Инфо-драйверы роста бизнеса

ИнфоПоле большинства компаний

Деятельность компании: БП1 БП2 … БПN Ресурсы

Внешнее влияние

Готовая продукция

Услуги Управление

ИнфоПоле компании : учетно-отчетные, справочные системы автоматизации ключевых бизнес -процессов компании (Управление клиентами, Управление запасами, Управление производством и т.д.; набор несвязанных баз данных с постоянно растущим объемом информации; группы неинтерактивных отчетов из разных систем.

«+» и «-» :

«+» «-»

1. Накапливается история жизни компании (данные) в различных разрезах

2. Автоматизируются рутинные процессы 3. Снижаются трудозатраты 4. Больше информации для принятия решений

1. Данные не сопоставлены, отсутствует доверие 2. На подготовку нужного отчета тратится много

времени и усилий специалистов 3. Большие затраты на содержание ИТ и штат

программистов

2

ИнфоПоле большинства компаний

Учетные системы, Существующие информационные

системы Внедренные платформы

-система докуметооборота -MS Navision Axapta (ERP)

-Mincom (производственный учет, управление активами)

Стороння информация об Управляющей компании и

компаниях холдинга

- Публикации

- Законодательные акты и т. д.

ФАЙЛОВЫЕ

ХРАНИЛИЩА

БАЗЫ ДАННЫХ

Дочерних

компаний

ПОЧТОВЫЕ

СЕРВЕРА

- SAP (ERP) и т.д.

- 1 C БАЗЫ

ДАННЫХ

Управляющей компании

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ дочерних компаний

РУКОВОДСТВО дочерних компаний

РУКОВОДСТВО Управляющей компании

Транспортный уровень

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Управляющей компании

1. Низкая скорость получения данных нужных для принятия решения (запрос-ответ)

2. Низкое качество данных (умышленное или ошибочное искажение данных в отчете)

3. Большие трудозатраты на подготовку отчетов 4. Временной лаг на трассировку запросов и

ответов 5. Отсутствует оперативный актуальный статус по

показателям компании 6. Отсутствует система мониторинга и выявления

рисков компании 7. Отсутствуют средства помощи при анализе

данных и принятии решений (проверка решения, имитация изменений)

Верное решение ( 50%)

Ошибочное решение ( 50%)

3

ИнфоДрайверы роста компании

Стимулирует ли РОСТ компании стандартное ИнфоПоле: НЕТ ИнфоПоле возникает по ФАКТУ жизнедеятельности компании (внедряются ИТ - решения, накапливаются данные, применяются методики обработки данных) , фиксируя текущий статус и не препятствуя росту.

НОВЫЙ ИМПУЛЬС

РОСТА Что способно придать

Нужны ИнфоДрайверы – методики и информационные решения, которые: Повышают уровень доверия к данным Объединяют всю информацию в единую Базу знаний Предоставляют единый вход ко всем данным Базы знаний Выявляют риски от планируемых решений, изменений Подсказывают сценарии оптимального поведения Выявляют узкие места

4

ИнфоДрайверы роста компании

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ дочерних компаний

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Управляющей компании

РУКОВОДСТВО дочерних компаний РУКОВОДСТВО


Формирование Базы знаний

Решение бизнес-задач Изучение, анализ информации по дочерней компании, структурным единицам

Изучение, анализ информации по Холдингу и структурным единицам

- сбор, обработка, консолидация данных - мониторинг и анализ - моделирование и прогнозирование - отчетность и отображение данных

Система поддержки ПРИНЯТИЯ решений – ИнфоДрайверы (База знаний, Модели и прогнозы)

Транспортный уровень

ПОЛУЧЕНИЕ достоверных данных

Учетные системы, Существующие информационные

системы Внедренные платформы

-система докуметооборота -MS Navision Axapta (ERP)

-Mincom (производственный учет, управление активами)

Стороння информация об Управляющей компании и

компаниях холдинга

- Публикации

- Законодательные акты и т. д.

ФАЙЛОВЫЕ

ХРАНИЛИЩА

БАЗЫ ДАННЫХ

Дочерних

компаний

ПОЧТОВЫЕ

СЕРВЕРА

- SAP (ERP) и т.д.

- 1 C БАЗЫ

ДАННЫХ


5

Как работают ИнфоДрайверы

ИнфоДрайверы: 1. База знаний – единая система, объединяющая данные из разных источников.

Проверяется качество данных, сравниваются данные из разных систем. Предоставляется доступ к данным через простые инструменты запросов и отчетов.

Контроль деятельности компании ведется только через эту систему. При этом: постоянная, оперативная доступность всех данных компании для решений; данные верные, умышленное искажение данных недопустимо; разные версии одних и тех же данных из разных источников исключаются; возможность просмотра первичных данные из агрегатов.

6


ИнфоДрайверы: 1. База знаний – через единый интерфейс доступа, объединяющий данные из разных

источников. Как влияет на РОСТ компании (Экономия ВРЕМНИ, ДЕНЕГ, ДЕЙСТВИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ): ВРЕМЕНИ: Все данные в одном мете. Данные выверенные. Умышленные и частично

неумышленные искажения исключены. Все подразделения сверяют свой результат с данными Базы знаний. Быстрые запросы, быстрые ответы ко всем данным Базы знаний. Быстрое представление ответа в форме удобной для восприятия в конкретной ситуации.

ДЕНЕГ: Снижаются трудозатраты на обслуживание запросно-отчетного процесса, необходимости проверять данные. Уменьшается количество ИТ ресурса на поддержание и обслуживание запросно-отчетного процесса.

ДЕЙСТВИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ: Мониторинг узких мест и индикация об отклонениях

показателей в разрезе ПЛАН-ФАКТ, КОРИДОР ИЗМЕНЕНИЙ. Корректировка отклонений план-факт анализа по показателям компании в режиме псевдо-реального времени. Снижаются издержки, затраты, повышается конкурентоспособность.

7

Как работают ИнфоДрайверы – технологии NetQub

ИнфоДрайверы: 1. База знаний – через единый интерфейс доступа объединяются данные из разных источников.

8



9



Шаблоны сбора

Задания сбора

10



11



Показатели

Справочники

12



Журнал операций

Режим ретроспекции

13



Формулы

14

Агрегирование данных



Формы ввода

15

Форматно-логический контроль



Пример динамического отчета

16

Многомерный OLAP - анализ



17

Маркеры и подсветки

Аналитические панели



18

Редактирование учетной записи

Ограничение доступа к отчетам и формам


ИнфоДрайверы: 2. Модели и прогнозы – эконометрические и технико-экономические модели бизнес -

процессов компании, которые позволяют имитировать изменения в компании, последствия решений, оценивать риски и последствия инвестиций.

Всесторонне используются данные Базы знаний и чем их больше, тем модель достовернее, а

прогноз точнее. Пример 1: Компания занимается производством сырков. Производство одного сырка имеет 5

рецептур. Необходимо спрогнозировать на год в разбивке по месяцам какой рецепт экономически целесообразно использовать в привязке к закупкам, запасам, сезонности и т.д.

Пример 2: Горнорудная компания добывает руду и необходимо управлять себестоимостью

добычи. Модель позволяет рассчитывать влияние разной техники, количества бригад, глубины залегания и еще ряда параметров на себестоимость. Проекты всех инвестиций оцениваются через эту модель.

Пример 3: Компания - перевозчик использует модели для оценки потребности в вагонах на

конкретных узлах в разрезе 2 недели, месяц ,год. В привязке к сезонности, запасам, производству, контрактам, экспорту, ценам на бирже и т.д.

19


ИнфоДрайверы: 2. Модели и прогнозы – эконометрические и технико-экономические модели бизнес-

процессов компании, которые позволяют имитировать изменения в компании, последствия решений, оценивать риски и последствия инвестиций.

ЭКОНОМИЯ ДЕНЕГ: До инвестиций, До решений, До изменений – то есть до РЕАЛЬНЫХ

ЗАТРАТ модель позволяет оценить как откликнется КОМПАНИЯ на инвестиции, решения, изменения ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ или ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ динамика. Модель позволяет оценить уровень экономического эффекта от планируемых инвестиций, решений, изменений.

ВЫЯВЛЕНИЕ УЗКИХ МЕСТ: Модели позволяют оценить экономическую, производственную эффективность подпроцессов в общей цепочке процессов компании и определить, является ли этот подпроцес узким местом. Расширение одного узкого места означает появление другого, процесс бесконечный и ведет к интенсификации РОСТА компании.

ОЦЕНКА РИСКОВ: Моделирование и прогнозирование позволяет оценить вероятность достижения планируемого результата при планируемых изменениях, инвестициях, тем самым оценив вероятность рисков. Модели не могут точно указать что за риск, но показывают область (процесс, подпроцесс) где этот риск наиболее вероятен) оценивая его в экономических, финансовых показателях.

20


ИнфоДрайверы: 2. Модели и прогнозы – типовые задачи оптимизации и прогнозирования.

21

Максимизация прибыли (оптимизационная задача)

Снижение затрат и увеличение доходности (оптимизационная задача)

Прогнозирование прибыли (Продукта) при разных сценариях

воздействий

Прогнозирование результата планируемых изменений в бизнес-

процессе

Прогнозирование результата инвестиционных проектов

Прогнозирование результата операционной деятельности для

корректировки планов и стратегии

Риск - менеджмент


ИнфоДрайверы: 2. Модели и прогнозы – типовые задачи оптимизации и прогнозирования.

22

Пример модели расчета грузооборота транспорта


ИнфоДрайверы: 2. Модели и прогнозы – алгоритм управления моделями.

23

Управление входным

потоком данных

Сценарное моделирование

Прогнозирование

Формирование базы данных

Визуализация, выгрузка результатов

- Автоматическая загрузка данных - Ручной ввод корректировка данных

Корректировка моделей, сценариев,

очистка и корректировка входных данных

С удовольствием расскажем о наших подходах и

решениях.

Благодарю за внимание!

Роман Денисов

+7 926 829 54 59

[email protected]

Инфо-драйверы роста бизнеса

Business