대규모 원탁회의 퍼실리테이션...
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회의 장면에서 우리는 다수결 원칙의 한계를 자주 경험할 수 있습니다. 최종 선택된 결과물에 투표하지 않은 사람에게는 받아들이기 어려운 결론이기 때문에 오너십을 기대하기 어렵습니다. 그룹의 창의성 발현과 결과에 대한 오너십을 기대하고자 한다면 반드시 모두의 의견이 반영된 결론을 도출해야 합니다.
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회의 장면에서 우리는 다수결 원칙의 한계를 자주 경험할 수 있습니다. 최종 선택된 결과물에 투표하지 않은 사람에게는 받아들이기 어려운 결론이기 때문에 오너십을 기대하기 어렵습니다. 그룹의 창의성 발현과 결과에 대한 오너십을 기대하고자 한다면 반드시 모두의 의견이 반영된 결론을 도출해야 합니다.
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