Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов

12 марта 2015 года

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА УНИВЕРСИТЕТОВ

Как развитие инноваций в университете влияет на его перспективы развития и роста

Евгений Кузнецов

Заместитель Генерального директора –

Директор Проектного офиса ОАО «РВК»

РАЗРОЗНЕННОСТЬ И СЛАБАЯ КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ ОБЪЕКТАМИ НИС


ФОИВы и ИР Минкомсвязь РФ Минобрнауки РФ Минэкономразвития РФ РВК Роснано и другие Объекты НИС 22 региональных фонда 11 + 1 наноцентров 12 технопарков 28 НИУ 35 техплатформ 25 кластеров и другие

СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ НИС

12 марта 2015 года 4

4 м

ероприяти

я

229 м

лн р

уб.

7 м

ероприяти

я

983 м

лн р

уб.

1 м

ероприяти

я

28 м

лн р

уб.

10 м

ероприяти

я

468 м

лн р

уб.

1 м

ероприяти

я

17 м

лн р

уб.

63 м

ероприяти

я

17914 м

лн р

уб.

7 м

ероприяти

я

1052 м

лн р

уб.

9 м

ероприяти

я

1484 м

лн р

уб.

1 м

ероприяти

я

37 м

лн р

уб.

6 м

ероприяти

я

780 м

лн р

уб.

6 м

ероприяти

я

712 м

лн р

уб.

15 м

ероприяти

я

1825 м

лн р

уб.

7 м

ероприяти

я

2081 м

лн р

уб.

7 м

ероприяти

я

3377 м

лн р

уб.

6 м

ероприяти

я

1710 м

лн р

уб.

8 м

ероприяти

я

1882 м

лн р

уб.

3 м

ероприяти

я

101 м

лн р

уб.

Алтай Арх Калуж Кемер Железн Ленобл Новосиб Перм Башкир Мордов Татарст Самар Свердл Томск Хабар

100-500 млн руб.

<100 млн руб.

более 1 млрд руб.

500-1000 млн руб.

Москва и Мособласть Нижегородская СПб Ульяновская Краснояр.

6 м

ероприяти

я

441 м

лн р

уб.

приоритетные территории поддержки

3 м

ероприяти

я

92 м

лн р

уб.

СПб-ИТ СПб-мед

Поддержка малого

бизнеса (ДРМСПК –

Ларионова)

Поддержка

кластеров

(ДИР –Шадрин)

5/100 (Минобрнауки)

Поддержка

технопарков

(Минсвязь)

Поддержка

инж.центров

(Минобрнауки)

9 ФЦП

инновационной

тематики

ОЭЗ

Зелен Троицк Пущино Дубна Физтех У-авиа У-ядер НН-неф Саров

Разрозненность инструментов и дублирование финансирования

СИСТЕМА ГОСПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ КЕЙС – САМАРА


Министерство образования

и науки

Министерство экономического

развития

Министерство связи

и массовых коммуникаций

Министерство промышленности

и торговли

ФОИВы Объекты НИС

Цели господдержки

Вхождение в топ-100 международных рейтингов вузов

Поддержка высокотехнологичных СМП

Оптимизация цепочек поставок для удешевления производства самолетов и улучшения их летных характеристик

Продвижение кластерных инициатив, поддержка СМП

Поддержка производства высокотехнологичной продукции

Корпорации (Ростех и ОАК)

5

Несинхронизированные меры поддержки

Слабое общее целеполагание

НИУ СГАУ

Аэрокосмический инжиниринговый

центр

Аэрокосмический инновационный

кластер

Технопарк

Другие предприятия отрасли

УНИВЕРСИТЕТ 2.0 В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЕ


Госкомпании ФОИВ

Федеральные покупатели

ПИРы ФЦП

Отраслевые венчурные фонды

Стартапы

Поставщики инноваций

Университеты Технопарки Бизнес-инкубаторы

Региональные венчурные фонды Кластеры

Инжиниринговые центры

НВП

Блок

инициатив Блок

инициатив Блок

инициатив

И

нс

ти

ту

ты

р

аз

ви

ти

я

Университет 2.0

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 3-Х ОСЕВОМ ПОДХОДЕ


Ось академическая

$ -> Исследования

3D – Spin-out

2D – Лицензии, Консалтинг

Ось инвестора

$ -> $$$

Коммерческая ось

Исследования -> $

Источник: ISIS

ЦЕЛЬ - ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕВОСХОДСТВА НА ГЛОБАЛЬНОМ УРОВНЕ


Robotics Institute, Carnegie Mellon

ARM architectures, University of Cambridge

MediaLab, MIT

ЦЕЛЬ - ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕВОСХОДСТВА НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ


1992 - INTRO (Industry Technology &

Relations Office)

2013 - Corp Lab@University scheme

National University of Singapore

1970 - Cambridge Science Park

1987 - St John’s Innovation Centre

all Ecosystem driven by university

University of Cambridge

Report about Alumni Society:

«Economic Impact via Entrepreneurship

and Innovation»

Stanford

BEST PRACTICE ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА MIT


MIT занимает первое место в мире по качеству инновационной экосистемы Согласно экспертному опросу Technology Innovation Ecosystem Benchmarking Study 2013

Корпоративные инвесторы

Офис технологического лицензирования

Стартап-сообщество Патентная защита,

лицензии

Образовательные услуги

Сообщества венчурных и Private Equity инвесторов

и акселераторы

$

Перспективные технологии

Pipeline проектов,

networking

Предоставление прав интеллектуальной

собственности

Бизнес-школа и образовательные

сервисы

Образовательные услуги, экспертиза

Программы MIT по привлечению корпоративных

инвестиций

Проекты и технологии

$, экспертиза

Ресурсы, продвижение,

networking, выявление лидеров $,

экспертиза

Информация о лидерах, networking

Предпринимательские конкурсы и форумы

BEST PRACTICE ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА ОКСФОРДА


Университет Бизнес Государственные

органы

Другие игроки

Источник: ISIS

ОТ НАБОРА ЭЛЕМЕНТОВ К ЖИВОЙ ЭКОСИСТЕМЕ


Набор объектов

Hard infrastructure

Набор процессов (объекты, связи, их отношения

и динамика)

Soft infrastructure

Экосистема – связанное и взаимодействующее

пространство

УЧАСТИЕ РВК В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ ЭКОСИСТЕМ ВУЗОВ


Исследование по состоянию инновационных экосистем ВУЗов в России и за рубежом

Разработка модели

эффективного Центра

трансфера технологий,

методических материалов,

30+ типовых документов,

4 образовательных курсов

Проведение 6

стратегических сессий.

Создание сообщества

лидеров изменений в

ВУЗах (250+ участников)

3 международных

стажировки в ведущие

университеты и центры

Вы

явлен

ие р

азраб

ото

к и ко

мп

етенц

ий

Защи

щаем

ИС

НИОКР-контракт

НИОКР - контракт

Контракты на

НИОКР-сопровож

дение

Вы

ручка

Работаем Контракты

Лицензионные соглашения

Знакомство

Умные сети

ВЫТЯГИВАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ РВК

ИСТОЧНИК: анализ мировых трендов, интервью с экспертами; документы, схема и программа развития электроэнергетики РФ 2014-20 гг.

Накопление Передача Распре- деление

Потребление Генерация

Импортозамещение ключевого оборудования ЭС 2

Улучшение ключевых характеристик и КПД оборудования 4

Увеличение срока службы оборудования ЭС 0

Импортозамещение высоковольтного оборудования 0

1

0

Возобновляемые источники энергии1 0

Накопители энергии

2

х Количество заявок в текущем портфеле РВК Представлены в портфеле заявок РВК

6

Автоматизация управления генераторами 1

Разработка АЭС 4-го поколения 0

Строительство АЭС малой и средней мощности 0

Когенерация 0

Энергоэффективная промышленность 0

Энергоэффективные домохозяйства

5

Энергоэффективный транспорт 3

1 Рассматривается 2 варианта блока инициатив: «прорывная» инновация и поэтапное улучшение 2 Рассматривается 3 варианта блока инициатив: поэтапное улучшение при передаче тепла, поэтапное улучшение при передаче э/э и «прорывная»

инновация при передаче э/э – сверхпроводимость

Снижение потерь при передаче тепла и э/э2

Увеличение срока службы сетей 0

1

По результатам анализа мировых трендов и интервью с экспертами выделено 19 блоков инициатив «вытягивающего» проекта «Новая энергетика»

1 В части модернизации и пассивного дома 2 В части регуляторов и изоляции

▪ Блок инициатив «Автоматизация управления генераторам», оказывает существенное влияние на реализуемость ключевого блока "Умные сети" ▪ Рекомендуется включение блока "Автоматизация управления генераторами" в состав проекта «Новая энергетика»

и рассмотрение совместно с блоком "Умные сети"

▪ Суммарный экономический эффект проекта за 15 лет 10-13 трлн руб.

▪ Суммарный объем необходимых инвестиций 3-6 трлн руб.

Увели- чение срока

службы оборудова-

ния ЭС и сетей

Прорывные ВИЭ

Накопи-тельные элементы

Прорывное снижение потерь при передаче

э/э

Элект-ромо-били

Снижение потерь

при передаче

э/э

АЭС 4-го поколе-

ния

Энерго-эффек-тивные здания1

Энерго-эффек-тивные здания2

Снижение потерь при

передаче Т/Э

Умные сети

ВИЭ

Улучшение ключевых характеристик и КПД оборудования

Автоматизация управления генераторами

АЭС малой и средней мощности

Когенерация

Импорто-замещение

обору-дования ЭС

и сетей

1 приоритет



Не входит в вытягивающий проект/ переходит в резерв

ВЫТЯГИВАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ РВК

Энергоэффективная промыш-ленность

ФОРУМ «ЭКОСИСТЕМА ИННОВАЦИЙ: УНИВЕРСИТЕТЫ И НАУЧНЫЕ ЦЕНТРЫ»


innovation24.ru

СТАТИСТИКА ПО ФОРУМУ


1145

регистраций на

innovation24.ru

413

участников

81

ВУЗ и научная

организация

57

компаний

203

заявки от проектов

на Demo Days

38

проекты-участники

Demo Days

КУРС О ПОСТРОЕНИИ ЭКОСИСТЕМЫ ИННОВАЦИЙ НА ОСНОВЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК


ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

Самый востребованный курс MIT 2014 года в области инноваций Самая большая аудитория на edX — 44 тысячи человек в 2014 году Лучший курс по инновациям по версии NTU Singapore Курс от действующего практика в области управления инновациями и коммерциализации разработок

ЦЕЛИ И УЧАСТНИКИ КУРСА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА: • Развитие навыков управления инновациями • Глубокое понимание природы инновационных процессов • Построение собственной уникальной модели инноваций УЧАСТНИКИ КУРСА: • Представители вузов, отвечающие за коммерциализацию разработок; • Представители региональных администраций, отвечающие за

инновационное и технологическое развитие; • Руководители инновационных кластеров; • Руководители инновационных организаций; • Ученые, заинтересованные в коммерциализации своих идей и

разработок.

ПРОГРАММА КУРСА

• Интенсивные практические занятия с международно признанными экспертами в области управления инновациями

• Опыт инноваций и коммерциализации разработок из первых рук • Доступ к программному обеспечению, которое позволяет измерять,

картографировать и определять ключевые показатели инновационной деятельности организаций

• Индивидуальная практическая оценка разработанных проектов и идей от ученых-практиков

• Понимание того, как добиться устойчивого роста и развития инновационных компаний, научных лабораторий и вузов

ВЕДЕТ КУРС ПРОФЕССОР MIT

ЮДЖИН ФИТЦДЖЕРАЛЬД — ПРОФЕССОР

МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЯ В МАССАЧУСЕТСКОМ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ИНСТИТУТЕ И ЧЛЕН

АЛЬЯНСА «СИНГАПУР-МИТ». ИМЕЕТ

ОГРОМНЫЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

КОРПОРАЦИЙ, РЕГИОНАЛЬНЫХ

ПРАВИТЕЛЬСТВ И ОТДЕЛЬНЫХ

ГОСУДАРСТВ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. НАЧИНАЛ

СВОЮ ПРАКТИКУ В ЛЕГЕНДАРНОЙ BELL

LABS, ЕГО ОТКРЫТИЯ, НАПРИМЕР

НАПРЯЖЕННЫЙ КРЕМНИЙ,

ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЖДОЙ

МИКРОСХЕМЕ, ВЫПУЩЕННОЙ PENTIUM С

2004 Г.

АНАТОМИЯ КУРСА

• ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 13 НЕДЕЛЬ. • НАЧАЛО КУРСА: СЕРЕДИНА МАЯ 2015 Г. • ЗАНЯТОСТЬ: 8-12 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ. • ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ОНЛАЙН-СЕМИНАРЫ

И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА В КОМАНДАХ. • СТОИМОСТЬ КУРСА ПРИ ФИНАНСОВОЙ

ПОДДЕРЖКЕ РВК ДЛЯ КОМАНД ОТ 4-6 ЧЕЛОВЕК – 49 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА ОДНОГО УЧАСТНИКА.

• ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ БЕСПЛАТНОЕ МЕСТО ДЛЯ КОМАНД ОТ 6 ЧЕЛОВЕК.

Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов

Business