ة اإلدارة اإلستراتيجيعبد الحميد أبو ناعم . د

11/13/2014

1

عناصر البحثمقدمة

تطور الفكر اإلستراتيجي

أهمية اإلدارة اإلستراتيجية

االستراتيجيةما هي اإلدارة

مهام اإلدارة اإلستراتيجية

اإلدارة اإلستراتيجية والمنظمات الناجحة

المسؤول عن اإلدارة اإلستراتيجية

مستويات اإلدارة اإلستراتيجية ووظائقها

المراجع

11/13/2014

2

مقدمة

شركة"Quaker State"مجالفيالسوقيالقائدهي2,01السهمعائدبلغم1986عامففيالمحركات،زيوت

بلغتحينفيدوالر،مليون50,3األرباحبلغتكمادوالًرا،.دوالرمليون926,8مبيعاتها

1,82قدرهاخسائرالشركةحققتم،1987عامفيولكن%6إلى%12,8منالعائدنسبةانخفضتكماللسهم،

فيالرياديموقعهاآخرىشركةاحتلتبينمافقط،.السوق

الشركة؟هذهإدارةفيهوقعتالذيالخطأفما11/13/2014

3

تطور الفكر اإلستراتيجى

1–تطوير قدرات الطالب على حل المشاكل التى الاو انتاجيةيمكن تصنيفها على انها تسويقية

وبالتالى القدرة على تناول الموضوعات متعددة الجوانب

2-ير اعداد الطالب لتحليل اثر االبعاد الخارجية والغاذها متعلقة بالسوق وكذلك القرارات التى يجب اتخ

3- اعداد الطالب وتحسين قدرتة على تناولالمشاكل التى تحتاج الى حكم شخصى وتحليل

خاص للوصول الى قرار11/13/2014

4

مراحل تطور الفكر اإلستراتيجى

11/13/2014

5

أهمية اإلدارة اإلستراتيجية

- التنافسيتدعيم المركز

- تخصيص الموارد واإلمكانيات بطريقة فعالة

- زيادة دعم التفكير اإلستراتيجي للمدراء

- خطيطتتوفير فرص المشاركة لجميع المستويات اإلدارية في

-ية المساهمة في التوجه لإلهتمام بالمعرفة كقوة إستراتيج.

- مواجهة التحدياتh المنظماتتواجه لتي

11/13/2014

6

ما هى اإلدارة اإلستراتيجية

"Ansoff "ها، تصور المنظمة عن العالقة المتوقعة بينها وبين بيئتى بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها عل

تي المدى البعيد، والحد الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات اليجب أن تحققها

Hunger "و"Wheelen " مجموعة من القرارات والتصرفات اإلداريةالتي تحدد األداء طويل األجل للمنظمة

«يفية فن وعلم تشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظ« نادية العارفالمتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها

"Pearce "و"Robinson "مجموعة القرارات والتصرفات التي يترتبالمنظمةعليها تكوين وتنفيذ الخطط المصممة لتحقيق أهداف

11/13/2014

7

مهام اإلدارة اإلستراتيجية

المنظمة بعبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها صياغة رسالة.

تنمية صورة المنظمة والتي تظهر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية.

سود بيئتها تالتي البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة أو تلك تقييم.التنافسية

الخارجية ة البيئالبدائل اإلستراتيجية من خالل محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في تحليل.

أكثر البدائل جاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية تحديد.

لفرص أكثر اتحقيق مجموعة من األهداف طويلة األجل واإلستراتيجيات العامة التي يمكن ان تساعد في إختيار.جاذبية

واإلستراتيجيات األجلاألهداف السنوية واإلستراتيجيات قصيرة األجل والتي تتسق مع األهداف طويلة تحديد.العامة

الهياكل ، الخيارات اإلستراتيجية من خالل تخصيص الموارد ، مع مراعاة األبعاد الخاصة بالمهام ، األفراد تنفيذ.التنظيمية ، التكنولوجيا ، وأنظمة التحفيز

اإلستراتيجية القراراتمدى نجاح العملية اإلستراتيجية واإلستفادة من المعلومات المرتدة في زيادة فعالية تقييم. المستقبلية

11/13/2014

8

اإلدارة اإلستراتيجية والمنظمات الناجحة

الرؤية الواضحة والمحددة للمستقبل

هلكالمستالمبادرة وتوليد األفكار النابعة من رغبات وحاجات

محددةوجود خطة استراتيجية

سلفاً التركيز علي تحقيق النتائج المحددة

لالستراتيجيةالتطبيق الدقيق

11/13/2014

9

إلى أى نوع من المنظمات تنتمى اإلدارة فى مصر؟

11/13/2014

10

المسئول عن اإلدارة اإلستراتيجية

ثانيا اإلدارة العليا

وإداريبالدور اإلداري كقائد ومنسق القيام

القيادة الناجحة للمنظمة وعملياتها

حة علي توفير رؤية مستقبلية واضالقدرة

مجلس اإلدارة : أوال

مراقبة كيفية إدارة أصول المنظمة.

أو الموافقة على رسالة المنظمةصياغة.وأهدافها واستراتيجيتها وسياساتها

وتقييم أداء اإلدارة مراجعة

ية على التطورات الداخلية والخارجالرقابة

11/13/2014

11

مزيج المهارات طبقا للمستوى اإلدارى

ةفني

/ المهاراتالمستوى

فنية إنسانية فكرية

العليا 17.9% 42.7% 39.4%

الوسطى 34.8% 42.4% 22.8%

المباشرة 50.3% 37.7% 12%

11/13/2014

12

إنسانية فكرية

وسطى

عليا

مباشرة

مستويات اإلدارة اإلستراتيجية ووظائقها

مجلس إدارة الشركة

النقل البحري الغساالت الثالجات السياحة الفنادق

والتطوير البحوثالتسويق التمويل اإلنتاج

التسعير المنتج التوزيع الترويج

مستوي االستراتيجية الكلية -1

مستوى استراتيجيات النشاط -2

الوظيفية ت االستراتيجيامستوى -3

سقسا مستوى استراتيجيات األ-4

11/13/2014

13

المراجع

عبد الحميد مصطفى أبو ناعم.بناء منظمات وقادة المستقبل د.. اإلدارة اإلستراتيجية.

مرسيجمال الدين ال.ثابت عبد الرحمن إدريس ود.مفاهيم ونماذج تطبيقية، د.. اإلدارة االستراتيجية.

بيتيدورك في نجاح مؤسستك الدائم، ريتشارد هيوز وكاترين.. كيف تصبح قائًدا استراتيجيًّا.

نادية العارف.اإلدارة االستراتيجية، د.

االستراتيجية الجديدة للشركات، أنسوف إتش.

اإلدارة االستراتيجية، بيرس وروبنسون.

11/13/2014

14

عداداارشادى بسيونى عبد الغف

تقديم

شادى بسيونى

خالد أحمد نوبى

محمودعبد الجواد عمرو

تساؤالت