ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВОилиКАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА?

Открытая executive программаНаталии Долиной

25-26 марта, 8-9 апреля 2015Москва

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ

• Сможете развить новые лидерские EQ компетенции: умение слушать и слышать, договариваться, задавать правильные вопросы

• Раскроете свой потенциал EQ

• Научитесь вдохновлять, зажигать, вовлекать

• Откроете для себя умение управлять своими и чужими эмоциями

• Сможете управлять личной и командной ответственностью без лишних усилий

• Освоите элементы нового стиля взаимодействия – коучинга

• Получите навыки коучинговых продвигающих диалогов

• Поймете причины эмоционального выгорания. Пройдете индивидуальное тестирование

• Получите универсальный «ключ» к мотивации своих сотрудников

• Научитесь делегировать по-новому

• Сможете начать общение на более глубоком и осмысленном уровне

• Получите заряд энергии, интереса, вдохновения и смысла

• Раскроете свои сильные стороны

• Откроете в себе ресурс доверия, уважения, эмпатии и интереса к себе и другим людям

СОВЕРШИТЕ РЫВОК НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА

• Что такое EQ? Основные составляющие эмоционального интеллекта. Тестирование слушателей на EQ.

• Специфика эмоционального интеллекта и результативность бизнеса.

• Умение распознавать в себе весь спектр эмоций, уметь ими управлять и использовать адекватно ситуации.

• Эмоциональное выгорание и его последствия для человека и бизнеса. Способы защиты от эмоционального выгорания. Индивидуальное тестирование на выявление признаков эмоционального выгорания слушателей.

• Коучинг как инструмент развития EQ.

• Осознанность, ответственность, глубина восприятия своих и чужих эмоций, развитая интуиция как основа нового стиля Лидерства.

• Совершенствование навыков самоанализа, самоуправления, социальной приспособляемости, налаживания социальных связей.

• Инструменты эффективного общения. Умение слушать и слышать, задавать правильные вопросы.

• Развитие навыков глубинного слушания и эмпатии.

• Новый взгляд на старые проблемы. Как коучинг помогает находить более эффективные и элегантные пути решения застарелых проблем, найти выход из непростых ситуаций.

МЫ ГАРАНТИРУЕМ

• Индивидуальный подход к каждому слушателю и поддержку в личных изменениях

• Индивидуальную проработку запросов участников

• Высокий уровень участников

• Удобное и комфортное место обучения

• Атмосферу доверия, уважения и конфиденциальности

• Получение актуальных знаний, навыков и умений

ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА

НАТАЛИЯ ДОЛИНА

кандидат экономических наукБизнес-коуч/ExecutiveГенеральный директор и соучредительЕвропейского Центра Бизнес Коучинга

Имея 10-летний практический опыт работы руководителем, последние годы Наталия профессионально занимается подготовкой прогрессивных и высокоэффективных руководителей-лидеров.

Она также проводит авторские курсы по коучингу, EQ и лидерству в ИБДА РАНХиГС, МГИМО МИД РФ, НИУ ВШЭ. Является доцентом кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ.

Наталия имеет специализированное образование в коучинге, обучалась бизнес-коучингу у таких мэтров, как Джон Уитмор и Майлз Дауни.

В 2011-2013 году возглавляла профессиональное сообщество коучей в России ICF Russia.

Наталия работает в качестве персонального бизнес-коуча первых лиц компаний. Она способствует повышению эффективности работы компании и выходу на новый виток деловой и личной активности его руководителя.

Ее клиентами являются руководители таких компаний, как Ernst&Young, BAT, JTI, Raiffaisenbank, Philips, Michelin, Почта России, Азбука Вкуса, Инком и многие другие.

Наталия является автором множества публикаций, а также соавтором книг на тему лидерства и менеджмента. Активно принимает участие на форумах и конференциях в качестве спикера.

Также ведет свою авторскую телепередачу «Школа Милосердия» на канале СПАС-ТВ.

Специализируясь в области стратегического управления, Наталия имеет ученую степень кандидата экономических наук

ЛИДЕРСТВО

• В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.

• Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.

• Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

• Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.

• Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.

• Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.

• Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.

EQ, ЛИДЕРСТВО И КОУЧИНГ

• Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.

• На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.

• Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.

МОДЕЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

Осознание своих

эмоций

Осознание эмоций других

Управление своими

эмоциями

Управление эмоциями

других

Эмоциональная компетентность связана с эмоциональным интеллектом и основана на нем.

Определенный уровень эмоционального интеллекта необходим для обучения конкретным компетенциям, связанным с эмоциями.

Именно анализ эмоциональных компетенций необходим для прогноза успешности в работе.

НЕМНОГО БИЗНЕСА

0%

110%

290%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

350%

Добавочная прибыль сотрудника в зависимости от уровня владения навыками

эмоциональной компетентности

…Исследование Центра Креативного Лидерства показало, что одной из главныхпричин провалов топ-менеджеров является недостаток эмоциональнойкомпетентности.

Три основные причины: неспособность работать в стрессовой ситуации, работатьв команде и грамотно выстраивать межличностные отношения…

Center for Creative Leadership

…Члены совета директоров транснациональной консалтинговой компанииоценивались по 20 компетенциям, из которых 17 являлись компетенциямиэмоционального интеллекта. Те из директоров, кто получил результат вышесреднего по девяти и более компетенциям, принесли компании за год на 1,2 млндолл. дохода, чем остальные (на 139%)…

Boyatzis, 1999

…Cотрудники, чьей сильной стороной являлись социальные навыки, приносилифирме прибыль на 110% выше, чем все прочие, а те, кто имел необычайно высокийуровень эмоциональной компетентности, принесли организации колоссальную(390%) добавочную прибыль - в данном случае дополнительно 1 465 000 долл. загод…

Richard Bovatzis, Daniel Goleman and Kenneth Rhee, 2000

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

• ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВОили КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА?

• Дата: 25-26 марта, 8-9 апреля 2015 годас 10:00 до 18:00

• Стоимость : 100 000 рублей за 4-хдневную программу

• Место проведения: г. Москва, WTC Moscow, Краснопресненская наб, 12

• Контакты: AErmakova@eurocoach.ru+7 499 130 70 40