Форум «Бізнес старт»Управління персоналом

1. Роль HR2. Функції HR:3. Формування заангажування

(залученості персоналу)4. Робота з інформацією5. HR і Бізнес

План зустрічі:

Роль HR

Ринкова вартість EBIDTA

Оборот компанії/Прибуток

Виробництво, якість, задоволеність

Якість робочої сили

HR практики і ефективність робочої сили

Ключова роль HR cтворення додаткової вартості

бізнесу

Рекрутинг

Адаптація

Оцінка

НавчанняМотивація

Корпоративна

культура

Кадри

Територія HR

HR

Функції HR

• Аналіз ринку праці

• Формування кадрової політики Компанії, побудова HR бренду

• Пошук та відбір працівників потрібного профілю та рівня кваліфікації

• Розробка програми з адаптації, розвитку кар’єри та навчанняперсоналу

• Забезпечення документообігу, пов’язаного з рухом персоналу

• Формування процедур оцінки праці та атестації працюючих

• Розробка системи мотивування та стимулювання персоналу

Завдання HR у життєвому циклі Компанії

Формування Інтенсивний ріст Стабілізація Спад

Підбір і адаптація Перехід до конкурсного способу прийому працівників

Оцінка професійних компетенцій

Планування чисельності персоналу

Створення програм адаптації нових працівників

Створення процедури підбору

Підбір по чітких професійних критеріях

Адаптація спрямована на максимально швидке засвоєння внутрішніх процедур і правил

Відсутні, або запрошуються люди з досвідом антикризового управління

Мотивація Колективна по результатам роботи команди

Створення схем мотивації для різних підрозділів.

Мотивація по результатам роботи підрозділів

Створення загальної багаторівневої політики матеріальної і нематеріальної стимуляції, оцінка особистісного вкладу

Скорочення соціальних програм, індивідуальний підхід до мотивації

Оцінка Не проводиться Загальна оцінка персоналу

Грунтовна оцінка, побудована на аналізі індивідуальних досягнень та колективних результатів

Оцінка доцільності

(оптимізація кадрів)

Навчання та розвиток Не проводиться Навчання менеджерських навиків.

Застосування зовнішніх тренерів

Стандартизація процесу навчання

Можливе створення корпоративних університетів

Застосування як зовнішніх так і внутрішніх тренерів

Засвоєння суміжних професій

Навчання внутрішніми силами

Що означає термін «заангажування персоналу»?

Заангажування

Ідентифікація

З компанією

Лояльність

Утримання

на роботі

Ідентифікація

• Я відчуваю себе частиною компанії, де я працюю

• Майбутнє моєї компанії дуже важливо для мене

• Я пишаюся тим, що я тут працюю

• Рекомендую всім тут працюватиЛояльність

• Часто, роблячи більше, ніж до успіху моєї компанії

• Моя компанія мотивує мене до найкращої праці

Утримання персоналу

• Якщо в цей час інша компанія запропонувала мені хорошу роботу, я б залишився у своїй

• За останній рік я не думаю щодо зміни роботи

Зростання заангажованості персоналу має прямий вплив на фінансовий результат діяльності компанії

49 523

19 897

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

Прибуток на одного працівника

Компанії з високим рівнем заангажованості персоналу (середня) Інші (середня)

Робота з інформацією

HR і Бізнес

• Доносити стратегічні цілі до всіх співробітників та зв’язувати їх зі щоденною операційною роботою.

• Створити системні механізми, які діють без особистого втручання керівника і налаштовують компанію швидко реагувати на будь-які зміни.

• Мотивувати свою команду в часи змін та невизначеності.

• Сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб припинити раз і назавжди латання кадрових дірок.

• Використати ситуацію на ринку праці, як шанс для підсилення команди.

Яку ж практичну користь може принести Бізнесу?

HR сюрприз

Дякую за увагу!Галина Цвіркун