יעדים ממוקדת עובדים הערכת בעבודה והדרכה יכולת פיתוח ותגמול וחשבון דין מתן מנהיגות פיתוח

:המטרה שהעובדים: לוודא כדי ניהולים בכלים נשתמש . להם מצפה מה ויבינו ידעו

. , ולהערכה תמיכה להכרה זוכים שהמאמצים ידעו. ביצועיהם על והערכה הוגן משוב יקבלו. שלהם האישיים הפיתוח צרכי את יבינו

לביצועיהם במפעל הקריירה פיתוח בין הקשר את .יזהו

, עם הנכונים האנשים אצלנו שיהיו יבטיח האנושי המשאב פיתוח , להשיג לנו לאפשר המתאים בזמן המתאימים והכישורים היכולות

. החברה חזון ימי לממש שאיפותינו את

1.. לעובדים ההנהלה בין פעולה ושיתוף האמון הגברת

על .2 משפיעות אשר רצון שביעות לאי מרכזיות בעיות איתורהתפוקות.

3.. ותקשורת ניהול לתהליכי הקשורות מרכזיות בעיות איתור

מתמשך .4 ושיפור פתיחות שקיפות של ארגונית תרבות יצירת. לעובדים בשירותים

" ר ש למדידת שאלון " בנינו ' א מ מח שרותי

מפעלים שירותים

ניהולים תהליכים

פתוח ודיון פתוחות שאלות של פורמאט הוספנו

) מיקוד קבוצות )50%קיימנו מהעובדים

הממצאים על לעובדים הודענו

שיפורים להשגת ומנהלים עובדים עם שיפור צוות הקמנו

ההמלצות בעקבות משמעתיים שיפורים ביצענו

לעובדים .1 רווחה שירותי בנושא צרכים סקר בוצעמשאבי מנהל בהנחיית מיקוד קבוצת באמצעות

. - נובמבר אוקטובר בחודשים אנושמפנים .2 שהעובדים השונות הבקשות אישור תהליך

. בחודש לעובדים פורסם אנוש משאבי למחלקת

. אוקטובר מוגדר .3 וזמן לעובדים קבלה שעות ופורסמו נקבעו

מנהל חדר אנוש משאבי למנהל אישיות לפניותפרטיות לשמירת אקוסטית יבודד אנוש משאבי

. יותר טובהלפניית .4 תגובה לזמן וזמנים קריטריונים הוגדרו

, במהלך לעובדים יפורסמו הקריטריונים עובדים. אוקטובר חודש

האמצעים .1 על הוחלט אוקטובר חודש סוף עד. , האוכל ובחדר במקלחות בשירותים הניקיון לשיפור

הגעה .2 זמני בנושא וטיפול להסעות אחראים מונואנוש משאבי למחלקת מיידית יודיעו אשר ושרות

על . ובשרות בהסעה בעיות

קפדניים .3 ויותר תכופים יותר ניקיון סקרי יבוצעו . מיידי באופן לטיפול נושאים לזהות כדי

לבגדי .4 מרוכזת כביסה בביצוע התחלנו . לעובדים עבודה

עובדי לכל עובדים הערכת תהליך יתבצע לפחות לשנה אחת. " הישירים המנהלים י ע המפעל

. השנה דצמבר בחודש השנתי העובדים הערכת תהליך יסתיים השנה והדרכות מחלקתית הפנים ההדרכה תכנית במחלקות לעובדים תופץ

. המנהלים – באחריות אחרות ) – צעדת מפעלית צעדה גיבוש שתשפרנה חוויה פעילויות תאורגנה

– ( אנוש משאבי מנהל באחריות מגבשת ספורטיבית ופעילות יחיעם . המפעל ומנהל

עובדים מצוינות לעידוד תכנית יושמה במפעל המצוינות לעידודכולל

" . י ע הוגשו השנה שנבחרו המצטיינים העובדים וקריטריונים תהליך ." זאת " מצטיינים עובדים תכנית ארצי מצטיין עובד לתחרות המפעל

. שנה כל תופעלLEAD – לעובדיםבמחלקות מידע העברת פרויקט בביצוע הוחל

. יבוצע הפרויקט עובדים עם מנהלים שיחות ביצוע באמצעות. " המנהלים י ע במפעל היצור ושירותי היצור במחלקות

-המפעל בתהליך גידול מואץ מ M35$ -ל M50$.

.(הרבה טכנאים והנדסאים) כ"א שגויס למפעל ברמה גבוהה יותר

-פריון עבודה עלה מ K169$ -ל K200$.

.הובהרו סטנדרטים של שרות לעובדים ומנהלים באמצעות הבהרת ציפיות

.התבצע סקר צרכים טוב יותר של עובדים ומנהלים

.שיפורים פיזיים בשירותים לעובדים ותשתיות

.הטמעת תרבות ארגונית של פתיחות ונכונות לקבל משוב

תוכנית EAP.לעובדים ולבני המשפחות

.שרותי רווחה אחרים כגון הלוואות הורחבו

בסקר – .1 מסיבית השקעה לעובדים מקשיבים. מלא מפעלי

2.. ושיפור מיקוד בקבוצות העובדים את משלבים

מעלים – .3 ופתיחות שקיפות של תרבות יוצריםורואים, מטופלים לגיטימיים ונושאים דברים

תוצאות.

4. " כלפי וחשדנות ר ש אי תחושת את מפחיתים " ועד " להיות הופכת ההנהלה ובכך ההנהלה

העובדים.

ניהול בשיטות מוביל לבנון גבול על בפריפריה מפעלניהול) (Leanמודרניות ( ).PPMובתהליכי

נפשית תומכים בו המתכת בענף ייחודי ארגוןבעובדים

).EAPובמשפחות ( סקר שביצע לאומית הבין האם בחברת ראשון מפעל

. ( העובדים ( בקרב שאלות רק לא מובנה ועד עם בארגון אנוש משאבי של שקיפות של תרבות

. חזק עובדים לקוחות סקרי ליישום הלבבות את הכשיר התהליך

" לתהליך " טריגר היווה וכן אחרות במחלקות פנימיים °360. המפעל להנהלת

. במפעל העבודה יחסי מערכת שיפור

. ובמשפחות בקהילה המפעל תדמית שיפור

! עובדה וזאת פיזיים שיפורים

! " ההכשרה זמן את ומקצרים יותר טוב א כ מגייסים בתחומי ספקים של עבודה וביצוע איכות שיפור

" , צרכי חידוד לאור והסעות קייטרינג כביסה. " לספקים ליעדים ותרגומים העובדים

להתייחסות הערכה מביעים כאחד ומנהלים עובדים. לרווחתם ההנהלה

) צוות שיחות בשבוע) LEADמקיימים פעמיםעד מההנהלה ארגוניים יעדים של תקשור תוך

. ובמשרדים הייצור ברצפת העובדים אחרון

שיפור בתהליכי כמוביל אנוש משאבי פונקצית מיצוב

. אחרות לפונקציות דוגמא ומהווה במפעל

מרכזי כערך במרכז העובד ערך של מסר העברת

. המפעלית בעשייה

רוויה בסביבה והידברות שקיפות של ערכים הטמעת

. לועד הנהלה בין כוחות במאבקי