
Кількісний аналіз
нефінансових звітів
Україна - 10% (10 компаній з TOP 100
(Інвест-газета 2009р.))
Розвинені країни - 80%
200 компаній з 250 (Global Fortune 250)
Країни, що розвиваються, -45%
990 компаній з 2200 (топ 100 за
доходами з 22 країн)
Важливі терміни
Істотні питання для компанії
які нефінансові ризики (суспільні, екологічні) можуть суттєво вплинути
на компанію, або на що компанія має суттєвий вплив і здатна змінити
ситуацію на краще?
Стратегія СВБ компанії
цілі, які компанія визначила для себе
щодо істотних питань і конкретні
кроки щодо досягнення цих цілей.
Нефінансовий звіт
звітність компанії щодо
прогресу, досягнутого у
реалізації власної стратегії СВБ.
Принципи глобального договору (базові стандарти):
1. Безпека праці
2. Дотримання прав людини
3. Охорона навколишнього середовища
4. Боротьба з корупцією
Екологія: істотні питання
Галузь Істотні питання
Металургія Шкідливі викиди в атмосферу, грунт
HORECA Поводження з відходами
Мобільний зв’язок Вплив на біорізноманіття
Банківська діяльність Дотримання екологічних стандартів клієнтами
Приклади істотності та неістотності (дані з публічних джерел)
“Сандорик” спільно з Тетрапак” –
запуск програми для школярів
“Тетрапак, здавайся!”
Галнафтогаз,
програма “Зелений офіс”
Програма “Екофан” Кока-Кола
Штраф за неправдиву
інформацію на упаковках
Недобросовісна конкуренція
(акційні пляшки)
Понаднормові викиди стоків
Підхід до вирішення істотних питань
Стратегічні рішення
Стосуються головних бізнес-процесів компанії
Мають довгостроковий вплив
Підтримуються керівництвом та акціонерами
Змінюють позиціювання компаніїстосовно груп впливу, суспільства,
навколишнього середовища
Точкові рішення
Стосуються окремого бізнес-процесу всередині компанії
Мають короткострокове значення
Лишаються поза увагою вищогокерівництва та акціонерів
Не впливають на ставлення до компанії та її місце у суспільствіта економіці
Навколишнє середовище: стратегічний підхід
1. Який екологічний слід (footprint) має компанія (виробничі процеси)
2. Екологічний вплив продуктів та послуг компанії
3. Екологія ланцюгів постачання (управлінські процеси)
4. Взаємодія зі стейкхолдерами у вирішенні істотних питань.
Підхід до вирішення екологічних проблем залежно від етапу
розвитку СВБ
1. ЗаконослухняністьДотримання норм викидів
2. Стратегічна філантропіяДТЕК – уроки з енергоефективностіКиївстар – висадка деревПартнери “Зробимо Україну чистою”
3. Зміна бізнес-поведінкиВпровадження принципів “Зеленого офісу”OTP, "Форум", "Укрексімбанк", "Мегабанк“ спільно з ЄБРР –переговори щодо запуску програми кредитування сталої енергетикиЕкологічне маркування продукціїАгрохолдинг “Мрія” – школа бухгалтерії
4. ЕфективністьЗапоріжсталь - впровадження стандарту ISO 50001:2011 (енергоменеджмент)Метінвест – закриття агломераційної фабрики в МаріуполіСанІнБев – очисні споруди в Чернігові
5. ІнноваціїОККО – заправки для електромобілівДТЕК – розробка стандартів для будівництва доріг з використанням золовідвалівUnilever – використання чайного пилу для виготовлення тротуарної плиткиАгрохолдинг “Астарта” – виробництво біогазу на цукровому заводіНестле – боротьба з дитячою працею (Кот-дІвуар - співпраця з фермерами)
