мотивация творчества

Red Keds Москва, Россия, 2015

Мотивация творчестваНовосибирск 28 марта 2015

[email protected]

mailto:[email protected]

1

Мотивация творчества | Red Keds Москва, Россия, 2015


Манифест

Творческим не рождаются, а становятся

1


1


Среда


Всегда короткие сроки

Среда рынка рекламы


Нет одинаковых решений



Большая ротация кадров



Высокая конкуренция на рынке



90% идей выкидывается в корзину



Новые клиенты Плюсы: — новые задачи — постоянные изменения и драйв — творчество Минусы — сложно отстроить качество — нет фокуса/концентрации — качество падает — издержки на поиск и удержание

Качество(индивидуальный подход) Плюсы — высокая цель — довольный клиент

Минусы — субъективная оценка — нет горизонта планирования

Процессы (конвейер) Плюсы — порядок — горизонт планирования Минусы — аристократизм, формализм, бюрократия — рост издержек на контроль

Точки приложения усилий/стратегии креативного агентства

К вам обратился клиент, в котором вы видите перспективы для компании.

Первая задача не входит в рамки ваших компетенций (например, вас просят сделать анимационный ролик, а вы занимаетесь созданием сайтов). Ваша команда резко против того, чтобы брать этот проект в работу.

Что вы будете делать? Опишите ваши шаги по общению с командой и мотивации их на работу.

Задача


Что мотивирует работать в рекламе?

— максимальная свобода в творчестве; — эрудиция; — мультикультурные задачи из разных областей (постоянное обучение); — возможность работы с разными сторонами творческой жизни людей (театр, искусство, кино), всё является материалом для работы; — атмосфера в команде; — переключение на разные задачи и постоянная творческая динамика


Как работать в такой изменчивой среде? Где постоянно брать новые кадры? Как быстро учить людей решать творческие задачи? Как делать работу постоянно высокого качество при ограниченном времени? Как дать сотрудникам уверенность в себе и своих силах?

Проблема

1


Цель


Способы решения творческих задач

Таланты - креативные пары - звезды - самоучки


Способы решения творческих задач и организационные процессы

Методы: ТРИЗ, «мозговой штурм», эвристические вопросы, многомерные матрицы, свободные ассоциации, инверсия, эмпатия, синтетика и организованная стратегия.


Способы решения творческих задач

Атмосфера, творческие процессы, понятные должностные функции


Решения

Старый охотник всегда брал в тайгу собаку. Когда она отыскивала зверя, торопился на её лай. Но случилась беда: охотник оглох. Как же теперь искать зверя? Чтобы собака вышла на след, её надо отпустит — пусть бегает, ищет. А чтобы видеть (раз уж нельзя слышать), как ведёт себя собака, её надо держать при себе, рядом. Противоречие! Убежит собака на полсотни метров - её не увидишь. Держать охотничью coбаку на привязи, даже длинной, тоже не годится.

Задумался старый охотник. Долго думал. И всё-таки нашёл выход!

Задача


Этап решения с помощью знаний

Этап решения с помощью памяти, перебора воспоминаний и идей

Как происходит поиск решения при мозговом штурме


Челвека мотивирует наличие результата в его творческой работе.

1


Профессионализми самостоятельность


Манифест

Реклама находится между творчеством и бизнесом. Если бизнес начинает использовать творчество, то реклама становится лживой, грубойи фальшивой.


Задача со свечой

ДЭНИЕЛ ПИНК О МОТИВАЦИИ


Задача со свечой Сэма Глаксберга



Разве те проблемы, что вам надо решать, или даже те, что мы затрагиваем здесь, проблемы такого рода – разве они основаны на чётких правилах и имеют единственное решение?



Человека мотивирует наличие результата в его творческой работе.

1


Творческий лидер


Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Сто правил руководителей проектов NASA Джерри Мэддон


Выводы

Нужно находить в проекте вдохновляющую цель

В творческих командах мотивирует самостоятельность и профессионализм.

В любой решении любой творческой задачи нужен импульс и модерация.

Руководитель проекта является не безучастным наблюдателем, а частью группы и работает в тесном контакте с ней.

Что почитать/посмотреть

Сто правил руководителей проектов NASA. Джерри Мэддон

Сергей Архипенков — Теория и практика адаптивного управления проектом. http://habrahabr.ru/company/sqalab/blog/131866/

Дэн Пинк. Загадки мотивации http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=ru#t-466749

Изабель Майерс Бриггс «MBTI: определение типов. У каждого свой дар»

http://habrahabr.ru/company/sqalab/blog/131866/

http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=ru#t-466749

Вот такой конец

Спасибо

Быков Виталий

[email protected] www.facebook.com/kaise.nobel

mailto:[email protected]

http://www.facebook.com/kaise.nobel

мотивация творчества

Documents