Управление рисками: распространенные препятствия и...
TRANSCRIPT
Always moving forward
Управление рисками:
распространенные препятствия
и заблуждения
Анна Гребенникова
Департамент по строительству скважин ОАО «ЛУКОЙЛ»
Управление корпоративными рисками 2014,
Москва, 7-8 октября
0
Always moving forward
О докладчике
Анна ГРЕБЕННИКОВА
риск-менеджер Департамента по строительству скважин ОАО "ЛУКОЙЛ". Специализируется в области управления рисками процесса строительства скважин.
До перехода в ОАО "ЛУКОЙЛ" работала экспертом Центра компетенций нефти и газа компании IBS, одного из крупнейших системных интеграторов России, где специализировалась в практиках управления рисками, в том числе для проектов бурения, и участвовала в консалтинговых проектах для нескольких крупных российских нефтегазовых компаний.
Ранее занималась геологическим моделированием месторождений во ВНИИнефть, специализирующемся на работах по подсчету запасов и проектированию разработки крупных месторождений.
Имеет степень магистра техники и технологии РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина (2011) , в 2006 году окончила механико-математический факультет СГУ по специальности "Прикладная математика и информатика".
1
Always moving forward
2
Обзор
1. Недовольство работой систем управления рисками
2. «Иллюзия успеха»
3. Диагностика: шкала состояний риск-менеджмента
Always moving forward
Одна из основных целей..
3
.. Показать, что источником
риска могут являться:
Бизнес-процессы цепочки
создания стоимости;
Сам процесс управления
рисками
Always moving forward
Определение риска
“If you wish to converse with me, define your terms”.
Вольтер
4
Подробное :
Возможность наступления события, способного оказать отрицательное влияние на цели организации/проекта
Упрощенный эквивалент:
может случиться нечто плохое
Always moving forward
Зрелость систем управления рисками российских компаний нефтегазовой отрасли
5
2011 20112012
2012 2012
Always moving forward
Недовольство работой СУР
Исследование 1: Financial Times & Oliver Wyman 650 топ-менеджеров
энергетика, финансы, производство, социальная сфера, технологии, транспорт
Основная проблема – связать данные о рисках со стратегией и
операциями
Слабая коммуникация информации о рисках внутри организации в
т.ч. неактивное использование информационных систем
Колоссальный разрыв между стратегией, оперативным
планированием,распределением капитала и данными о рисках
Компании не используют опосредованный подход к управлению рисками и
зачастую неспособны отделить главное от второстепенного
Полнота информации о рисках сомнительна по причине качества
исходных данных
Большая зависимость от внутренних экспертов при идентификации
рисков6
Always moving forward
Недовольство работой СУР
Исследование 2: Boots & Coots
Все компании-операторы имеют систему управления рисками в составе своих управленческих процессов
НО: существует несколько, если вообще существует, действительно риск-ориентированных систем управления на практике
Отсутствие интегрированной информационной системы в основе процесса управления рисками
Компании зачастую используют инструментарий управления рисками с целью показать, что существующая система управления эффективнавместо применения их как основы эффективного дизайна систем управления
7
Always moving forward
10 причин, почему СУР не работает
No. 1 – Роль руководства & Культура
No. 2 – Файлы Excel
No. 3 – Фокус на соблюдении требований законодательства
No. 4 – Отсутствие классификации
No. 5 – «Алмазы в песке»
No. 6 – Бум количественных показателей
No. 7 – Непонимание между риск-менеджерами и производителями GRC
No. 8 – Единый подход к планированию
No. 9 – Связь со стратегией
No. 10 – Формулировка и глубина детализации
8
Always moving forward
Иллюзия успеха (D. Hubbard)
Успех по собственным оценкам
“Изменили культуру”
“Достигли консенсуса”
“Наша теория математически обоснована”
“Структурированные” методы (Астрология)
Заявления вендоров: “Другие купили это!”
“По крайней мере мы делаем хоть что-то!”
9
Always moving forward
Шкала состояний управления рисками
Лучшее. Применение количественных моделей, все посылки в которых статистически обоснованы; эмпирические элементы применяются по мере необходимости; модели постоянно совершенствуются. Применяется анализ риска портфеля проектов, выполняется анализ «риск-доходность». Усилия направлены на идентификацию всех рисков организации.
Хорошее. Применяются количественные модели, основанные минимум на нескольких проверенных на практике и обоснованных компонентах. Процесс охватывает большинство рисков организации.
Базовое. Интуиция руководства направляет процесс оценки и стратегии реагирования.
Формализованное управление рисками отсутствует.
Плохое (или “попросту бесполезное”). Широко применяются методы качественной оценки или некорректные количественные модели, но последние не принимаются менеджментом всерьез. Состояние может быть не хуже Базового, не считая траты денег и время на процесс..
Худшее (или “хуже бесполезного”). Неэффективные методы применяются со всей серьезностью; усилия тратятся на казалось бы обоснованные методы, но доказательства преимуществ относительно интуиции менеджмента отсутствуют.
10
Always moving forward
Заключение
Работают ли наши подходы к управлению рисками?
Будет кто-либо в компании осведомлен, если они не работают?
Если они не сработают, каковы будут последствия?
11
